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摘要：在现代化科学技术的快速发展中，建筑业发展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程结构越来越复杂，为建筑工程建设带来了一定的难度。因此，在建筑工程建设过程中，相关部门需要引进先进的管理模式，为企业节省更多的建设成本，提升建筑工程建设的整体质量。同时，相关部门需要注重建筑工程经济等工作，为建筑工程管理工作的有效实施提供支持。
关键词：建筑工程；经济管理；问题；应用
1建筑工程经济管理的意义
在建筑行业的现场施工中，经济管理发挥着重要的作用，由于经济管理的性质特殊，主要针对的是资金的管理和预算造价的准确性，这些还和现场施工中的技术应用有着密不可分的关系。在整个建筑施工过程中，提高企业的管理水平，确保施工过程中各道工序有序衔接，严格监管工程质量，从而有效提升经管工作的科学合理性。此外，经济管理工作全面控制整个施工过程，使得各个流程之间的工作紧密关联，确保工程进度符合施工需求。经济管理工作的提升对于企业内部的资金链正常使用，内部协调有序发展都起着至关重要的作用。经济管理工作全面掌控整个建筑工程施工中各个环节是否合理，对于企业经济效益的稳步提升，社会的进步发展都起着重要的推动作用。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1建筑工程经济在工程管理中的制度不是很完善
目前，我国对数的建筑工程施工企业对工程经济的重要性认知程度不足，导致我国目前很多地区内的建筑工程经济在工程管理中没有相对比较健全的管理制度。确切的说以往工程经济管理制度一直沿用到现在已经不能很好的适应现代建筑工程经济管理工作。从而使得当前建筑工程施工过程中无法得到相关的保障。那么，在这样的情况下，不仅仅在一定程度上限制了建筑工程的施工进度，同时在很大的程度上严重的降低了建筑施工人员的工作能力以及工作的效率。导致其对整体的建筑施工方案和施工进度模糊不清没有深入的了解。进而也就造成了施工人员面对编制成本管理方案中出现应付的心理。
2.2建筑工程经济在工程管理中缺少高质量人才
从现阶段我国建筑工程经济在工程管理中的应用来看，除了管理的制度体系不算太完善外，还有比较关键的一点就是缺少高素质人才。而且如今建筑企业中要想得到很好的发展，那么必然会需要大量高质量人才来进行推动企业的发展。就连我国目前的建筑行业也是一样的。但是，就目前我国现阶段的具体情况来看，多数建筑工程施工企业内部的工作人员自身的专业知识和专业素养并不是很丰富，导致在实际工程管理中部分详细的环节无法有效的处理。而且目前我国也会有少数的建筑工程经常聘用一些没有任何经验的人员上岗，并开展工程管理工作。在没有经过任何工程经济管理系统的培训情况下，很有可能会在建筑工程经济管理过程中出现问题。尤其是在建筑工程经济管理不是很完善的情况下，以上工作人员在发生问题过后将不知道如何解决问题，从而对建筑工程造成较大的影响。
2.3施工技术及器械因素
建筑项目施工是一个复杂且整体性强的过程。影响工程经济的因素是多方面的，其中施工技术及施工器械是主要影响因素。工程项目对施工技术的选取决定了施工人员、项目资金的分配情况。如果施工技术的选择不科学，就会导致施工的难度加大，使工序复杂化，进而增加项目资金的花费。另外，工程机械合理配置与否在一定程度上影响工程经济。如果不能根据机械的自身特点，科学应用于施工中，就会出现材料运输不便、施工难度加大等问题，进而使简单的施工环节复杂化，推延施工进度，造成工程资金的浪费。
3建筑工程经济管理问题的解决方法
3.1成本控制
首先，在开展项目施工工作时期，管理人员要以成本控制计划为基准，下发施工任务单等，及时的验收各项工程工作，仔细的去核对各项物资的损耗，切实的保障结算资料使用的精准程度。
其次，需要做好质量成本的控制工作，一般情况下，质量成本可以划分成为控制成本以及故障成本两类。
3.2完善经济管理体制
建筑施工单位想要做好风险控制工作，就必须要完善经济管理体制的内容。企业要单独的设立经济管理部门，并以其部门为基准创设市场营销部门以及经济管理部门。明确经济管理部门的各项职责义务以及管理工作开展的内容，只有这样才可以更好的提升经济管理的水准。另外，企业还需要严格的控制好工作人员的自身行为，把管理层和作业层的人员相互的分隔开，避免工程管理时产生各类漏洞性问题。首先，企业要做好内部监督管理工作，对企业内部组织部门以及员工进行合理化的管控。其次，企业要划分好施工部门的工作范围，将职责落实到实处，完善招标工作管理机制，确保招标工作的透明程度，同时还需要在招标时，将市场竞争机制注入到其中，不断的开展企业内部物资市场的构建工作，尽可能的拓宽企业的工作范围。最后，企业还应当尽可能的提升各类资源能源的使用效率，保障工程项目的进度以及品质，完善经济管理体制，使得其各类管理体制都可以足够的健全。
3.3建筑工程技术和工程经济的结合
在建筑工程管理过程中，管理人员需要注重工程经济的应用，并根据建筑工程内容进行管理。同时，建筑工程经济分析涉及的内容比较多，如在购买建筑施工设备、施工材料的过程中，相关人员需要考虑施工设备和材料的原值、残值等问题。另外，在实际施工过程中，施工人员需要注重复合地基技术的应用，这项技术能够为项目带来更多的经济效益。总之，建筑工程是投资的具体对象，与工程量之间的联系十分紧密，相关人员可以利用经济比例、时间序列预测方法建立科学的模型，并引进先进的技术和管理方法，提升建筑工程的建设质量和施工管理水平，为建筑企业创造更多效益。
3.4提升工程经济管理人员的专业水平
工程经济管理人员的专业水平及整体素质是决定工程经济管理工作开展是否有效的核心因素之一，因此，工程项目要做好对经济管理人员的选拔、培训工作。①经济管理人员在正式上岗前要通过专业水平测试，对于测试不合格的人员不予岗位授权。②工程经济管理团队要定期开展经验交流会及专家讲座，引进先进的管理模式，进一步提升管理团队的整体水平。③要不断深化管理人员的责任意识及经济管理观念，使他们认识到经济管理工作对项目整体的重要作用，从根本上提升对本职工作的责任感，为工程经济的稳定保驾护航。
3.5规范工程资金的核算工作
建筑工程经济管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况。规范资金核算工作的流程，杜绝形式主义。深入发掘建筑施工过程中可能出现的经济问题，发现潜在问题并及时处理，避免产生更严重的损失。同时也要建立经济风险预防体系，避免出现经济问题，有效分配和利用建筑资金。
结束语
综上所述，在现代化社会的发展中，我国建筑工程建设规模不断扩大，大家也越来越注重工程经济问题。因此，在建筑行业的发展中，为了实现可持续发展的战略目标，提升建筑企业的市场竞争实力，企业需要引进工程经济管理方法，并根据工程建设实际情况，合理地控制工程建设施工成本，制订完善的建筑工程经济管理体制，并将建筑工程技术和工程经济相结合，实现建筑企业经济效益的最大化，推动建筑行业的进一步发展。
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