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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，房建工程建设越来越多。在房建施工项目中，施工单位只有做好项目管理和成本管理，才能够控制房建工程成本，保证施工质量。对此本文主要从房建工程的成本管理与控制原则入手，分析其项目管理与成本管理存在的不足，之后采取相应的策略，确保城市房建工程项目能够实现高速、高质发展，还能够迎合生态文明城市建设规划目标。
关键词：房建项目；成本管理；项目管理；策略
引言
近年来，我国建筑行业在快速发展的同时，也面临着较大的压力和挑战，特别是在房建工程建设中，施工企业为了在竞争中提高自身的实力，创造一个适合自身发展的空间，就要保证项目管理和成本管理工作的质量，进一步提升房建工程的整体质量，并且还要确保项目管理和成本管理方法的合理性、有效性。
1建设工程项目成本管理与控制原则
长期以来，我国在建设工程建设施工上投入了大量的人力、物力和现代化科技，切实地促进了建设工程建设水平的持续提升，有效地改善了我国人民的居住环境。在建设工程项目成本管理与控制过程中必须严格遵循相关原则，以呈现优良的整体管理效果，以下对其进行介绍：（1）全面全过程成本控制原则。面对日渐扩大的建设工程施工规模，项目成本管理和成本控制必须充分拓展覆盖面积和管理范围，才能够有效地强化整体的控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设工程项目建设资金合理调用。（2）动态控制原则。建设工程成本控制和成本管理贯穿于建设工程的全生命周期，与建设工程的合理施工和高质量建设具有密不可分的关系，而项目从立项到建成投用均为动态的过程，只有充分遵循动态控制原则，才能够对建设工程的相关风险进行精准识别和有效规避。（3）目标管理原则。建设工程项目成本管理与控制具有多项复杂性和多元化特征，遵循目标管理原则，合理设定成本控制和成本管理目标，呈现有序化的管理环境和控制系统。（4）责任权利相结合的原则。建设工程项目成本管理与成本控制直接影响着建设工程的科学建设施工，只有充分做好责任和权利的有效统一，才能为建设工程提供优良的建设环境，切实保证建设工程的、投资、进度、施工质量等整体稳定性，为建设单位、参建单位提供安全的项目成品与最大的企业利润。
2房建工程的项目管理与成本管理的现状
根据房建工程实践经验可知，当前房建工程的项目管理与成本管理的经济效益、社会效益等皆不理想。（1）房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失。在我国城市化规划建设中，越来越多的房屋建筑施工项目应运而生，不同地区的房屋建筑的规模和标准也不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。如，一些小型的房建工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理。但是，往往在这种项目中，更容易带来房建资源的浪费，提高房建成本，不利于低碳经济发展。（2）房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制，导致其管理活动具有随意性。对于房屋建筑施工项目而言，需要导入专业队伍机构，从而对其施工进度质量展开监督管理，对于施工成本展开优化控制。但是事实上，当前房建工程项目中未能够导入监理人员展开项目全过程成本管理监督。如，在某房建工程中，虽然与监理单位形成了合作关系，在施工工程中对施工现场展开质量审核监督工作。但是这些监理人员未能够参与到设计图纸质量监督管理、施工档案监督管理工作中。总的来说，当前的房建工程的项目管理与成本管理出现片面性的特点。
3房建工程的项目管理与成本管理的优化措施
3.1完善项目的质量管理制度
为了不断提高房建工程管理和成本控制工作的质量，就要提出一个比较完善管理方案。由于房建项目具有专业多、工序繁杂的特点，对于质量管理提出了更高的要求，要建立质量管理和成本管理相结的管理制度。
对单位结构和制度进行合理的优化，有针对性的为管理工作制定完善的考核制度，把各个部门应当承担的责任与义务落实下去，使施工企业的每一位工作人员都能够充分的认识到建筑项目质量和成本管理的重要性。
3.2强化工程财务控制成本
由于财务活动会结合财务管理制度进行推广，所以为了提升企业管理水平，达到预期财务管理目标，部门员工必须要构建具有前瞻性与全局性的财务管理制度。在初期发展中，财务管理制度是为了强化财务控制，所以这项制度在实践落实中具有制约性。通过在建设工程期间，针对项目成本管理内容提出完善制度，如财务制度、审计监督制度等，都可以有效控制成本支出。
3.3引进先进管理手段
近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科技已经在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果，显著地带动了我国的现代化建设步伐，建设工程的建设施工是基础设施供给的重要构成，也是支持我国长期发展的物质基础，在建设工程项目成本管理过程中，应该积极地引进先进的管理手段，扩大成本管理工作的覆盖面，以下对其提出相关建议：当前，BIM建筑信息模型已经在建设工程的全生命周期中得以有效应用，其具有高覆盖和数据系统集成性的优势，在建设工程项目成本管理过程中，能够将建设工程的各个成本管理主体平台进行精细化整合，并严格地遵循动态控制原则，伴随建设工程的不同施工模块和建设进程的推进，实现建设数据和成本管理数据的可视化呈现，支持了建设工程项目成本管理人员高效地完成成本管理任务，并严格按照成本管理目标，核对成本管理进程的实施情况，进一步实现了成本管理责任制的深入贯彻和落实。
3.4提高项目化管理水平
项目化管理会将企业内部具备战略性的指标活动看作工程项目，并提出完善管理措施进行管控，具体内容分为：其一，管理计划与组织。部门员工要针对市场变化构建完善的建筑项目方案，并着重研究如何在竞争越发激烈的环境中持续发展，且要明确建筑市场发展目标；其二，日程与任务的设计。一方面要科学划分工程施工量，另一方面要进行科学分工；其三，调节建筑工程。在不影响工程质量及施工进度的基础上，管理人员可以结合成本预算及进度等，科学调节建设项目，这样不仅能保障资源科学配置，而且可以减少成本支出。
3.5加强施工合同管理
在签订合同之前，应该深层次的分析合同中的每一项内容，对合同中各个条款的含义以及相应的规定进行明确，如果对其中内容理解有争议，就要与合同方及时联系，以免因对合同内容理解有误而产生纠纷问题。在合同签订之后，双方就要严格执行合同中的各项内容。
结语
综上所述，建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，其建设发展的质量性和安全性对于城市进步，社会民生稳定具有重要的意义。而在现代管理理念下，项目管理理念已经成为房建工作管理工作的主要指导理念，其能够通过构建管理组织机构的方式，明确施工职责内容，展开施工的质量管理，并且实现对整个房建工程的成本优化控制。由此从根本上做好房建工程质量安全的全过程管理。
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