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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的城市化进程不断加深，城市规模扩大，城市建设用地增多，这样的发展趋势也要求我国建设工程项目向更高的一个台阶发展。但是由于建筑工程项目受社会市场和自然环境因素的影响，其建设难度较大。如何促进我国建筑工程事业的稳步发展，提高建筑工程的效率和质量，成为当前建筑工程领域一个重要的突破点。今天我们就当前建筑工程项目中存在的一些问题提出自己的观点，并对建筑工程项目的改进提出相应的对策。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；优化对策
在建筑工程项目发展过程中，建筑工程的水平要求越来越高，但是建筑工程项目也受到很多因素的影响，如何确保项目工程在复杂多样的地形地质的条件下，作出正确的战略分析，适应当时的市场环境，并有充足的资金投入，实时解决施工过程中出现多变的问题等方面十分重要。随着建筑事业的发展，出现了施工现场管理这一重要的工作环节。施工现场管理从各方面来确保建筑工程项目的实施，今天我们就当代施工现场管理存在的不足，并简明施工现场管理建筑工程项目的重要意义，对管理的优化对策提出几点建议。
1建筑工程中施工现场的管理现状及施工管理的重要意义
1.1施工现场管理现状
1.1.1施工材料管理混乱
在建筑工程项目中，建筑材料是建筑工程项目中的根基，只有做好施工材料的管理，才能打牢建筑工程项目的基础。在建筑工程项目是一个堡垒，那么材料就是每一块砖头，所以只有确保材料的合格和安全，才能确保整个建筑工程的安全。但是在当代的建筑工程项目中，材料管理方面明显不足，对材料的不正规的管理会明显的影响建筑工程项目的进度和质量保证。材料管理主要是从那几个方面会出现问题，今天就分析一下。一方面，由于现在建筑工程项目的规模扩大，而建筑工程项目结构较为复杂，许多施工材料的种类和数量都有所不同，建筑工序比较的繁琐，因此也提高了管理的难度，很容易在材料管理方面出现纰漏和不足，施工材料的全过程的监管也明显不足。从施工材料的采购到现场检查再到检验的各个环节的监控管理尚不到位。整个施工材料等部分没有具体的人员负责监督和检验，没有将材料重视这一部分汇入到整个建筑工程项目中去。
1.1.2施工进度管理不当
在建筑工程项目中，施工的管理工作十分重要。管理工作就是整个施工项目中的定海神针，只有加强好施工的管理才能协调好整个施工项目。然而当前存在的问题是施工管理较为不足，施工进度存在于表面，整体施工建设协调能力不足，建筑工程受各个方面的影响和制约的程度较大。一方面，施工进程受到人员协调之间的影响，只有将人员与人员之间相互协调之后，才能推动施工进程的有序进行。如果人员与人员之间没有做好充分的工作的协商，力气不往一处使，那么工作进程就会被延误，甚至出现更多的新的问题。另一方面，就是施工人员与施工机械设备之间的协调问题，如果施工人员没能及时的调配施工设备，就可能会影响进度，而如果不能及时应对施工设备出现的一系列问题，也同样会影响工程的项目进度。如果不能充分把握施工机械设备需求与具体施工项目中需要量相对应也可能会导致资源闲置，最后导致整个项目的投入经济较多，使用及收入经济效益较少。所以加强对人员与建筑中的机械设备的管理，可以有效的提高施工进度。也只有协商好施工过程中的各方面问题，才能促进施工进度的完美进行。
1.2施工管理的重要意义
1.2.1保障施工过程有序进行
在建筑工程领域，估计需要良好的建筑。施工的技术更需要一种时切实可行的施工管理方法。在施工过程中应该加强对施工人员，施工材料施工器械和施工的进度的管理和把控。做到人员与施工材料，人员与施工器械两方面的协商，共同推进施工进度的发展，做到施工项目有序进行。在建筑工程中做到协调好，各方面之间的关系十分重要，有利于促进施工过程的有序进行。
1.2.2提高施工效率
良好的施工管理可以有效的提高工作的效率，进而促进施工工程的完美完结。一方面，施工现场管理，从实际现场出发，针对各方面的问题能够针对性的提出自己的意见，并且能够应对现场所出现出现的突发情况能够做出及时的应对措施。施工现场管理的随机应变型，可以有效的提高施工进程。另一方面，施工现场管理，可以协调好工作人员和组织人员和管理人员之间的关系，能够做到工作人员按质量标准去完成施工、组织人员做出工程项目的规划、管理人员能够实时的检测工程项目的进度的标准，这样三者之间相互协调工作才能做到事半功倍，提高施工效率。
1.2.3打牢工程项目的质量基础
在施工现场的管理工作中，能够做好各方面的监管有利于确保工程项目的质量安全。一方面，现场的施工管理中，从材料入手，我们做到材料的采购渠道正规、合理，采购的材料能符合建筑工程的施工标准，就可以打牢建筑工程的材料质量保证。另一方面，协调好人员之间的关系。增强人员之间的组织沟通能力，促进人员之间的相互监督能力，提高上一环节和下一环节的衔接能力，可以充分的保证每个监管人员和工作人员的工作都做到了极致，在相互监督和管理的过程中促进工程项目的质量安全保证。因此加强施工现场管理可以有效地提高施工项目的质量安全。
2建筑工程中现场施工项目中优化措施
2.1加强施工材料的管控
材料一直是建设工程项目中的重中之重，材料也是建设工程堡垒中的每一块有用的砖头。所以做好对每块砖头的监管、保存十分重要。今天就从材料的几个方面来提出建议，希望能够能够切实的使每一个施工材料都体现出它的最大的使用价值。第一，是要做好材料的采购问题，相关人员应该做好市场调查，根据社会、市场的因素及建筑工程的要求去选择适当的采购机构进行采购。第二，做好材料的入场检验标准，对于每一份材料都要做好检验，依托一些现场的一些实验机构进行对材料的分析和检验，确保合格的材料运用到工程建设中去。第三，要做好施工材料的保存工作，因为天气原因或者是施工现场的环境因素，一些材料可能不易保存，应该考虑到这一方面的因素，根据建设用地的环境，制定出切实可行的材料保存方法。避免由于材料的，哦，不当保存，而导致材料使用紧缺，或者导致材料浪费等一系列的问题。第四，对建设用地的材料要做好详细的统计和管理，充分利用好每一份材料的价值，避免出现徇私舞弊和私自使用材料的现象。
2.2做好施工进程的管理
众所周知，任何事情都有一个过程，在工程项目中这个过程就是它的进度。只有将建筑工程的工程合理有效的完成，才能顺利保证整个工程项目的实施和使用，因此把握好施工进度至关重要。第一，应该审查施工方案，确定一个比较可行性的施工策略，并对后续施工的详细点进行安排，确保施工方案较强的指导性。第二，应该把握好各方面的协调控制，做到施工材料、施工人员和施工设备之间的协调，使三者之间能够相互的管理和促进。第三，监察监督工作一直是建设工程中的一个重要环节。要注重对施工进度的一个监督和管理，避免出现懒惰、缺工的现象。监督管理也要能够保证工程的质量安全。
3结束语
我们都知道，施工现场环境对于施工建设有着极其重要的作用。施工现场管理可以有效地保证建筑工程项目的复杂性所带来的材料管理问题、施工人员与施工器械的协调问题、项目工程的质量安全监管问题。施工项目工程也从各方面入手，结合建筑工程项目的实际操作做出了自己的一些贡献。然而施工现场管理仍存在不足，希望加强施工现场管理的优化，使得施工建设更大效益的利用，确保施工现场管理对建筑工程项目的重要意义。
参考文献：
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