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摘要：在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1土木工程施工项目管理价值
1.1节约施工成本
在土木工程施工中做好项目管理工作，能够实现对施工成本的有效节约，这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下，施工人员的每一项施工行为都会受到监督，这会最大限度保证施工行为的科学性，避免因人为失误而造成材料浪费。另外，在项目管理的辅助下，土木工程可以按时保质的予以竣工，这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益。
1.2保证工程质量
项目管理工作在土木工程中的有效应用，能够实现对工程质量的有效保护，这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中，项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性，并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时，那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外，项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工，这可以有效提升工程项目质量，从而进一步提升工程项目的施工效益。
2土木工程建筑施工中项目管理存在的问题
2.1项目施工中的工艺管理不足
在土木工程当中，建筑师的建筑技术和工艺是整个项目建设中的灵魂所在，它在每一个施工阶段都能发挥到最大的用途，施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的土木工程建筑在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低，致使土木工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工质量无法提高。
2.2项目施工进程管理不够
在土木工程的施工过程中，为了确保施工进度的有序开展，尽量不延长工期的交付并最大限度的节省资金投入是项目施工进度的管理要求。可是，当前在进行土木工程项目实际操作的过程中有关施工进程管理的工作部分没有得到很高的重视，所以就造成施工的建筑工序混乱不规则，从而导致无法高效统一的管理不同的建筑工序。另外，由于建筑工程有很多是外包进行施工，所以放松了管理，也极易拖总工程顺利进行的后腿，这种现象不仅会延长工期，也会带来更多的资金损失。
2.3项目的安全管理不足
在进行项目管理的过程中，土木建筑工程的施工时间很长，建筑工作又十分复杂繁多，以致无法避免一些安全问题的出现，其中包括施工现场的设备操作、建筑人员和管理人员的安全问题等。由于一些建筑工人运用施工设备时不懂得安全规范的操作，有些建筑人员不按照科学的工序进行施工以及工程中的管理人员忽视了施工工人的操作行为，这存在的一系列问题都是属于土木工程的安全隐患。
2.4项目建设的资金管理方式存在缺陷
近几年由于房地产行业的大热，使得土木工程行业的发展前景变得越来越好，同时市场竞争也变得十分激烈，这样的现象就造成很多施工单位在对项目的投标过程里，采取与实际条件不相符的竞争手段，比如高价竞标之后导致项目资金紧张，施工单位为了保证正常的企业运营，会挪用部分用来工程建设的资金，这种资金管理制度的不完善会对工程质量起到最坏的影响。
3土木工程建筑施工项目管理的具体策略思考
3.1加强工程施工中的质量管理
土木工程建筑中的关键点就是工程安全和质量，这也是土木工程项目管理单位优先要展开的工作内容，质量既能是土木工程中最重要的合格标准，还可以是建筑工程的案例和行业之中口碑的积累，因此对于建筑企业而言，建筑的质量关系到企业未来的发展，在土木工程建筑施工整个工程中项目管理部门要做好三个方面的工作：
（1）施工前，项目管理要保证设计工作，既要保证参与设计的功罪人员自身非常优秀，也要保证现场的勘察人员能够还原现实的对当地环境进行有效勘察，其中包括土质情况、气候状况、水文环境以及周边未来发展环境等等，要让设计工作人员根据客户的要求做好市场调研工作，随后设计出令客户满意，能够权衡具体环境要求的土木工程建筑设计方案。
（2）在施工过程中要做好施工现场的工程质量监督，由于土木工程施工的耗时和工程周期都比较长，工程规模较大，其中涉及的人力、物力和财力资源也比较多，加上施工过程中为了保障每个环节的顺利实施，会需要不同的专业人员和机械设备进行工程施工，为了整个现场不同的施工队伍和机械设备，就必须制定相应的管理方案，协调整个工程队伍的发展，从每个环节入手做好质量管理工作。
（3）在竣工后，项目管理部门要协同相关的验收部门进行工程验收工作，及时发现可能存在的质量问题或者安全隐患，及时安排进行返工或者修缮管理，从而将建筑投入使用前可能造成的随时降到最低，保证工程的整体质量。
3.2严控施工进度
为了保证土木工程能够按期交付，保证相关施工单位的日常运行，在确保质量等前提下，要对施工的进度有着足够的控制力。第一，对可能影响施工进度的各类因素有着足够的认知，并认真分析处理，做好相关的解决方案，例如天气与季节等因素；第二，在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下，安排交叉施工，保证工程进度；第三，做好紧急问题预案，对各类可能出现的突发问题需要在最短时间内合理解决，最终确保整个项目的进度。
3.3提高人员素质对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注。
4结语
做好土木工程施工管理探讨，不仅可以提高工程项目质量，还能够节约工程施工成本，这对于项目建设效益的提升带来了重要支持。在实际工作中，施工企业必须要能够根据土木工程的实际情况开展项目管理工作，确保每一项工作内容都能够在项目管理的支持下得以有效控制，从而做到在避免浪费的前提下，让工程项目可以按时保质的竣工交付，给施工企业带来经济效益和社会效益的双向支持，为施工企业的进一步发展打下良好的基础。
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