新疆巴州西江建设工程监理有限公司 新疆库尔勒市 841000
摘要：随着市场经济的发展，我国的建筑行业竞争更加激烈，建筑企业为了实现更好的生存和发展，必须做好工程项目管理和监理工作，才有科学的优化措施，提高工程施工的规范性和可靠性，不断提升建筑工程施工质量，促进建筑企业的健康稳定发展。
关键词：建设工程；监理；项目管理
引言
工程监理是指具备相关资质的监理单位受建设单位委托，依据相关有效文件对工程建设实施监控的专业化有偿服务。而工程项目管理是指从事工程项目管理的企业根据业主委托，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。因此，工程监理和项目管理都是为工程建设目标服务的，在理论上存在着融合的可能性，但是仍然存在着一定的阻碍，需要采取有效的措施来解决这些问题。
1工程监理和工程项目管理之间的关系
工程监理与工程项目管理存在一些共同的特点，如服务的对象基本相同，管理的目标是一致的。两者有共同的服务对象要要建设单位，对某个工程项目实施管控与指导。而两者的目标也都是针对工程质量、施工的进度与施工成本等方面进行管理。两者在法律地位、实施主体与管理范围上又存在一定的差异。目前，我国对项目工程监理有严格的规定，对于重点的建设工程项目都必须进行工程监理，因此，从这个角度来讲工程监理是属于法律强制的行为，监理企业必须具备相应的监理资质，才能对外开展工程监理服务曰而项目管理是一种具体的管理方式，属于非法律强制的行为，不需要具备相应的资质，但需要具备相应的专业知识，具有专业的管理团队与职业素养即可执行工程项目管理工作。两者在服务对象的细分上有着微弱的区别，工程监理以建设单位的服务为主，服务对象单一曰工程项目管理服务对象更加多样化，包括咨询单位，施工单位，设计机构，金融机构等。工程监理管理的范围较窄，一般仅仅是对工程建设过程进行管理，管理的目标是工程质量曰而工程项目管理的管理范围较为宽泛，它是针对项目全过程的管理，包括事前、事中与事后管理，要求更多、更顶尖的人才参与管理过程，包括监理师，结构师，建造师，金融师，造价师等职业注册工程人员。随着科技的发展与市场竞争激烈化，单纯的工程监理已经难以满足项目建设的要求，必须通过正确的转型，将监理企业转型为专业的工程管理企业，才能适应市场发展的需求，使监理企业更上一层楼。
2工程监理与项目管理接轨的影响
我国是WTO的成员国，所以在竞争上不是单纯的国内竞争，而是国际竞争，工程监理和项目管理的接轨可以提高竞争力，让我国的工程建设在国际上获得一席之地。工程监理和项目管理的接轨还可以增加对项目质量和施工进度监管，从而提高工程建设的质量和效率，推动工程建设的长久发展。另外，工程监理和管理项目的接轨能让资源利用率大大提升，增加了社会效益和经济效益，让工程项目的发展带动了国民经济的发展，推动经济模式的转变，让资源得到科学合理的运用。
3推动工程监理和项目管理接轨的有效措施
3.1不断完善相关法律法规
随着市场经济的不断发展，我们应该适当加快立法进程，特别是针对项目咨询服务领域，细化和补充相关法律条款，为政策的制定和实施提供法律依据，只有从法律框架上严格管理才有可能改变现有局面。同时，积极借鉴成熟法律体系，并且根据发展阶段和基本国情加以改善利用，使法律法规与国际接轨，不断提升法律的适用性，避免理论设想与实际情况不相符，导致法律实施效果不佳。
3.2落实市场主体的接轨
承担项目管理公司企业与工程监理企业存在市场竞争，许多企业在市场经济发展过程中有全面实现工程监理与项目管理接轨。
工程监理工作开展的主要目的是为了保证能够对工程施工成本、施工质量以及施工进度进行全面控制，确保各作业方能够全面有序的开展施工作业工作，但现阶段的工程监理的范围仍旧在施工阶段。而从我国建筑行业的发展进程来看，必须实现行业与国际市场的接轨，实现工程监理与项目管理市场主体接轨。工程监理与项目管理接轨所带来的经济效益十分显著，而从市场运行规律角度来看，工程监理市场主体与项目管理市场主体接轨也具备了一定的基础。
3.3加强施工准备阶段的审查工作
工程建筑监理工作在工程施工准备阶段很重要，首先需要监理工作人员严格审查施工图纸，检查图纸是否存在不合理之处，还要审查施工组织设计方案的可行性、和施工单位的施工资质等级。作为建筑工程项目施工质量的监管系统，在建筑工程项目中任何一个阶段开始施工之前，都对施工单位进行全方位的检查审核，对于他们出示的资质审批报告，必须要细致严格的检查，确定无误后，才能予以签字确认。在以往的工作经验的基础上，去检查施工单位所出示的设计图纸和施工技术等等资料。如果发现漏洞，及时给予书面通知，建立良好沟通，进行协商改进，只有在审核结果全部过关的情况下，才可以进行施工。
3.4对施工承包单位的质量控制工作进行监控
在施工过程中，主管应做好施工单位的质量控制，监督质量控制自检制度，确保其作用得到充分发挥。如果发现质量控制人员不符合要求，应及时与承包商交流；如果发现施工单位不完善，可以及时提出改进建议进行改进。监督和协助施工单位改进过程的质量控制，并将影响过程质量的因素纳入质量管理的范围。监督承包商注意重要和复杂的建设项目或过程，并建立质量控制点，以加强质量控制。此外，有必要及时检查和审查承包商提交的质量统计分析数据和质量控制图表。对于一些重要的工程部件，主管应进行进一步的测试和审查，以避免疏忽。
3.5提高监理人员工作素养
建筑企业在设置监理部门时，对监理人员的招聘进行严格把关，保障监理人员的专业性。同时对于在职的监理人员，应该进行定期的培训，保障监理人员的知识储备可以紧跟时代的脚步。建筑企业可以实行考核制度，定期对监理人员进行考核，这样可以提高监理人员的工作积极性，也可以保障监理工作的顺利进行，提高监理工作的质量。还应该落实责任制度，提高监理人员的工作责任心，一旦发现监理工作出现问题，就要对监理人员进行相应的惩罚。监理人员需要不断学习，这样才能够有效地提高自身工作素养。
3.6完善工程的风险规避制度
工程项目的建设需要大量的投入，其收益也是比较可观的，但是工程项目的风险也是比较高的，所以工程项目的风险规避非常重要。而工程项目要有效的规避风险，相应的规章制度是必须要进一步完善的，完善的规章制度可以提高风险规避的效果，让工程项目得以顺利发展，从而为工程监理和项目管理的接轨提供基本条件。（5）规范工程建设。项目管理要有效地展开工作，首先要让项目管理行业得到规范化的发展，能够将自己约束好的项目管理才能更好地对工程项目进行管理，让工程项目得以有序发展。项目管理要从内部为工程监理和项目管理的接轨创造条件，让工程管理能够担负起工程监理的责任。
结语
为有效保障建设工程的整体质量，必须充分重视建设工程监理工作。伴随项目管理理念的创新与普及，建设工程项目管理以及工程监理的关系也更加紧密。相关人员必须结合工作实际，采取有效的创新与完善策略将两者进行对接，全面地提升建设工程的整体质量，促进建筑行业的良性发展。
参考文献：
[1]陈宇.绿色建筑工程监理及控制的相关探讨[J].中华建设，2019（05）：90-91.
[2]王珑静，王学文.工程建筑监理对施工质量的监督策略研究[J].科技经济市场，2018（9）：148.
[3]柳学茂.建筑工程监理中存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究：电子版，2018，（36）：26.