浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省杭州市 310013
摘要：随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。
关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用
引言
在如今经济快速发展的带动及人口不断增长的影响下，建筑行业的发展也呈现出非常迅猛的态势。在这迅猛的发展态势中，带来的不仅仅是机遇，同时还有挑战。与此同时，建筑工程管理行业也是如此，虽然相较于以前已经取得了一些进步，但是人们对于建筑的要求日益增高的今天，还远远不够。
1建筑工程管理中创新模式概述
1.1创新模式的含义
在建筑工程管理工作当中，创新模式具体所指的是将全新的管理体系、科学技术进行应用，从而实现管理工作的创新，将建筑工程管理的效率进行提升，促使整体的建筑工程管理质量、进度以及成本获得全方位的创新，将管理的目标得以实现，将整体的建筑工程管理质量予以保障。
1.2创新模式的作用
对于建筑工程企业来讲，创新是其得到长远发展的重要因素。现如今，我国的建筑市场竞争正在愈发激烈。而在激烈的市场竞争当中，建筑工程企业想要将持续发展得以实现，就必须要将工程管理的创新工作强化，进而将管理的质量与效率提高，选取现今的创新管理模式，如此，才能够确保建筑工程企业的市场核心竞争力获得提高。
2建筑工程领域管理模式的发展现状
2.1管理方式陈旧，技术更新速度慢
对于整个工程而言，管理模式的好坏直接决定了施工效率及技术应用质量。但是目前很多企业的领导者却恰恰忽视了管理工作的重要性，常常忽视这项工作，给后期的施工埋下了巨大隐患。行业内的工作人员普遍忽略企业科学管理和新技术应用的现象，甚至有些人人为将资金和时间投入在管理工作上是一种不必要的浪费，因此为了降低企业的投入，常常随意派遣人员实施监督，导致施工现场没有安全保障，增加了事故发生率，严重拖延施工进度，延长工期，不但降低了施工效率，更会导致施工质量不达标。
2.2缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
2.3没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，即使近些年我国建筑行业的发展呈现一片良好的态势，但是在内里却并没有形成整套的管理体系。也就是说在现在的建筑作业队伍中，缺乏专业管理项目发展的团队。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。
3创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1提升质量管理工作
要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必须的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必须落实各个阶段的工作。施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序，这也是管理措施正常应用的一个重要因素。施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要的到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。工作人员如果发现未达标的项目就应该禁止进行下一步的工作，科学分析产生质量问题的根本原因，及时发现问题所在，找出影响因素，进而科学高效的进行解决。当每次事故发生之后，都需要进行合理的总结形成经验，这样当以后遇到类似的情况时就能够快速解决，降低不必要的拖延。施工完毕后也要注意做好控制工作，当所有的项目工程完毕后都要进行一一检查，必要时要做好存档，方便日后进行查找。
3.2重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞争力，加强对信息化技术的重视，积极引进先进的科学技术建立互联网平台，实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先，建筑企业必须要树立与时俱进的理念，不断更新思想，在管理、创新、考核方面有所创新，变被动为主动，利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式，以此增强施工队伍的责任感和使命感，提高其工作积极性。其次，深入挖掘建筑企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高建筑企业发展能力，提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导，要保障其福利待遇水平，建立完善的奖惩机制，从而达到加强人才培养的目的。最后，建筑企业要重视内部的控制制度，不断地改进工艺，要加大对建筑施工过程的必要资金投入，不断引进新型的安全管理技术，通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展，防止出现个人利益最大化的错误倾向。
3.3在管理理念上谋求创新
对于一个企业来说，理念代表着这个企业的发展方向，对于建筑工程行业日新月异的变化来说，理念上的创新势在必行。首先要想创新管理理念，就必须要挣脱出原有的思维模式，在此基础上企业要尽最大可能的在外部引进先进的管理理念与管理方法。其次，在创新的过程中要结合企业具体的发展情况，积极地发现创新中出现的问题，寻找解决方法，以求达到最有效的创新。
3.4管理体制创新
通过建立管理机制，确保建筑工程的各项管理工作开展都能够有据可依，得到高效的落实。所以，在将创新模式进行应用期间，需要将管理体系进行合理创新。建筑工程企业应该将市场发展趋势有所适应，将建筑市场调节机制作为依据，对管理体系合理创新。对于一些较为小型的建筑工程而言，建筑工程企业可以将管理工作划分给施工企业。除了总体的管理策划之外，建筑工程管理体系的创新还应该在制度方面有所体现，通过将内部责任体系进行明确，从而将全新的法人制度、产权关系制度进行建立，将相关的责任明确，将独立法人的地位提高，从而将建筑工程的管理工作强化。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。
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