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摘要：在工程建筑开展过程中，随着建设行业规模扩大，众多资本涌入，也促使建设施工步骤与环节更加复杂。如果仅仅按部就班的进行施工，很难在完成施工要求的基础上维持企业长足发展。大部分企业为了经济利润，并且保证工期要求能够实现计划，一昧的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。
关键词：建设工程；造价；控制措施；要点分析
目前，为了加强对建设项目的成本控制，帮助相关人员更好地进行项目管理工作，需要对成本管理的功能、策略以及控制力度进行分析。在实现项目成本控制目标后，相关管理人员要始终关注建设项目的工作效率和项目的竣工进度，以保证建设项目具有较高的经济价值，同时对社会具有积极的意义。
1过程工程造价控制管理的实践意义
1.1优化工程造价管理环境，提升经济效益
工程造价管理涉及面广，要求建立良好的管理环境，为工程造价管理提供有力保障。首先，在全过程造价控制中，能够实现对工程建设各个要素，实施造价管理控制，确保了工程造价管理的全面落实；其次，工程造价全过程管控，提高了其管理效率，为提升经济效益提供了良好的环境条件；最后，从工程决策到工程建设施工，再到项目竣工决算，全过程的造价管理，能够从各个环节中，强化工程造价管理效能，保障工程施工建设的经济效益，符合工程建设的价值要求。
1.2盘活工程造价管理模式，减少资金耗损
传统工程管理模式单一，工程造价管理难以实现全覆盖。为此，全过程工程造价管理，能够盘活工程造价管理模式，在高效、高质的工程管理中，充分发挥工程造价管理的重要作用，并能减少工程建设资金消耗，进而保障工程建设的经济效益。一方面，全过程工程管理，能够更好地优化资源利用，特别是对于资金的优化配置，更好地提高了资金使用效率；另一方面，传统工程造价管理模式单一，在滞后的管理模式下，难以形成全方位的造价管理，严重影响工程造价管理的实效性。为此，以全过程造价管理为依托，通过细化工程造价管理流程及制度机制，实现对造价管理的全覆盖。
1.3强化工程项目进度管控，实现全链式管理
工程建设进度直接关系到工程造价管理，也是工程施工管理的重要内容。通过全过程造价管理，能够从工程施工建设的实际出发，在全链式管理的机制之下，实现对工程项目进度的科学管控，以实现工程造价的高效管理。因此，在全过程造价控制的视域之下，工程进度管理更加细化，能够更好地基于工程建设情况，合理推进工程施工建设，确保工程建设成本支出的最优化。对于现代工程建设而言，工程进度的有效管控，涉及到人工成本、建材存储成本等要素，进一步强调全过程造价管理，降低工程建设的成本支出。
2全过程工程造价控制管理的实施策略
2.1决策阶段造价控制
建设工程建设中的第一阶段就是项目决策，在该阶段，建设工程建设过程中的各个参与方要对问题进行全面分析，做好相应的协商工作，从而完成对建设工程在建设期间的经济上、技术上的合理分析。同时，还要系统分析投资额、产出额等各项内容，通过对价格、风险等各项因素内容进行合理分析，实现对建设工程项目建设内容进行合理决策，对建设工程建设带来的经济效益和社会效益是否可以满足人们在生活上的具体需求进行衡量，在决策期间对有限资金进行合理应用。造价估算是建设工程建设期间的一项重要内容，该项工作会对建设工程项目建设资金投入造成直接影响。
全过程中造价管理需要从实际情况出发，对建设工程项目建设的选址、规模、设备、技术等各项内容进行全面分析，并且做好相应的监督和考量工作，通过合理分析确保各项内容的合理性，从而完成对建设工程项目造价情况的规范性。
2.2控制设计造价
在建设工程施工的过程中，设计环节是非常重要的，所以必须要加强控制设计环节的工程造价，在建设工程设计项目的规划时，通过改善和优化工作的结构，就能够保障建设工程造价的合理性，在设计的阶段，造价控制工程实施起来比较困难，所以必须要统一造价管理和建设项目的施工情况，对设计方案进行改善和优化，才能严格的把控建设项目的进度，另外，在建设施工之前，一定要选择合理的设计招标方式，用最合理的方式选择出最合适的设计单位，根据建设工程的要求改进设计方案，这样才能选出最适合工程的设计方案，然后再由经济师分析投资的成本，进而为设计人员提供参考的数据，就可以控制建设工程的成本。
2.3招投标环节
目前在工程的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建设工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建设工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建设工程招标时良好的控制工程的造价。
2.4工程施工阶段的造价控制
（1）严格控制设计变更。高度重视事前控制，注重各工序、各专业之间的相互关系，认真审核施工图，将可能影响和制约施工的问题解决在前，避免施工过程中因设计变更带来的工期延误和费用增加。（2）严格控制现场的签证。现场签证是工程结算的重要依据之一，签证的真实性将直接影响工程造价的高低。（3）加强工程主要材料的控制。建设项目材料费占工程费的比重大，做好材料控制工作对确保工程质量、节约工程成本、控制造价具有重要意义。建设项目的材料控制要注意以下三个方面：一是质量；二是价格；三是甲供材料的数量。（4）加强索赔的管理。一是要对招标文件及施工合同相关条款的分析，判断索赔是否成立；二是要根据合同签订模式来判定索赔；三是审核索赔费用的计量是否准确，是否严格执行了合同中索赔费用的计算依据和方法。（5）注重政策调整对工程造价的影响。一是要判断有关法律法规及政策文件的变化是否属于可调整合同价款的范围；二是要重点审查政策文件的时效性。
2.5竣工阶段的控制与管理
竣工阶段是建设工程造价控制与管理内容的最终阶段，该阶段主要包括的内容有合同条款，各项材料整理，同时，也包括各项合约条款落实，以及工程量核算等。因此，作业人员在具体操作期间，必要具有耐心、细心对每一项问题进行分析，与建设工程项目中的每个部门进行沟通，进而确保最终结算的合理性。
3结语
总之，建设项目的造价控制贯穿项目建设的各个阶段，是一项全过程、全方位的过程控制，在项目建设的不同阶段采取适当的方法和措施，牢牢抓住各个阶段主要的造价控制点，将建设项目的工程造价控制在合理范围之内，对节约建设资金、合理利用资源、提高项目的效益具有重要意义。
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