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摘要：随着我国经济的持续发展，人们对居住环境舒适度的要求越来越高，这就要求建筑暖通施工必须具有较高的施工保证。但是暖通工程设计、施工、安装成本是企业关注的重大问题。因此，为了提高施工企业的竞争能力，增加利润，提高施工质量，有必要对施工成本管理进行系统的研究。本文以暖通施工为例，分析了施工过程中成本管理控制的几大要点。
关键词：暖通施工；成本控制；管理要点
施工成本控制管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生死存亡。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术设备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。施工成本控制管理存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体说来包括投标环节存在的问题，项目评估环节存在的问题，施工生产环节存在的问题，考核奖惩环节存在的问题。为了提高施工企业的竞争能力，增加利润，提高施工质量，有必要对施工成本管理进行系统的研究。
一、暖通施工成本控制管理的重要性
1.成本控制是暖通空调工程项目管理本质的体现
为了能够科学、规范的实现项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展高效的成本控制
2.成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容
企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。
3.成本控制是衡量管理效果的标准
由于成本反映了暖通空调工程项目管理的本质，也代表了暖通空调工程项目管理的核心内容，因此项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。
二、暖通工程施工出现的问题
1.设计人员的专业水平比较低，缺乏相应的经济观念
因为设计人员的专业水平比较低，缺乏相应的经济观念，只是追求设计的质量和效果，对整个项目的投资考虑不够周全，没有进行很好进行降低投资的预算。同时对暖通工程的专业知识了解不够具体和完善，无法科学有效协调工程中的各种关系和解决各种投资问题，导致投资企业在很大程度上很难控制整个工程造价。另外，由于设计没有一定的全局观念，存在主观意识的局限性，从而造成出现了不必要的设计和施工变更，就会引起工程量和设备数量的变化，概算预算值也会随之发生变化，从而增加工程造价。
2.系统方案研究不够深入和具体
在暖通空调工程设计过程中，对可行性、合理性以及整体的系统方案研究不够深入和具体，在进行投资估算概算过程中，缺乏有效的预见性和节省投资的观念，估算质量有待提高。
有的设计在进行工程方案和系统设计过程中，对厂家的要求和标准过分迁就，没有根据实际的情况对设计方案进行全方位科学合理的比对和审核，这样就很容导致在选择主机的时候出现不相符合的情况。由此可知工程方案设计的不合理在一定程度上增加了初期投资，能耗也随之增多，来回之间的运行费用也会增加。
3.设计人员思想观念比较保守
在目前的暖通工程设计过程中，设计的周期比较短，往往忽略很多不少环节和步骤，使得对负荷计算工作没有进行详细、认真的分析，而是片面的根据估算的要求和指标选择暖通设备。有的设计人员思想观念比较保守，对系统的冷热效果比较担心，在通常情况下会选择较大的设备，这样就会自然而然增加暖通工程的初期投资，导致暖通设备的开关容量和热量达不到安装标准的要求，使设备系统存在浪费的现象，同时还增加了能耗。
三、暖通施工成本控制管理的方法
1.投标阶段还有施工准备阶段的成本控制
由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的管理，很容易出现造价无法控制的现象。业界人士也认识到了招投标阶段对于暖通空调工程造价的影响，因此开始推行工程量清单计价模式，使得招投标阶段的造价得到了一定的控制，防止了工程招投标过程中的违规操作行为。
2.对物资采购进行严格的控制管理
在建设工程施工阶段，材料及设备质量直接关系到施工质量，且材料和设备的投入资金大，成本开支大，所以要对物资采购进行严格的控制管理。首先，对材料的选购要选择物美价廉的，尽可能的在当地进行材料选购，降低运输费用。其次，要对设备进行养护，保证能正常运行。最后，材料在进入施工现场时，要进行严格的验收。
3.施工阶段还有交付使用阶段的成本控制
首先要加强对于任务单上的管理控制，对于人工、材料进行精确的计量，为成本控制提供真实可靠的数据支持，其次做好月度成本原始材料的整理还有收集，分析预算成本和实际成本之间的差异以及原因，尽快加以纠正错误；对于经济合同的履约情况要及时记录检查，发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。对于工程造价要实行量价分高的方式计算，材料的用量要在规定限额内分期、分批使用，改进施工技术和施工工艺以降低耗科水平。材料价格要货比三家，控制合理的运费并就近购买，选取最经济的运输方式降低运输途中的成本价格，减少资金无端占用。而人工费用成本要严格按照劳务合同下，所写规定员工费用还有奖励费用；对于机械费用则要注意充分利用现有的机械设备材料，合理进行调度。在工程结算之前要注意将相关人员的有关状况进行全面的核对，确定出现状况时的保修责任人还有费用支出方。
4.严格控制设计环节
设计图纸是建设工程施工的主要依据，所以要严格控制设计环节，尽量减少设计变更，降低不必要的成本开支。由于建暖通工程施工工艺复杂，涉及的管道系统较多，造成设计变更的因素多种多样，故要加强对设计的审核。建设单位要组织设计单位监理单位施工单位等多方对设计进行严格的审核，减少施工中设计变更次数。
结束语
暖通工程造价控制的实质是通过对人力、物力、财力进行合理使用，进一步降低成本，增加收入，提高成本管理水平，创造更大的经济效益。企业只有在不断的积累中才能逐步成长壮大，才能走向更加辉煌。
参考文献：
[1]高雪冰，高永祥.暖通工程造价成本控制[J].中外企业家，2014，22.
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