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摘要：建筑工程项目管理工作越来越重要，通过科学有效的项目管理，能够保障各个工序操作规范，衔接有序，加快施工效率，提高工程质量，为项目获得更大的收益，同时有助于提升企业信誉。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：近些年来，建筑行业得到持续发展，对国民经济发展起到显著的拉动作用。建筑行业发展势头迅猛，施工企业数量持续增加，这加剧了市场竞争，在一定程度上压低了市场价格，降低了企业的经营效益。因此，施工单位应采取科学规范的管理措施，对项目建设过程实施科学化管理，才能够有效控制成本，将成本控制在合理范围，最大限度的增加企业经济利润。
一、建筑施工项目管理与成本控制的重要性
工程施工项目管理中，成本控制是其主要的特征表现，注重成本管理的合理性和专业性，是整个工程施工项目能够顺利开展进行的关键。项目成本管理能够直接反应整个施工项目管理工作状况；施工项目管理涵盖内容丰富，包含了工程项目质量、进度、资源、安全等方面的管理，也对其合同、预算有一定管理要求。企业对施工项目管理绩效评价时，先要对成本管理绩效进行评价，项目成本管理体现了施工项目管理本质，是保障整个施工项目管理质量的重点，因此明确工程施工项目管理与成本控制，对我国建筑工程行业的发展意义重大。
二、建筑施工项目管理与成本控制特点
1、明确节约原理
项目管理与成本控制的目标是在保证建筑施工质量的前提下，最大限度的提升项目经济效益。所以，在项目管理与成本控制过程中，要做好资源的优化配置和整合，在人员配置、物料供应及施工计划等各个环节入手，做好多角度、全方位的严格把控，尽量减少资源浪费，加强资源的回收利用。
2、项目人员专业性
要做好人员选择和分配，注重项目人员专业性的考核，项目管理人员要具备专业基础，并具备丰富的现场管理经验和责任意识，能够结合项目情况对各个施工工序进行合理分配以及资源调配，确保整个建筑施工项目能够有序进行，将成本控制在可控范围内。
3、项目过程控制特点
项目管理与成本控制贯穿于整个项目施工阶段，与建筑工程经济效益息息相关，项目过程控制主要是基于工程质量前提下，尽量延长建筑物的使用寿命，减少后期维护成本，提高工程经济效益。项目过程控制具有动态性和及时性的特征，施工中受多种因素的影响，存在潜在的风险隐患，成本控制方面容易出现偏差，出现预算失控现象。所以，在项目过程控制时要注意结合施工信息，对存在的风险因素进行预测分析，并根据风险作出相应的预防措施，突出项目管理与成本控制的高效性。
三、建筑施工项目管理与成本控制存在问题
1、对市场环境预判不足
项目管理与成本控制对于建筑工程行业发展有重要作用，所以，在新形势下，强化项目管理及成本控制工作是建筑行业发展的必然需求。但现阶段，一些企业受到市场环境的影响，在材料设备采购、租赁过程中受到市场价格巨大的影响，实际价格与预算价格存在较大差异。由于造价人员缺乏对建筑市场中各类材料设备价格的分析判断，没有将价格波动风险考虑在内，导致无法结合实际做出科学的预算，大大增加了实际成本。
2、人员专业素质不足
相关人员专业素质有待提升，导致整个项目管理效果与成本控制效果达不到预期，无法满足工程项目建设需求。一些项目由于为了降低成本，聘请的一些工作人员缺乏专业经验和实践能力，基础水平薄弱，无法对项目进行科学预判。再加上，一些施工人员缺乏专业操作水平，安全意识与节约意识淡薄，在施工操作中随意性较强，很多施工操作不标准，材料浪费现象严重，大大增加了施工成本，并且导致质量得不到保证。
3、技术方案落后性
建筑工程具有系统性和复杂性，涉及施工工序复杂，这些工序必须采取配套的施工工艺来实施，才能够确保施工质量符合要求。如果某一个施工环节出现技术问题，不仅会延误工期，严重时会造成重大的事故。一些施工单位在进行项目管理和成本控制时，仍然沿用传统的技术方案，进行形式化施工作业，不能结合实际情况选择与之相配套的现代化技术方案，导致项目管理工作和成本控制无法满足预期效果，在施工技术应用时也大大影响工程项目的经济效益。
四、建筑工程项目管理与成本控制策略
现代化建筑工程项目规模越来越大，施工过程的复杂性也随之加大，对管理工作提出了更高的标准和要求。为了能够最大限度的提高项目经济效益，做好项目管理与成本控制是十分必要的，所以，要从建筑工程的各个环节入手，有效的改进和完善当前建筑工程项目管理及成本控制工作中存在的问题。
1、加强决策阶段的管理与成本控制
建筑工程项目管理与成本控制要从决策阶段入手，首先，要保证决策行为的科学性和有效性，避免由于相关决策错误造成的工程失误及预算失控。其次，加强对造价编制的审核，确保造价编制内容具有合理性和可行性，避免造价失误给企业造成的经济损失。值得注意的是，在此阶段中还没有进行最终的投资确定，如果最终的投资没有达成，那么前期所做工作投入的费用就变得毫无意义，因此，在进入此阶段时应当做好各方面的准备工作，以保证能够顺利进入下一阶段。
2、加强设计阶段的管理与成本控制
工程设计方案直接决定了工程建设情况，并且与工程成本息息相关，所以，要加强对该环节的重点管理，并实施成本控制。首先，设计方案必须根据项目实际情况出发，保证设计方案符合工程建设要求，并兼具科学性、可行性和经济性。同时，在保证方案合理的同时，还要控制好各部门成本，选择质优价廉的设备材料。其次，开展设计招投标工作，通过设计招标，促进设计单位之间的竞争，从而提升最终施工设计方案的科学性和合理性，实现对建筑工程施工成本的有效控制。
3、加强施工阶段的管理与成本控制
建筑工程施工工艺较多，现场管理人员要注意对施工人员、施工成本及相关材料设备的严格把控。根据工程具体需要，选择相应的管理方法，最大程度的发挥项目管理的高效性，保证各项工序能够有条不紊的进行，施工技术人员规范操作，避免施工中不安全、不文明行为的发生，降低施工失误现象。同时，要加强对人工费的管理控制，根据施工方案，合理安排各个工序的工人数量和施工任务，并严格控制施工进度，在保证质量的前提下，尽量减少人工费用支出。此外，还要加强对施工材料、设备的成本控制，施工现场要避免出现资源浪费，合理控制施工材料的发放，合理回收利用建筑余料、废料等。并根据施工要求合理配置机械设备，在合理优化施工进度的同时要控制好机械设备的租赁数量，避免造成资源浪费，提高机械设备的利用率，从而控制好成本。
4、加强结算阶段的管理与成本控制
虽然在此阶段已经没有建筑工程施工行为，但是此阶段也会对建筑工程的造价造成较大的影响。因此，在该阶段中相关工作人员应当保持严谨认真的态度，积极配合工程项目各方人员的审查工作，保证结算阶段工作的有效性，从而有效避免此阶段中不必要的费用支出。
结语：综上所述，建筑工程项目管理与成本控制与工程质量、经济效益等紧密联系，对于企业形象也有很大程度的影响。所以，必须切实发挥项目管理与成本控制的优势作用，积极从各个环节入手，强化管理措施，将管理手段落实到细节中去，有效保证建筑施工质量，将成本控制在合理范围内，促进建筑企业长远健康发展。
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