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摘要：在我国社会各方面不断发展的进程中，我国的土木建设工程施工水平快速发展，各种先进专利、技术、工艺得到了越来越多的应用，使经济效益、工程质量、安全系数得以有效的提升。对于土木工程施工质量管理这项工作来说，其具有一定的复杂性，在实际管理中存在较多的影响因素，因此，即需要能够充分做好对工程施工质量管理中缺陷问题的把握，又要以科学的措施、方法、手段来保证工程高质量的建设。
关键词：土木工程；质量管理；缺陷；方法
1质量管理重要性
在土木工程施工中，质量管理是其中基础性的工作之一，也是工程质量与安全的保障。对于土木工程的质量管理者来说，是一项贯穿在设计、建设、使用全生命周期当中的艰巨工作，在该项工作中，不仅能够对施工人员的质量与安全意识进行提升，且能够最大程度降低安全风险，将直接影响到建筑施工的方方面面。尤其是在现今社会不断发展的情况下，建设项目在质量方面出现“豆腐渣”工程的情况屡见不鲜，不仅影响到工程建设质量和居民的生命安全，也在社会当中产生了严重的不良影响。对此，即需要能够建立具有良好可实施性、严格的管理程序与制度，也应在具体施工当中做好制度的落实，对建筑行业发展过程中存在的多元化问题进行有效的解决。在施工过程中，应做到严格按图纸、规范进行施工；积极落实各项质量保证体系及安全技术措施；科学合理的布置施工场地；规范合规的放置材料设备；认真负责的对每项检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程在进入下道工序前进行验收等各项管理工作；同时对不符合质量要求的材料、构件、设备不进入工地和投入使用，并做好突发事件应对的保障措施，不断提升施工质量管理水平。
2建筑工程项目质量的影响因素
2.1人员因素
首先，部分施工人员在施工中不重视质量要求，导致最终的工程项目存在安全隐患。其次，在建筑工程项目施工过程中，一部分管理人员过分追求企业获得的经济效益，工程质量管理意识淡薄，只要求施工人员加快施工进度，严重忽略了施工质量。再次，建筑工程项目施工现场质量管理人员的能力参差不齐，购买专业证书、挂靠专业证书的情况比比皆是。最后，施工人员老龄化严重，没有精力和能力来保证建筑工程项目的质量满足建设要求。
2.2材料因素
建筑材料是组成建筑物的根本，也是建筑工程项目质量管理的基础内容。目前我国很多建筑企业为了提高经济利益，购买不合格的材料，导致建筑工程项目质量无法达到国家标准。
2.3方法因素
虽然我国大部分建筑企业发展状况较好，但其中有一大部分建筑企业管理方法还一直停留在十几年前或几十年前，更新较慢，使用的技术方案和工艺技术依然比较落后，无法满足和适应社会不断发展的需求，导致建筑工程项目质量难以提升。
2.4环境因素
对建筑工程项目质量提升造成阻碍的环境因素主要包括施工作业因素、企业管理因素、社会环境因素、自然环境因素等，这也是给建筑企业质量管理带来影响的一些较为客观的因素。
3强化土木工程施工中质量控制的措施
3.1制定完善的施工质量管理控制体系
伴随着社会经济的快速发展，人们对于土木工程施工质量提出了要求也越来越高。要想进一步提升土木工程施工效率和安全性，就应当结合实际情况来制定健全的质量管理制度，其中包含了施工人员、材料和技术监督等多方面，通过落实这些环节来确保工程顺利开展。以权责落实方式为主，把各环节的要点落实于每个部门内，当发生问题以后马上追究责任。除此之外，还需要制定相应的奖惩体系，激发管理人员控制质量的积极性和主动性，对于表现优异的员工和队伍要给予一定的鼓励和奖励，而不按照规定要求进行操作的员工，则是进行严惩。最后，对设计图纸应及时进行技术交底，从而提升土木工程施工的安全性，降低安全问题发生的概率。
3.2严格管理土木工程项目材料
我们都知道，在工程项目建设期间，材料是非常重要的一部分，其中材料性能直接决定了工程建设质量。基于此，强化土木工程建设期间的材料管控力度是很有必要的。在土木工程建设环节中，对材料进行管理的时候，包含的要点表现为以下几方面：（1）材料采购；建筑企业需要派遣专业性强的采购人员对材料进行采购，采购期间多比较几家供应商，选取符合施工质量要求的供应商，在提升质量的基础上减少材料成本。（2）材料运输；要想减少运输成本，就需要选取距离施工场地比较近的材料商为主，但必须保证材料质量符合要求。（3）材料进场；将材料运输到现场以后，工作人员应当检验材料的质量，对合格证、规格以及型号等多方面进行核检。（4）材料应用；在做好好材料二次检验工作的同时，应防止材料性能出现改变情况的发生，为工程施工质量的提升奠定基础。
3.3做好设备管理工作
设备是促使土木工程高效率运行的关键，基于此，土木工程项目在施工期间，需要加强对机械设备的监督管理力度，按规范操作设备，将设备的价值发挥出来。在应用机械设备的过程中，需要注重以下几方面要点：第一点，确定基本的操作流程，增强操作的规范性，以此提升工程质量。第二点，做好设备检修和维护工作，降低设备故障出现的概率，安全使用各种设备，避免出现因设备故障威胁到施工人员人生安全情况的发生。
3.4提高项目管理人员和施工人员的安全意识
通过一些安全防护措施，可以避免或减少施工现场常见的一些安全隐患，如高空坠落、机械伤害等。防患于未然才是防止安全事故频发的前提，要在施工前充分考虑到可能出现的安全隐患或者事故，并且及时正确的做出相对应的保护措施，才能降低施工过程中事故的发生率。很多施工人员却对安全问题不够重视，安全意识淡薄，对自身的保护意识不够，这就要求企业严加管理，提升施工人员的安全意识，加强对安全意识的宣传，生命不是儿戏，从而建立一个真正安全的施工现场和环境。
3.5加强工程项目施工质量控制工作队伍的建设
我国城市化发展进程逐渐加深，对土木工程提出了更严格的要求。建筑工程项目的质量一定程度上受到工作人员专业能力的影响。大部分施工人员是农民，不仅专业素养不高，而且有非常大的不稳定性，长此以往，必然导致建筑工程项目质量难以提升。为了有效解决这个问题，应该有效加强对施工人员专业素质的培养，加大培训力度，鼓励施工人员积极学习新的施工技术、新的施工技巧、新材料的使用方法。与此同时，应积极引进专业领域的高端人才，这类人群具有丰富的理论知识和实践经验，对保证土木工程项目的质量管理有着积极提升作用。
3.6加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，在此同时，必须具备一个完善的监督机制来更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他带头最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
结束语：当下我国的土木工程已经进入飞速发展的阶段，但仍然存在不少施工质量问题，所以必须对施工现场进行全面的质量管理，保证土木工程在规定的时间内有效完成。同时，可增强企业的核心竞争力，保证企业获得更高的经济利益，不断提升其社会价值，也可以为土木工程发展起到一定的推进作用。
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