山东恒泰项目管理有限公司 252000
摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速，对建筑工程实施绿色施工管理是非常必要的，减少资源浪费，实现对环境的保护。这就要求相关工作人员要通过施工监管计划制定、材料与设备管理等方式，落实建筑工程绿色施工管理，在保障建筑工程施工质量的同时，推进我国建筑行业健康长远发展。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。[1]因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.2促进工建企业创新发展
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2建筑工程管理的现状
2.1安全管理
建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。[2]另外，建筑工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
2.2成本管理
建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。工程项目在成本管理上缺乏完善的规章管理规定，而且对成本控制策略的运用不完善，从而导致建筑工程无法进行有效的成本管理，降低了企业利润。因此，提升建筑工程项目管理中的成本管理是为企业带来更好的利润收益的基础。
3建筑工程管理的优化措施
3.1加强管理教育培训
对于建筑工程管理来讲，很多时候管理人员的教育建设是企业保障管理质量的重要举措，在实际的建筑工程管理上分析，无论是企业还是单位，都要注重管理人员的教育培训，让管理人员定期进行管理方法学习，全面深入的了解各项业务技能。对于基层管理人员，必须要注重技能和质量意识培养，让管理层在综合素养上得到全方位提升。
3.2切实落实管理责任
责任的落实是企业发展的重要内容之一。
因此，将质量的职责切实分配到每一位工作人员身上，让每一位工作人员都有着强烈的安全管理意识，形成一个以质量为前提的施工团队，对于管理中出现的问题要及时进行处理，对于管理因素造成的重大事故要责任到人，积极组织解决团队商讨解决措施，进一步提高建筑工程的整体质量。
3.3强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.4完善与健全工程管理及施工品质的控制制度
相当部分建筑工程，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。（1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度。（2）建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。（3）施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。
3.5建立全面的信息安全管理平台
通过建设信息技术和大数据平台，提高建筑施工工程安全管理效率。随着科技的进步，大数据技术能够与建筑施工工程安全管理相契合，安全管理人员可以通过大数据统计平台迅速对项目预算和以及项目工程用时等关键指标进行响应，解决实际统计问题出现误差的问题并降低了能够严重影响项目质量特殊情况的概率。在安全管理平台上，安全管理人员能够与工程师、施工人员等多方面的技术人员实现互联，对所遇到的问题实现迅速访问并寻找解决方案以提高安全管理效率。通过质量监控平台，安全管理者与工程师能够及时地进行项目质量的指导与宏观监控，确保工程的完整性[3]。
3.6注重施工污染控制
施工环节主要利用的是地下水，对于建筑施工而言，往往会产生大量污水，不过，此类污水未经处理直接投放，会给当地水生态甚至自然环境造成危害，因此，应该充分遵循绿色施工理念，加强对污水净化处理工作，降低污水对周边环境带来的影响。另外，应借助洒水等方式增强降尘效果，该阶段的用水大多以再回收水为主，同时，在建筑施工中还需要对场地实施封闭管理，这是降低扬尘扩散的重要举措。此外，还应高度重视施工环节产生的噪声污染，需要按照施工规定严格控制施工时间，降低施工噪声给周边居民区带来的影响，同时，需要注重低声低振动设备的运用，合理分配建筑施工时间。
结束语
建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能够保证建筑工程施工的质量水平，确保建筑工程具有良好的安全和寿命；另一方面，完善的工程管理能够提高建筑工程施工效率，为企业最大限度地节约建设成本，提高企业效益。
参考文献：
[1]颜冲.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2017（03）：142-143.
[2]郭勤华.加强建筑工程管理重要性与实施途径[J].江西建材，2016（16）：263-264.
[3]崔滨.试论建筑工程管理重要性及实施途径[J].建材与装饰，2016（31）：194-195.