铁力市国有资产投资工程代建服务中心 黑龙江伊春铁力 152500
摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，对房屋建筑质量的要求越来越高，建筑业的发展面临着新的挑战。建筑行业现有的建筑管理模式和质量管理体系与建筑业的最高水平不相匹配。为了提高质量控制水平，必须建立合理的质量体系，同时在施工、人员管理、技术管理、原材料管理等方面采取合理先进的科学措施，我们可以认识到，合理利用资源将大大提高建筑效率，从而提高建筑行业整体水平。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
1 房建工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展和人民生活水平的不断提高，对房屋建设工程质量提出了更高的要求。要加强施工阶段的技术措施，提高施工标准和施工质量，为人民群众提供更加可靠、优质的房屋建筑产品。目前，房屋建筑项目的市场竞争趋于激烈。为了提高经济效益，一些参与市场竞争的建设单位盲目采取非正常手段参与竞争，不仅扰乱了住房建设市场的正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，同时也制约着房屋建筑质量的优化和提高，导致房屋建筑质量及安全问题频频见诸报端。这种情况长期存在，不符合当前经济社会发展的规律和趋势，违背了国家有关部门在住房建设工程中的意愿，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，不断加强住房建设项目的管理和质量控制，全面解决当前住房建设项目领域存在的问题，具有重要的现实意义。
2 房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
2.1施工管理机制不科学
目前，我国许多房屋建筑项目管理团队面临着新旧技术融合、新旧管理理念冲突的困境，特别是一些房屋建筑新技术缺乏相应的管理机制，而传统的管理模式无法发挥这些新技术和施工方法的优势。归根结底，这是由于房屋建筑管理队伍缺乏创新意识，不愿在建筑技术和管理机制创新上投入更多的精力和成本。比如，在许多保障性安居工程建设过程中，仍然依赖大量高耗能的人员或设备，导致建设效率、质量和经济性得不到保障，不符合当前社会对工程建设行业的要求。
2.2 房屋建筑施工人员的现状
对我国房屋建筑施工人员来说，绝大多数是农民工。这些人员虽然劳动能力较高，但在实际施工过程中没有接受专业技能培训，导致施工过程中出现一些问题和偏差，从而影响房屋建筑质量。具体来说，施工人员在选拔过程中没有注重个人专业技术水平及的技术学习能力，上岗后只进行简单的技术培训和交底，因此在施工过程中只会按照上级的指示进行机械作业，导致工程施工过程不规范，影响房屋整体质量。同时，由于缺乏培训，施工过程中存在一定的安全隐患，导致施工过程中安全事故频发，给施工人员的生命安全带来极大的安全隐患。
2.3施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程施工中，工程造价、工期和质量之间有着千丝万缕的联系。较长的工期意味着投入更多的人力成本和设备成本。如果工期超过规定期限，将有违约风险。但是一味的节约成本，追求工期，工程的施工质量可能得不到保证。此外，为了提高工程质量，必须使用更好的工程材料和更先进的施工设备，这意味着成本将相应增加。由此可见，施工成本、工期和质量的有效协调是保障房屋建设项目有序进行的关键。但是，目前一些建设单位还没有这种科学意识。在施工管理过程中，由于盲目追求利益，存在赶工、大大缩短工期、偷工减料等行为，这些行为都不利于保证工程质量，影响行业向好发展。
2.4房屋建筑材料和设备的现状
在房屋建筑过程中，材料和设备是最基本、最重要的。它们可以直接影响整个工程的质量，发挥不可替代的作用。但是，对于施工过程中的材料设备管理，国家尚未出台确切的法律法规加以规范，建设项目中的材料采购人员在材料设备采购上投入的精力也不多，造成采购物资不符合国家标准，在物资设备的储存中，对一些关键问题不重视，导致物资效能、质量下降等问题，也加剧了设备损坏的速度。甚至在施工过程中，一些企业为了节约成本，采购了一些安全、质量不合格的材料或设备。这种不负责任的行为不仅会对整个建设工程的质量造成很大影响，而且会给施工人员带来很大的安全隐患，造成人身和财产损失。
3提升房建工程管理与施工质量的措施
3.1建立完善的工程管理体系
如果在项目管理过程中没有完善、科学的管理体系，将严重影响项目的施工质量。由于施工过程是一个漫长且复杂的过程，需要项目每个人尽职尽责。在完善的管理体制中，施工人员分工负责，规范操作管理，不仅可以提高施工效率，而且可以保证施工质量，使项目各方面都得到提升。
3.2详细的分配质量管理责任
在建立了完善的管理体系之后，质量管理责任的落实也显得十分重要。由于施工过程的复杂性和长期性，必须明确每个管理人员的责任，并做到对施工技术、施工人员和施工材料合理配置了如指掌，这样既可以细化管理工作，减少施工中不必要的失误出现，提高管理工作的效率，有效地管理整个施工过程，保障项目施工的质量和安全。此外，管理者需要相互合作，建立有效的沟通。为了提高施工质量，应充分发挥管理效率，对施工过程中的各个环节进行监督。
3.3加大对施工原材料的管理力度
现在的建筑公司都专门配置了采购部门，他们需要保障采购的材料质量合格，这就需要对采购人员进行原材料和工作技术方面的专业培训。只有部门员工具备相对专业的经验和知识，并做好原材料的质量分析和检测，才能保障所采购材料达标。此外，员工必须具有良好的职业道德，不仅要考虑到公司的利益，还要考虑到公司对社会的责任。同时，在选择原材料的生产厂家时，要从生产厂家的社会信誉度、生产规模和自身需要的匹配度等多方面考察，做到对生产厂家深入了解，公平公正的进行选择，绝不可只考虑价低者得，不能为了短期的自身利益而忽视了公司的长期发展及对社会的责任和应尽的义务，这样才能更好的保证原材料的质量，最后呈交一份合格的工程项目。
3.4掌控施工进度，严控施工成本
房屋建筑项目需要合理把握施工进度。住房建设项目本身是一项复杂的、系统的、长期的工程，涉及复杂巨大的人力物力资源，需要各部门的配合和管理。因此，施工管理人员有必要根据工程实际情况制定相应的进度计划，在施工过程中严格按照已定施工进度计划进行，如有偏差，应及时分析产生偏差原因，及时纠偏。同时，要整合各部门管理人员，制定进度计划，协调交叉工作内容，科学调配所需的机械设备、工程材料、施工队伍等，确保建筑施工过程中各环节的有效衔接严格掌握施工进度。
同时，在房屋建筑项目管理和施工质量控制过程中，施工企业也需要进行有效的成本控制，项目成本和预决算过程需要在全过程中进行动态控制。对施工管理和技术人员进行全面培训和宣传，落实节约意识，避免不必要的浪费。
3.5提高施工团队的综合素质
建筑施工队伍的整体素质关系到工程质量的优劣。如上所述，选择从事建筑材料采购的人员需要一定的专业知识和良好的职业道德。要确保施工管理和质量，就必须培养高素质的施工队伍。因此，在施工前期，公司应优先考虑整个施工队伍，提高施工队伍专业素质，加大对班组技术人员的定期培训，积累实践经验。同时，要提高整个施工队伍的自律性，树立和发展正确的职业道德观。
4 结束语
房屋建设项目管理和质量控制是保证房屋建设质量的重要措施。施工企业要注重提高企业管理水平，全面完善监督管理体系、成本控制、材料质量和人员素质水平，确保房屋建设工程质量安全。为保证人们的住房质量，为企业的发展打下坚实的基础，促进建筑行业的良好发展。
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