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摘要：市场经济的的快速发展，给建筑行业提供了广阔的平台，建筑行业呈现良好的发展势头。建筑企业间的竞争也愈加激烈，为了获得长远的发展，建筑企业必须加强建筑工程管理工作，保障工程施工的安全有序进行，对工程施工质量进行严格管控，切实提高建筑工程建设质量，促进企业的健康稳步发展。
关键词：建筑；工程管理；重要性；途径
引言
随着建筑市场竞争形势的日益加剧，建筑企业只有借助有效的工程管理，才能确保整个工程项目保质保量的完成，实现预期的建设目标和效益目标。建筑工程管理作为提升工程质量的重要手段，在建筑工程整个生命周期内发挥着重要作用。在经济新常态下，各项新技术的涌现及建筑工程建设复杂程度的增加，都增加了工程管理难度，建筑工程管理应实现对传统管理方式的创新及优化，对其实施途径进行深入探讨，以期为促进建筑工程全面发展作贡献。
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程运行中，管理工作的价值不言而喻。第一，对建筑工程管理工作进行重点推敲，会让工程施工风险得到合理控制。从建筑工程本身层面分析，工程中在关注质量的同时，还需要要把焦点放在风险管理上。在降低了风险的情况下，工程的进度和施工人员安全才不会收到牵连。同时，也会减少施工的损失。对管理工作进行强化，让工程项目在执行上更加有力，针对其中蕴含的不足，能够制定出有力解决举措，就会合理控制工程风险，工程中也不会出现盲目决策的现象。第二，让施工的效率得到了保证。建筑工程运行中，单靠一个主体的努力是远远不行的，在各个部门的合作下，会让工程顺利开展，在有效管理之下，也会让部门人员的责任心得到提高。在不同部门之间进行密切合作的情况下，也会让资源合理配置，让项目高效运行。第三，降低了成本。在建筑工程运行中，成本成为了不可忽视的内容。对多项内容进行平衡，会让工程顺利实施，并从施工具体方案出发，对资源进行有力分配。在这其中，重点的项目就要配备那些十分重要的资源，这是对成本进行成本保证的根本，也促进建筑工程顺利开展。
2建筑工程管理的实施途径
2.1完善管理机制
对管理机制进行完善可以让工作人员按照规范完成本职工作，加强管理操作效用。建筑企业与施工单位在针对某一个建筑工程项目开展管理工作时，需要针对工程管理特点与企业的发展方向制定管理机制。在开展各项工作的过程中需要对管理机制不断完善，使得管理工作的开展更加顺利。在进行工程管理的过程中，需要结合其他案例进行思考，使得管理机制更加完善。管理机制中需要针对质量管理、安全管理及进度管理等内容进行细化，使得每一项管理工作的开展都能够按照规范完成。施工单位还需要结合我国的整体规范对机制进行优化，使得管理条例的落实更加稳定。
2.2促进相关人员工程技术的提高
促进相关人员工程技术的提升可为管理工作的高效开展提供智力支持。工程建设质量和建设速度与工程的发展程度有直接关系，通过工程管理技术人员不断创新施工技术、改进施工方式、合理应用新技术等，使得建筑工程建设质量和施工效率明显提升，同时也实现了对成本的有效控制。高新技术的合理运用，可以实现资源的合理分配，避免资源浪费。在建筑工程管理实践中，要建立严格的考核制度，加强对各部门及人员的考核与评估，鼓励各部门工作人员结合自身优势特征大胆创新，最大限度的发挥自身潜能。另外，企业还应为相关人员创造良好的学习环境，定期组织他们进行学习培训，鼓励每一个管理人员建言献策，主动参与到工程管理中去，进而为促进工程更好的开展提供支持。
2.3提高建筑工程施工管理效率
实施有效管理的前提是提高施工管理效率，在施工管理的日益创新中，必须要加强施工成本控制工作，改变管理模式，提高人文关怀的重要作用，只有科学的管理手段才可以提高工程施工质量，才可以使工程管理者都充分发挥出自身的技术水平。同时提高管理效率能够利用培训教育的方法有效完成，鼓励所有的管理者都大胆说出自己的想法，积极参与到工程施工中，从而确保建筑工程正常实施。此外，核心控制点依旧是运用施工材料。提高人们综合素养以及施工材料问题等等，都必须要通过合理的方法来管理，以此降低建筑工程的开支，实现建筑工程低能耗建设。同时需要引导建筑工程管理者积极参与到大品牌企业的管理中，学习成功经验以及高效的管理方法，使企业能够及时跟上时代发展的步伐。
2.4加强项目实施中的质量监督管理
质量监督管理是建筑工程建设中最重要的一个环节，其的好坏直接影响到整个建设项目的效益。因此，这就需要在建设中加强对于建设环节的质量管理力度，提高建设质量水平，创新建设技术，争取从源头上减少质量问题的产生因素，确保建筑工程项目的质量保障。但是在现实中，往往有些建设人员为了刻意追求建设效益与工期要求，盲目提高建设生产效力，全然不顾建设自然的科学规律，这样也会导致建设过程中容易产生质量问题。我认为，要对质量监督人员进行质量教育，强化全员质量意识#开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣#建立质量管理的重奖重罚制度，提高质量监督人员的责任心和荣誉感，建立工程质量档案管理系统，落实质量终身责任制"
2.5加强安全教育工作
近年来建筑工程企业安全事故不断出现，影响工程的顺利开展和企业的发展，同时还给社会带来一定的舆论压力，加强安全教育工作势在必行。加强安全教育工作需建筑工程管理人员认识到工程安全的重要性。在工程施工开展之前对施工技术人员进行安全施工教育培训，对施工技术人员的安全知识掌握情况进行考核，考核合格者可进行施工作业。此外，还要求工程施工管理人员在工程施工期间对设备进行定期检查，检查设备的使用情况，避免设备带病工作，导致事故发生。此外要求对施工技术人进行自我保护教育指导，使其在施工作业时穿戴防护服。还要对高空作业人员进行安全作业指导，使其及时清除高空作业平台杂物，避免高空坠物，导致地面工作人员出现安全事故"
2.6进行信息化管理
通过信息化管理可以有效提高各部门信息交流的效率，数据对比的清晰度也得到有效提高。如果在建筑工程管理中进行信息化管理，那么就可以让相关人员在制定计划时考虑更周密，并且基于此方案的可行性也会更高，进而就能有效地减少成本。比如在选材时对信息化管理进行利用的前提下，通过对比材料的质量和成本这两个方面就能使选材更方便。在工程的规划中通过信息化管理可以对施工技术的不足进行详细的了解，并能及时进行改进，进一步提高施工效率。
结语
建筑工程管理对促进建筑工程健康持续的发展具有重要作用，同时也为建筑工程质量的提升提供了保障。为确保建筑工程管理工作最大限度的发挥优势，需从完善管理制度、提升相关人员技术水平、加强监管控制、落实安全管理等多角度入手，为建筑工程管理各项工作的开展创造条件，借助这些有效的实施途径，最大化地发挥建筑工程管理工作的价值，实现建筑企业长远发展目标保驾护航。
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