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摘要：所谓人力资源管理，通常就是通过对员工们所需要进行的工作内容给予一定程度上的组织和管理，从而能够让员工的工作效率可以得到很好的提高，以帮助企业实现最终的发展规划与目标。人力资源的管理具有可调节以及激励的基本特点，而从企业整体发展的角度来看，外在环境因素及内部因素容易影响人力资源的管理。从整体发展角度分析，认识到人力资源管理发展中的现状，发现问题，并提出解决的策略，对其进行可行性建设有非常大的推动作用。
关键词：企业；人力资源；管理；问题；对策
1企业单位人力资源的重要意义
在现代社会知识经济的不断发展过程中，人才已经是社会发展越来越大的推动力。在这样的社会背景下，企业单位作为市场经济的细胞，对人才的需求也更加旺盛。对企业单位自身发展，人力资源正在成为影响企业单位生存发展的关键。人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业生存和发展过程中有着不可或缺的关键作用，为企业单位的长期稳定发展提供了智力上的支持。人力资源是关系到企业的生存和可持续发展的问题，随着知识经济时代的到来，社会经济的发展更增强了对人力资源的依赖，人力资源已经成为具有战略意义的核心竞争力。人力资源管理在企业生存发展中占有核心位置，企业要想获得更大的发展空间，必须将人力资源的效力最优化、价值最大化，为社会发展提供源源不断的动力。创新在企业发展中的位置是十分关键的，这不仅可以为企业长期的发展提供智力上的资源，实现企业的可持续发展，还能让企业走的路子越来越宽，越爬越高，为企业不断创造做出贡献。从这些角度上说，人力资源是企业发展中十分重要的优势资源，企业要想获得长久的发展和实现利润最大化，就必须重视对人才的培养和挖掘，做好人力资源方面的工作十分重要。
2企业人力资源管理的常见问题
2.1人力资源管理理念较为陈旧
许多企业逐渐意识到人力资源管理工作的重要意义，然而实际的管理理念没有因为战略计划的变化而变化，存在管理决策缺乏科学性的问题，人力资源管理理念较为滞后。企业的人力资源管理工作并不仅仅是简单的招聘工作人员，并且开展日常的培训工作。大多数企业都对人力资源管理的效用了解不充分，仅仅将人力资源管理归纳到人事管理工作中，对人力资源战略形成产生较大的影响。此外，企业的人员管理方式较为陈旧，许多领导者都是凭借自身的经验进行判断，容易出现风险问题。若企业的管理人员沿用传统的人力资源管理方式，没有将数据作为依托，可能会影响员工对企业的向心力，不利于后续经营活动的顺利开展。
2.2人才引进困难，激励制度不完善
由于我国许多企业的投资规模都并不是太大，薪酬等各个方面的待遇都不佳。所以，企业在引进专业人才的时候会面临一定的挑战。许多企业都是通过开展内部培训的方式，提升员工的专业技能，以此壮大人才的队伍。但就实际情况进行分析，有些企业的培训不够科学，不利于人才队伍的形成，还可能会导致人才流失的问题发生。基于市场竞争不断加剧的背景下，对于不同的员工，需要制定不同的激励制度，许多企业的管理基础也较为薄弱，缺乏健全的激励制度，不利于各项工作的顺利开展，无法为企业留住更多优秀的人才。
2.3人力资源利用不充分
基于新时期背景下，经济增长方式与经济结构都产生了一定的变化，企业的人才需求也越发复杂。要想实现企业的稳定发展目标，就需要采用科学化的方式，实现人力资源、资本的合理优化与配置。虽然近几年来我国的人力资源管理模式产生了较大的变化，但是仍然无法满足经济发展的需求。从企业的发展情况进行分析，许多企业的资源分配都不够合理，出现了严重的资源浪费情况，企业的业务拓展能力也逐步下降。许多企业在招聘员工的时候，仅仅根据员工的履历与基本情况进行面试，对其综合能力了解不足，容易出现优秀人才的流失。
此外，企业内部如果存在员工岗位分配不合理的问题，就会直接影响人力资源的利用率。
3加强企业人力资源管理的对策
3.1创新企业人力资源管理理念
首先，应在创新人力资源管理理念方面加大力度。这就需要企业自身摆脱传统人力资源管理理念的桎梏。针对未涉及核心内容的管理项目，企业以外包的形式开展具体管理，如此可使企业管理成本下降的同时，也能够提升企业人力资源管理现代化水平的提升。其次，提升人力资源管理以业务为主导的观念，经由人力资源管理，来促进企业健康持续发展。还有，在进行人力资源管理中，企业管理层应积极扭转以往主要凭借经验的传统决策模式，依托当前的信息技术、大数据技术等现代化技术来支撑人力资源管理中的相关决策。
3.2优化人力资源管理模式
在优化人力资源管理上，需要做好以下方面：首先，应制订具备科学性、长远性与合理性的人力资源规划。现代企业员工存在多样性特征，个性化管理的实施，对优秀人才的引入与留住有所帮助。为此，在制订人力资源规划时，应对员工情感以及价值需求体现给予更高关注，使其对成就感、满足感的追求得到满足。再者，设计与完善具备合理化的绩效机制与薪酬机制。在发展中，现代企业应充分重视员工的绩效与薪酬机制建设与完善，如此可提升员工的工作积极性与主动性，对员工归属感养成也极大有利。最后，应借助诸如网络技术、信息化、大数据等现代化手段来提升人力资源管理效能。
3.3提升人力资源管理队伍素质建设
首先，高度重视人力资源管理建设，将人力资源管理队伍建设作为重要工作来抓；其次，通过引进人才来丰富与壮大当前的管理层，此方式最具直接性，效果也最显著，但需要通过完善的激励、薪酬机制的培养来留住人才；再者，企业可推行人力资源管理素质培养方案，经由内部选拔与培训，促进人力资源管理队伍综合素质的提升。
3.4建立健全人才获取、激励机制
一是吸引人才，建立人才的引进机制。企业应该借助互联网平台、校园招聘会、人才市场招聘会、猎头公司等多种渠道吸引人才，让人才充分了解企业的综合实力，让人才认识到加入企业后会有良好的职业生涯规划和晋升、发展空间，这样能够使企业招聘到高素质的复合型人才。二是在选人用人上，去掉家族式管理“任人唯亲”的弊病，体现“德才兼备、以德为先、唯才是举、唯才是用”的原则，公司重要的岗位选拔一些学识、才干、担当都十分突出的人才，以提升人才的积极性。三是建立公平合理的薪酬制度和相对公正的晋升渠道。（1）与外部相比，仔细研究本地区、本行业的工资水平标准，做到薪酬标准相近又有竞争性，具有竞争性的工资水平才能吸引到更多人才。（2）在企业内部，要贯彻公平原则，与时俱进地推动薪酬制度改革，体现多劳多得、注重效率，体现公平的原则。（3）摈弃家族式的以家庭成员为中心的管理方式，优化外来人员的晋升渠道，根据员工特点制定具体的职业生涯规划路线，开辟多种途径促进外来员工晋升，以此来提升外来员工对企业的忠诚度。
4结束语
在当今的市场形势下，企业要想发展壮大，确实有很多的机会，但是与机会并存的是更多的挑战以及实际存在的困难。人力资源是一个企业所有因素中的决定性因素，它本身具有强大的创造能力，人力资源是个异常活跃的因素，是一个企业的核心竞争力。随着社会的不断进步，人才决定了一个企业的成败兴亡。企业要想生存发展，必须高度重视人力资源管理。
参考文献：
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