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摘要：目前，随着我国建筑业的持续稳定发展，现场施工技术管理对建筑业的可持续发展具有重要作用。提高施工现场的技术管理水平，可以保证施工过程的顺利进行。坚持专业原则，紧紧围绕技术管理的核心和目标，结合工程实际制定科学的管理措施，分散各施工环节，确保专业水平。你得雇一个有活力的导演。另外，在建设项目的实际施工过程中，很容易受到外界因素的干扰，因此有必要对实际施工过程中的隐患进行控制，采取切实可行的措施，保证施工工作的顺利进行。您需要采取行动。因此对如何提高建筑施工现场技术管理进行全面的分析，在此基础上提出以下内容，希望能够给同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理；问题
导言：确保工程技能和施工现场管理对于确保建设项目的成功运营至关重要。这不仅是提高建设项目施工进度的基础，也是保证整体质量的关键。因此，相关部门需要集中精力进行施工技术和施工现场管理。通过使用实用的方法，您可以充分利用现有的角色和价值，并为建筑公司提高利润铺平道路。在多元化的建筑市场中立足。在本文中，我们主要分析建筑工程和施工现场管理问题，如下所示：
1建筑工程施工现场管理工作现状
1.1现场管理监督缺失
俗话说，没有规则就没有规则。与建设项目相关的大多数建设工作都是危险的，如果对现场不加监督，则该项目很容易变得被动。当前，在许多建筑工地中，施工单位过分注意建筑材料的放置，而忽略了建筑工地的监督。施工单位对基本的施工前工作流程有一个特定的计划，但是由于我和客户在实际施工过程中的限制，整个项目变得非常被动。当前，现场施工工作很少，监督非常简单，对建筑安全的检查令人惊讶，并且没有相对完善的监督体系和管理部门。在这种情况下，不可能保证建筑工程技术的顺利实施，并且很容易滋生腐败问题，这对建筑工程的顺利进行非常不利。很难及时发现问题并在发生时制定合理的调整计划。实际上，无论规划的建设项目多么完美，没有完整的监督体系都无法实施。当前对建筑项目的施工现场管理迫切需要一个完善的监督系统。
1.2管理人员技术管理意识不足
由于科学技术的重要性体现在许多建设项目中，因此建筑公司非常重视科学技术在工程建设中的具体应用，却忽略了技术控制。首先，管理者只关注技术建设的技术水平，注重技术，严重忽视技术的适用性和安全性管理。其次，管理者只关注技术经济学，不顾行政利益，不以建设为中心来管理安全和技术计划。此外，在建设项目中，有些工程师对管理不了解，缺乏负责管理工作的经验，管理杂乱无章，不受原则约束，缺乏执行各种管理规则的能力。实施问责制从源头上增强了技术管理。
1.3技术现代化和安全措施缺失
由于施工工期相对较长，一些施工单位过于注重工作效率，以更好地完成承包商要求的施工时间，以确保高效生产忽略施工人员的安全。解决两者之间的问题一直是管理的中心问题。但是，安全管理是一个动态而非静态的过程。需要与施工单位及时讨论。在保证人员安全的前提下，尽可能加快施工过程，增加施工单位的经济效益。。在建设项目的每个阶段都必须格外小心。为了节省能源，许多建筑项目仍采用传统的人力建设，无法及时与先进技术结合。为了考虑资本生产，建筑单位通常选择成本较低的人力资源，而不是使用现代科学和技术工具进行发展。短期来看，这对建筑工程的发展影响不大，但随着时间的流逝，时代发展已消除了与社会发展的长期背离。项目的现代化导致了项目的非常统一的发展。
2建筑工程技术及施工现场管理的优化措施
2.1建筑模板的施工技术
在建筑模板施工过程中，必须加强相应的管理，确保每一个细节的操作都能达到相应的标准，没有任何隐患。本工程施工过程中，柱模施工工程较多。因此，在施工前必须仔细检查模板，同时确定模板是否有裂缝，并对模板进行清理，确保模板不影响工程施工质量。柱模正式安装施工前，必须详细对照施工图纸和设计方案，检查各模板的安装对角线是否能准确固定模板。与柱模相比，墙模安装难度较大，对整个工程影响较大。在实际施工中，必须对墙侧膜进行适当支撑，并按要求进行钢筋绑扎处理，同时安装并固定拉螺栓，以免影响后续混凝土浇筑过程。另外，模板安装过程中，必须检查间隙，避免相邻模板间隙过大，造成漏浆。必要时，应采取相应的密封措施。
2.2 建筑工程技术管理措施
在建筑工程施工中，对工程技术的有效管理是十分必要的，可为提升建筑工程的质量夯实基础，具体内容如下。
1）建立健全全面的工程技术管理专业化和标准化，确保各项工作的顺利开展和实施。比如，在建设项目开工前，要对涉及的各个施工环节所需的相关工程技术进行规范，并对相关操作人员进行技术培训，提高其专业技术水平。同时，要建立相应的奖惩制度，落实到每个操作人员身上，使他们认识到技术管理的重要性，严格遵守技术操作流程。
2）在施工工程技术管理的实施中，应注意施工设计图纸的审查和复核。施工图的合理性与施工项目的质量和进度密切相关。如果采用不合理的施工图，施工过程中会出现许多问题，严重影响施工进度，延误工期。因此，在施工图审查过程中，需要专业人员进行反复检查，并结合施工现场情况进行合理调整，确保工程施工的顺利进行。
3）建立科学合理的工程技术管理体系和制度，严格划分各部门员工的工作职责，明确各人员特别是负责技术讲解和培训的管理人员的职责和义务，严格执行工程技术管理制度的规定，统一使用工程资料和技术，避免施工技术失误或使用失误造成各种安全事故。
2.3确保施工现场的组织管理质量
施工现场涉及人员、材料、设备、环境、部门等多方面因素。建设单位必须加强对施工现场的组织管理，建立完善高效的组织管理体系，确保施工安全，保证施工质量，达到对人负责的工作状态，分工协作，目标明确。如果组织管理体系相对完善，施工现场运行的各个环节就能井然有序。在保证施工现场管理有效性的同时，还要做好科学的总体规划、经济效益和规范的工艺流程，以提高项目的经济效益为中心，提高施工效果，以规范化管理模式确保施工安全稳定进行，以科学统一的领导意识组织施工现场各项工作。在现场作业任务较多的环境中，要有序施工，确保施工质量和施工安全。
2.4 加强施工现场的安全管理
一是建立施工现场安全管理制度，建立施工单位安全管理组织机构，推动安全生产责任落实，做到安全责任落实到人、落实到细。二是对施工现场安全进行有效监督，确保安全措施的有效落实，检查安全隐患，杜绝安全事故的发生。三是开展安全教育，定期组织施工一线管理人员和作业人员参加有针对性的安全教育培训，提高自我保护意识和安全责任意识。
结束语
通过对以上内容的分析研究，得出在施工过程中，施工现场技术管理水平的高低与工程的施工有着直接的关系。因此，通过提高施工现场技术管理水平，可以保证工程施工的整体质量和效率得到提高。因此，在工程项目建设中，建设单位必须重视技术管理，建立科学的管理机制，积极采取相应措施，确保管理水平的全面提高，使工程优质完成，进一步促进我国建筑业持续稳定发展。
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