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摘要：新时期信息化技术体系高度发达并普及在各领域之中，为行业发展与变革奠定了技术基础，尤其是在燃气工程管理中，业界人士对燃气工程管理信息化建设的重视程度越来越高。在燃气工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升燃气工程项目的质量建设，是新时期燃气工程行业发展的必然途径。
关键词：信息化；燃气工程；管理
现阶段，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中立足，就必须提高企业的核心竞争力，提高燃气工程质量管理水平，在节约成本的情况下，提高燃气工程质量，使资源得到有效利用。对此，施工企业要顺应时代的发展，引用先进的信息化技术，积极采取合理的措施加强燃气工程的管理，提高管理水平。相对而言，采取信息化技术进行燃气工程的质量管理，不仅可以极大程度地节约成本，减少人力和物力的消耗，还可以有效地促进工程的安全性，提高工程质量。
1燃气工程管理平台利用信息化管理技术的意义
燃气工程信息化管理平台的建立改变了传统的燃气管理方式，将传统的由施工现场发现问题后要回到单位上报问题再回到现场解决的方式变更为通过网络直接实现现场流转解决的方式，提高了工作效率，并且可以随时查看工程进展，在遇到问题时能及时的将其传达到管理层。同时对于单位的业务展开来说，有互联网燃气管理平台所累计的历史数据有着重要的参考价值，通过对其进行分析并深度挖掘其中有效的大数据成果，能够综合性的预防工程业务中的成本亏损与投资风险，以此优化整体的业务水平，实现对燃气工程整体且精细的业务管控。
2利用信息化管理技术来构成新的燃气管理平台
2.1运行方式
想要构成信息化燃气工程管理平台，需要通过使用SAP系统、运营调度平台、iCome来对业务集成、数据共享、财务业务进行一体化的集成交互，在移动智能手持终端上对工程的技术交底、进场施工、变更签证、问题整改、安全防护、竣工验收等一系列工作与在PC端的燃气工程管理管理后台上的流程设置、任务管理、移动应用、表单配置等功能进行双向数据传输。通过可视化管理平台对施工过程进行审核与反馈，实时上报工程现场的现场记录，自动分析工程中的进度、质量、成本等相关数据，对分析出的问题进行全方位的监管。有施工情况需要对管理层面进行上报时，标注现场位置与时间，通过拍照、视频等方式保证现场情况的真实与可追溯性。
2.2管控载体
引进新型的IT技术手段，通过信息化管理技术对新型管理平台进行搭建。新型管理平台的主要管控载体是通过结合当前燃气工程的工程业务管理载体来实现的。通过GPS定位技术与信息化管理技术，对现场工程的位置、环境、施工、人员等信息实施管控。此外还可以针对存在的问题建立大数据分析模型，对其进行分析并减少事故发生的概率。同时，还能够寻找出工程业务的发展规律、趋势与异常，对查找到的细节缺陷进行更正完善。
2.3构成模式
智能移动手持终端与PC端的设置能够对工程管理业务进行一体化管理，而搭建燃气行业工程管理平台，需要包含以下4个方面。（1）工程管理可视化平台，其主要目的是将工程信息按照现有的工作细节，将工程中所发现的相关问题在对应的可视化系统中进行展示，尤其是工程的相关信息、分布状态、关键工序等情况，按不同的区域与项目进行分别显示。
（2）工程质量管理平台，通过其对燃气工程内容的监管，对关键工序进行可视化与可控化管理，减少安全质量隐患，优化工程管理体系，全过程的实时共享、监控、处置工程中出现的质量问题。（3）工程成本管理平台，利用其对施工预算进行管理，及时管控工程变更，优化结算环节，对成本进行分析，提前做好预警工作，合理实现对工程成本的把控，减少预算亏损。（4）对工程管理模式进行持续不断的完善工作。在系统实际应用后发现不合理的现象时，可以通过对系统的更新来进行修复。保证制度与标准能实现对核心业务的顺畅衔接，保证工程管理核心业务能够以内部客户为向导，在保证工作效率的同时对工作进行合理协调，保证信息能快速传达到相应的管理平台上。
2.4主要模块
利用信息化管理技术构建的燃气工程管理平台涵盖了多个模块，分为以下几个模块。（1）过程管理模块，要从项目立项到竣工验收进行全面的流程管理，对施工过程中发生的每一项问题进行严格的实时把控，利用现有的手段，如，现场拍照、现场拍摄等方式来对工程信息进行实时上报与分析，在发生现场签证及设计变更等问题时立即进行解决，简化管理所需的工作流程。（2）物料管理与成本管理模块，物料管理能通过材料的需求、领用、进场、核销等方面对材料进行全方面把控，防止材料丢失。而成本管理模块能够通过多种的计价方式对施工图进行预算，根据实际工程中所发生的工程变更进行预算调整，从企业资金、工程实际、项目要求等多方面因素自动分析成本，如出现亏损，会进行预警提示。例如，大连德泰港燃气工程，在2018年的生产中就有效的利用了成本预警功能，防止超预算项目的出现。（3）信息查看模块与工程评价模块，信息查看系统可以利用可视化管理系统查看并分析燃气工程中所涉及的各项信息，并进行多方位的展示与分析汇总，确认工程进度，工程质量、进度、成本等关键数据。而工程评价系统可以实现对人员绩效与工程评价的考核，设立通过GPS系统自动获取工程到位率、巡查路径、人员位置等关键指标的人员评价。
3燃气工程信息化管理实践方法
3.1建立远程监控管理模式，成立远程监控管理小组
针对燃气项目施工点多、线长的特点，传统旁站监理模式已不能满足施工管理要求。如何利用有限的人员力量，全面识别现场隐患，利用巡检远程监控管理模式刻不容缓。实施之前，监理部与EPC承包商沟通建立远程监控管理小组，明确远程监控管理信息主要责任人，编制形成远程监控工作方案。方案中明确三级管理人员的职责分工：（1）监理部：对采集监督数据处理，组织责任单位整改落实；（2）现场监理：负责数据采集、并通过手机将现场数据资料传达至监理部，重大安全隐患及时通知监理部，并通知现场暂停施工；（3）EPC项目部：安排管理人员检查拍照整改监理提出的隐患问题，并用手机APP软件整改闭合，重大安全隐患由总监通知承包商项目经理整改处理后，拿出预防措施。
3.2使用智能软件和系统进行隐患辨识管理
使用微信公众号、QQ群、手机APP软件、信息系统能进行多层次的隐患辨识信息沟通及发布，隐患辨识实行“逢错必报”的原则。现场监理通过手机APP隐患辨识软件发布隐患问题，监理部根据发布依据在信息系统上发送给EPC承包商，并督促整改，重大隐患问题，现场监理发布在隐患辨识QQ群里，由监理部立即与总监沟通决策，并督促EPC承承包商整改。
4结语
综上所述，利用信息化管理技术来进行燃气工程管理平台建设可以带来新的管理思路并有效促进相关产业的发展，提高管理过程中的工作效率，减少相关经营管理的成本。同时，我们要加快前进的步伐，通过建立完善的责任制度来适应当前技术变革所带来的责任与业务变化。
参考文献：
[1]王光明.城镇燃气施工安全管理的几点建议[J].科技经济导刊，2016（25）：67.
[2]郭磊，周利剑.长输油气管道完整性管理信息化实践[J].油气储运，2014（2）：6.