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摘要：由于我国当前建筑工程中现场管理工作范围相对来说比较广泛，再加上统筹土建建筑施工包含了多个领域，其中的复杂性和系统性也是目前建筑工程施工管理现场的主要特点。基于此，科学合理的现场管理能够最大化的保障工程施工现场安全。此外，施工现场必须要严格遵循科学化的管理制度体系，从而在一定程度上保障了土建工程施工过程能够顺利的开展和完成。并且完善的施工管理制度体系也能很好的促进施工管理的有效性，同时自身在现场管理中能够起到贯穿的作用。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；重要性
引言
强化土建工程现场施工管理工作，能够在很大程度上提高施工进度管理的工作效率，还可以坚强工程项目整体的施工质量，因此，建筑施工企业应高度重视土建工程现场施工管理工作，并在该基础之上提高施工企业在建筑市场中的竞争能力，从而促进施工企业未来的发展，并加快我国城市现代化的发展和建设速度。
1现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展。
2土建建筑施工质量管理存在的问题
2.1前期准备时间过短
大多数情况下，施工人员开始进行施工准备工作都是在即将开始施工的很短的一段时期内，或者说是其未能制定科学合理的时间进度，由于准备时间过短因而各项技术的测试以及人员的配备等都极为仓促，这样就使得其具体施工的效果和效率难免受到极大的影响。具体来说就是施工人员未经过正式专业的技术培训和考核，而最终也就导致了各类施工质量的问题频现。
2.2施工材料质量不达标
选购的施工材料质量不达标很大程度上与具体的采购人员有着很大的关系，对于建筑企业来说，通常是对于材料的选购以正宗厂家且价格上较高即代表着质量必定合格，而具体负责采购的人员也基本未进行过专业的材料选购相关的技术培训，与此同时经验上的欠缺也是导致选购的施工材料质量上不达标的重要原因。
2.3对施工材料管理不规范
原材料的质量验收也应予以精准高效的实施，然而有关的负责人员却时常不按常规的管理规范实施，进而引发了诸多施工质量不达标的恶劣后果。检验上的严谨是保障施工材料质量的一方面，而另一方面的保管也应做到科学合理，但是材料的胡乱堆放和混合放置已经了成为了施工单位的一种乱象和顽疾，进而使得施工材料的质量未能得到切实的保障，而要想对保管工作的规范，必要的管理人员和规范的管理体制显然是不可或缺的。
3提升施工现场管理水平的方式
3.1加强现场管理意识
当前我国施工现场管理主要的工作就是来保障工程施工能够顺利的开展，当然本身也是能够影响施工质量的主要内容。
为此，需要充分的加强和提升现场施工管理意识以及有效的手段，在思想方面来提升施工现场管理的质量，进而有效的监督工程施工现场中的各项环节。除此之外，施工现场管理意识除了要全面的落实到现场的施工过程中，工程建设企业也要具有更加高标准的管理意识，进而积极有效的完善相应科学管理制度，这样能够将管理责任充分的落实到施工管理中，进而在一定程度上促进施工项目的有效性以及科学合理化的开展。同时针对有关建设行政主管部门一定要严格按照各项规章制度及时有效的进行监督管理，严禁错落任何影响细节，进一步为我国当前建筑工程的施工质量提高全方面的保障。
3.2提升工程资源的利用率以及统筹分配
由于土建建筑工程本身就是一项比较复杂的系统性工程，而且此工程项目完全处在一个比较恶劣的环境下进行，所以也就进一步加深了工程的复杂性，并且土建建筑工程具有的复杂性。基于此，土建工程在实际的施工现场管理过程中，首要的重点是人力资源管理，在施工现场管理制度的基础上在对其进行相应制度的落实，基本上都离不开人力资源的统筹安排与分配。目前土建工程都是以人为本的建设核心，人力资源的分配必须要严格按照人本核心来进行实时与各项规划。再加上人力资源的合理化分配主要根据施工人员的技术和职业素养来统筹的，除了要有过硬的技术，还需要在施工人员职业素养具体的操守过程中进行全面的考虑，这样一来能够在根本上提升整个土建工程施工建设队伍的素养。除此之外，人力资源的合理化配置也是非常的重要，其自身的重要性也能够在一定程度上促进施工现场管理的效率，并且也能够很好的提升与保障施工现场的质量。
3.3提升施工环境的质量
施工现场、场地作为工程施工的主要场所，其自身环境的质量便是影响整个工程现场管理的因素之一。基于此，施工现场需要全面加强和重视施工现场的环境，这样一来便可以在根本上制定完全符合施工现场管理中施工环境质量管理体系。从而有效的在管理制度体系上规范和约束施工现场质量以及安全。除此之外，施工环境也是当前施工人员经常工作的地方，那么良好的施工环境有利于提升现场管理施工人员工作的积极性与热情，进而也是当前促进土建建筑工程现场管理提升的有效途径之一。
3.4不断优化施工现场管理
随着时代的发展，建筑工程的施工企业对于施工管理的优化和提升工作也越来越关注，并将其作为企业革新和高效突破的核心点。换句话说，如果施工企业不对现有的施工管理予以优化提升，那么必定会造成当前施工赶不上时代的步伐或得不到市场的认可，如此长期的进行下去必定会对企业的发展造成不可想象的后果，可以说管理工作的优化对于企业革新发展的必由之路，而通过这样的工作安排也能为其带来更多的经济回报。另外，施工推进务必要按照既定的顺次有序实施，以免对施工的整体质量造成不良的影响。而对于经常性出现的事故问题也应事先做出预防，从而为后续的工程布局起到切实维护的功效。
结束语
综上所述，土建建筑工程中现场管理起到了非常重要的作用，并且与企业的经济利益也会有着直接性的关系。同时工程现场管理的科学合理性不仅仅能够规范和增加企业的经济收入，同时也会在一定程度上提升工程项目的质量，进而保障土建建筑工程能够顺利的竣工。
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