南雄市市政工程建设公司 广东韶关 512400
摘要：在全球经济共同体背景下，房屋建筑业的发展迎来了黄金期，同时市场竞争也变的愈发激烈。建筑企业要想发展的更好，需要建设质量有保障的房屋建筑。想要实现这个目标，建筑企业需要严把施工质量，运用科学的管理模式，不断提升施工质量管理水平。本文从提高的必要性入手，分析现阶段施工质量管理存在的一些弊端，有针对的提出改进建议。
关键词：房屋建筑；施工质量；工程管理
前言
建筑业是我国较为稳定的经济增长点，受国际环境影响，建筑市场竞争日趋白热化，压缩了建筑企业的生存空间。建筑企业要想在市场中脱颖而出，需要对其施工质量进行有效控制，不断提升自身的管理水平。为此，本文针对如何提升房屋建筑施工质量管理进行了探讨。
一、提高房屋建筑施工质量管理的必要性
（一）提升管理水平
传统管理模式已经不适合当前时代的发展，房屋建筑企业需要转变管理模式。现阶段有很多优秀的企业，其管理经验可以拿来借鉴，再结合企业实际情况来制定管理模式。通过不断对管理模式进行调整，最终形成最优方案。建筑企业在这个过程中积累了大量的经验，也掌握了先进的管理理念，对于提升施工质量管理水平很有帮助。
（二）提高经济效益
建筑企业建造房屋的目的是少付出、多回报，而传统质量管理模式不能很好的完成目标。因此，需要房屋建筑企业不断创新管理模式，吸收先进的管理经济，资源最优化配置，真正做到物尽其用。另外，质量管理效率提高可有效降低房屋建筑的返工率和事故率，为企业节约不必要支出，企业的经济效益自然而然就会变好。
（三）增强国际竞争力
房屋建筑业今后的发展方向是巩固国内市场、开拓国际市场。国际市场的开拓离不开其自身竞争力。如何体现竞争力？无非是建造的房屋质量有保障，建造成本控制在一个合理区间。口碑的积累不是一朝一夕的事情，需要企业持之以恒。只有企业不断建设优质的房屋，那么其在国际的地位才会稳步提升。
二、房屋建筑施工质量管理存在的主要问题
（一）人员问题
人员是房屋建筑施工的重要条件，其综合素养的高低直接关系到施工质量管理效果。现阶段很多建筑企业人员综合素质偏低，具体表现有：管理者对于施工质量管理不够重视，项目人员技术水平不足，施工人员素质偏低等。可以看出，人才队伍建设是房屋建筑企业首要解决的问题。
（二）设备问题
房屋建筑施工离不开设备的支持，设备必须是合格产品，各项指标需满足建筑施工需求。然而当前很多房屋建筑现场使用的设备质量情况堪忧，部分设备的性能并不能满足施工要求，即便使用质量过关的设备，也会由于未按规范操作设备或忽视设备维护，让其性能大打折扣。
（三）材料问题
材料质量是影响房屋建筑质量的重要因素，必须对其进行严格管理。然而当前很多房屋建筑业的材料管理并不到位，主要表现：第一，并未制定科学的材料采购计划，使得施工现场出现材料堆砌或材料不足等情况，严重影响了施工进程。第二，企业过于考虑成本，忽视材料检测环节，以至于假冒伪劣材料被应用在建筑施工当中。第三，企业没有合理安排材料放置，以至于部分材料发生变质。
（四）技术问题
技术的发展是日新月异的，不断有先进的技术被研发、应用，对于提高施工质量管理很有帮助。然而当前很多企业仍然采用传统技术来开展管理活动，以至于施工效率不高，不仅拖慢了施工进程，还严重影响了施工质量，不利于企业健康长远发展。
（五）环境问题
环境包括内在环境和外在环境，通过营造良好的施工环境，才能确保施工质量管理到位。然而当前很多房屋建筑企业的施工环境创设的并不理想，主要体现有施工管理制度不完善，缺乏必要的应急机制，没有对施工场地周边情况进行调查，施工过程中忽视了天气原因等等。
三、房屋建筑施工质量管理问题的改进建议
（一）人员问题的改进建议
我国政府应定期组织房屋建筑企业进行培训，培训内容围绕施工质量管理展开。借助培训来提升企业管理者的认知，从而高效领导项目团队。管理者提升认识之后，定期组织项目人员开展技术培训，提升他们技术水平，弥补施工经验不足。企业应鼓励项目人员开展自我学习活动和资质考核，对于表现优异者进行奖励，从而在企业中营造一个良好的学习氛围。施工人员大多是农民工，自身知识水平有限，为此企业需要合理规划培训课程，包括施工要领、施工流程、安全意识等。培训结束后要对施工人员进行理论和实操两方面的考核，考核不通过人员，要进行二次培训，直至其掌握施工要领。这样的目的在于提高施工效率，确保施工质量，从而让质量管理变得更加有效。
（二）设备问题的改进建议
房屋建筑企业在施工前需要对设计方案进行研究，列出设备采购清单，结合施工现场情况来确定设备采购的种类、数量。为了实现资源利用最大化，企业可以选择几家供货商，筛选他们的资质，检查他们的产品，从中选出性价比高的设备，并与供货商签订协议。设备进场时，企业需要安排专业人员对设备进行检验，确保设备完好无损。另外，完成设备相关技术交底，确保施工人员充分掌握设备的操作流程。此外，定期对设备进行维护，确保设备保持最佳状态。
（三）材料问题的改进建议
房屋建筑企业要认真研究设计方案，根据施工进度制定材料采购计划表。采购计划制定完成后派专业人员来挑选供应商，挑选标准是信誉高、品质优、价格合理。选好供应商后将采购计划表交由对方，让其按照规定时间供货。企业要堆供应商每一批次的产品进行检验，从而判断材料质量高低。检验的方法有很多种，企业需要结合多种方式对材料进行检测，包括对照材料信息与实物，抽取样品检测等，从而确保建筑材料符合设计标准。此外，企业合理规划施工用地，将材料放置区域表明，根据材料特性来规划放置方式，并设置标识，方便施工。
（四）技术问题的改进建议
传统技术的弊端在这些年的实践中逐步显现，这就要求房屋建筑企业引进先进技术，弥补施工短板，提高质量管理水平。建筑企业根据项目实际情况，将满足工程特点的技术与施工环节相融合，既省时、又省力。比如防水工程中可以应用覆膜技术来简化工序。利用塑胶管代替传统材料。利用定型模架技术来完成楼梯的建造。施工效率提升上去，不仅顺利完成工程项目，施工质量也有了保障。
（五）环境问题的改进建议
房屋建筑企业需要构建一套完善的施工质量管理体系，体系中应具备合理的组织架构，明确的管理流程和职责等，目的在于将施工环节各项工作落实到人，从而有序推动施工进程。应急机制也是管理体系不可或缺的部分，当施工现场出现问题，可以及时将其纠正，确保每一道工序都能保质保量完成。在施工开始前，企业应安排专业人员对施工场所周边情况进行摸排，做到心中有数，制定施工方案时将周边情况纳入进去，从而确保施工不会出现纰漏。另外，有条件的企业可与国家气象监测部门合作，让其提供较为准确的天气情况，没条件的企业应当通过天气预报，尽可能降低天气因素给施工带来的影响。
四、总结
房屋建筑施工质量管理涉及的方面众多，需要企业考虑周全。打造专业的施工队伍、严格控制施工设备材料质量、不断开展技术更新，努力给营造优越的施工环境。通过种种措施，施工质量管理水平必然会提升。
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