冀中能源张家口矿业集团有限公司 河北 张家口 075000
【摘 要】 政工工作是一项十分重要的，必不可少的人事、组织、思想的工作。政工工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和，从而促进企业经济效益的实现，并主动承担相应的社会责任，为社会的和谐和向前发展最终做出贡献。
【关键词】 企业 政工师 政工工作 问题 对策
中图分类号： D64；F272 文献标识码： Ａ 文章编号：ISSN1004-1621（2020）01-082-01
政工干部的能力、素质直接关系到企业基层建设的质量，也关系到一个企业能否团结一致、将重心转移到为组织创造经济效益上来。但在实际工作中也存在一些问题，本文主要就企业政工工作中存在的问题及对策展开讨论。
一、政工以及政工师的内涵
"政工干部"是指在共产党的领导下从事政治思想工作的干部，政工师是指凡现在国有企业、集体所有制企业、"三资"企业、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员，符合规定条件的，经企业推荐可申报评审相应职务任职资格。
在我国的各行业内部，都存在自己的政工队伍。政工工作是一项十分重要的，必不可少的人事、组织、思想的工作，它是一项团结和号召全体企业工作人员，为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作，是一项具有凝聚力、战斗力和培育企业组织文化的具体工作。政工工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和，从而促进企业经济效益的实现，并主动承担相应的社会责任，为社会的和谐和向前发展最终做出贡献。
二、企业政工工作中存在的问题
1. 企业政工队伍力量薄弱。任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外。政工工作也必须要有一支政工队伍去拓展、实施。
从某种程度上说，企业政工队伍整体素质的决定着企业思想政治工作的质量、效果。但是令人遗憾的是，当前企业内部政工队伍力量普遍较为薄弱，主要表现在两方面：一是专搞政工的人几乎没有，数量太少。在企业内部，政工工作一般由工会监管，专职搞政工的干部则基本没有；二是仅有的政工队伍质量往往也较低。当前企业的政工队伍基本上都是兼职的，在政工方面很多都是半道出家的"赤脚医生"，在理论水平、文化素质、业务技能等方面差强人意，先天不足；与此同时，企业又没有重视对政工队伍的培训与建设，这就使得政工队伍的整体素质不过关。
2. 企业政工工作开展形式普遍单一、陈旧。
管理层布置思想政治工作时，要么主题乏善可陈，鲜有与时俱进的工作针对性；要么夸夸其谈，不考虑下面基层执行的可行性；而到基层开展工作时，更是以敷衍了事、草草应付检查为目的。最后的结果就是政工工作的开展流于形式，花费大量人力、物力的同时，无法形成新颖、深刻的思想认识，焕发企业的工作活力，反而容易形成广大职工认为思想政治工作无用、累赘的负面错误认识。
3. 政工工作机制普遍不健全政工工作的顺利有效开展，需要健全的机制来保障。
新常态下，企业追求高效率运作，以得到高额的产出和回报，往往无暇顾及健全政工工作的保障、执行、激励等机制，造成其开展举步维艰。主要表现如下：
一是企业政工工作没有成熟独立的运作机构和人员，经常由临时的兼职人员完成，工作责任划分不明确，从事人员经验不丰富，队伍青黄不接。
二是企业员工本职工作时间安排过于饱满紧凑，从政工工作的计划确定、任务下发执行、任务反馈处理，经常出现时间保障不足，导致员工只能在空闲甚至是休息时间完成任务，易引发其反感情绪。
三是奖惩考核、激励措施手段欠缺，作为领导层关心的只是任务本身是否完成，而对于完成质量并不关注，工作完成好坏没有区别，导致完成效率、质量低下。
三、政工建设存在问题的对策
1. 建设一支素质高、水平好、能力强的专业政工队伍。
当前企业内部思想政治工作的滞后主要是缺乏一支素质高、能力强的政工队伍。为此，笔者建议，在选拔企业的政工队伍时，应着重挑选那些思想政治水平高、学历高、能力强的人员；另外为提升他们的素质，要对选拔的人员进行综合的培训，以使其能够更好的为企业服务。
2. 加强创新研究，开拓工作渠道，丰富工作形式
习总书记在公开场合多次提到企业要创新。企业的创新不应只局限于生产力的创新，企业的政工工作同样需要加强创新研究，要利用职工喜闻乐见、易于接受的主题和形式进行开展，提高工作效率，达到理想效果，具体作法如下：
一是要将政工工作的主题与企业发展、个人命运结合起来，能落地、有实用价值，逐步培养员工对企业政工工作的必要性和重要性的认可；二是可以利用目前流行的"互联网+"理念进行工作开展，通过微信、互联网等平台，选定主题，推送政工材料、视频，供大家进行学习、测验、考核。既要继承优良传统，又要实事求是，不断创新。继承才能发展。
3. 着力打造大政工工作新格局。
努力做到领导干部从思想上重视，各部门之间横向沟通、联系，努力完善企业政工的保障机制。首先：领导要从思想上重视，起到先锋模范作用，这样才能在企业的内部由上而下形成重视政工工作的新格局；其次，各部门之间应该加强横向的沟通、互动，把政工工作涵盖各个部门、各项工作、各个岗位、各个环节，最终构建起横向到边、纵向到底、纵横连贯的政工工作网络；最后，完善政工工作的激励机制，本着"注重实绩，鼓励竞争，择优选升，赏罚分明"的原则，营造人才成长的良好环境，建立和完善激励制度和措施，建立健全评选表彰制度，并把评选活动与立功受奖、晋职晋衔挂起钩来。
参考文献：
[1]刁玉才. 试论企业政工工作中存在的问题与对策[J].《决策与信息.下》.2016.03
[2]康妍.新形势下如何发挥企业政工人员的作用[J].《现代商业》.2011.01.