翁源县翁山电力工程建设有限公司 广东韶关 512600
摘要：我国经济体制改革以来，配电工程得到较快发展，发电量能够有效满足人们日常需求，在此过程中国家对配电工程的发展较为重视，并在此基础上加大了对配电工程的投资，这在较大程度上为我国社会经济持续发展奠定了良好的基础。但是，配电工程项目在实施的过程中存在一些问题，这就需要对施工项目进行成本管理，能够全面降低工程项目成本，这对企业经济效益的提高具有较大促进作用。
关键词：配电工程施工；成本管理；重要性
前言
配电工程在发展的过程中，能够对人们生活质量有较好的提高，并且在此基础上对各行业经济的发展具有较大促进作用。但是，配电工程与其他工程相比具有一定差异性，需要较高的专业性，并且成本结构相对较为复杂，这在较大程度上会增加成本管理难度，不利于企业经济效益的提高。为此，企业需要对存在的问题进行深入分析，并在此基础上构建完善的成本管理体系，以此为配电工程较快发展奠定良好的基础。
1 配电工程施工项目成本管理的概述
目前，在配电工程施工项目中进行成本管理是经营企业经营管理的核心部分，主要是因企业质量以及成本均与成本管理有较大关系。成本管理主要有工期管理、质量管理以及预算管理等。企业在管理的过程中，不但需要提高其质量，而且还应确保经济效益的提升[1]。所以，配电工程施工项目进行成本管理对电力企业发展尤为重要，成本管理直接决定企业未来发展状况，与企业未来生存息息相关，直接关系到企业的未来发展。
2 配电工程施工项目成本管理的重要性
我国经济在发展的过程中，经济市场竞争较为激烈，企业在提升自身竞争力的过程中，对于成本管理尤为重要，是企业较为重要的管理内容。从电力公司角度进行分析，成本管理主要是通过管理原理与科学手段对施工成本进行有效的降低，以此提升企业经济效益，这对企业未来发展尤为重要[2]。此外，电力企业在进行配电工程施工的过程中，成本管理目的是降低施工成本，提升服务质量，从而提升电力企业发展中的利润空间。由此可以看出，配电工程项目在施工的过程中，进行成本管理尤为重要。
3 配电工程施工项目成本管理现状
3.1 决策对象与控制对象不配比
在进行配电工程项目施工之前，电力企业需要对整个施工过程进行预算，一般情况下根据预算定额、施工图纸以及收费标准等进行工程造价的计算，以此确定项目的未来成本。但是，在进行成本控制的过程中，只是将项目消耗的费用作为成本进行核算，有可能把直接费用作为期间费用记入损益，这在一定程度上导致预算费用与核算成本很难进行对比分析，这在较大程度上增加了电力企业成本管理难度，不利于企业经济效益的提高。
3.2 控制范围狭窄
在进行配电工程项目施工的过程中，需要对成本管理范围进行有效的控制，一般情况下主要集中在直接成本项目中，在此过程中没有把与工程直接相关的费用纳入到成本管理范围，比如风险成本、期间费用以及质量成本等，导致一些企业在成本管理期间随意列支，使工程项目中的实际盈亏情况不符合实际，这在较大程度上使成本在管理期间不能较好的对成本进行控制与考核。
3.3 成本控制体系不完善
目前我国较多电力企业在使用控制标准与方法的过程中，很少对该标准的方法进行更改，在长期使用的过程中没有对市场环境进行全面考虑，在此期间很难对成本管理实施有效调整。企业在发展的过程中，由于市场环境不断变化，导致所采用的控制标准与方法不适应企业实际发展需求，并且在此基础上一些企业也没有对相关标准实施评审，导致控制标准存在不合理情况。
4 配电工程项目成本管理策略
4.1 重视成本管理过程分析
随着我国经济体制的不断改革，较多公司电力企业开始重视成本管理，在此过程中需要对成本管理过程实施有效分析，其中成本管理过程主要是针对项目核心成本方法进行确定。由于电力企业施工项目成本管理较为复杂，所以需要应用较多的专业知识，这就需要通过成本管理过程分析了解项目中的一些重点环节，同时了解不同环节中所采用的管理方法。在对配网工程施工期间，管理环节主要有人工、材料以及仓管等，其中仓库管理一般情况下是对价款合理性进行衡量；配电设施主要是对直接人工以及直接材料进行衡量；餐馆管理主要是对材料出库以及入库进行管理，能够全面提升项目成本管理质量。
4.2 完善管理系统信息化
配电工程在施工的过程中，为了实现资金的在线管理，需要对信息化水平进行有效的提升，其中信息化水平的提升主要是通过集中管理银行账户以及在线批复与报销制度来完成，采用此种方法能够对银行账户实施针对性监控，可对银行账户中资金的具体流向，以此对银行账户收支情况进行全面了解，从而确保企业资金完整性[3]。此外，还能够实现对异常交易进行跟踪，及时避免资产安全隐患的发生，这对配电工程施工项目成本管理质量的提高具有较大促进作用。
4.3 完善资金风险预警机制
配电工程项目在进行成本管理的过程中，需要提升成本管控效率，这就需要对资金风险预警机制实施有效的完善。电力企业在构建资金风险预警机制的过程中，一般情况下，应当遵循“抓大放小”原则，从现金流出与流入量针对性选择相关标准，以此较好适应企业特点金额作为重要性水平。对于超出该金额部分需要加大监管力度，确保资金流动过程中的合法性，以此为企业经济效益的提高奠定良好的基础。
4.4 成本管理系统功能优化
配电工程项目在进行成本管理的过程中，应当构建成本管理系统，并且在此基础上对系统中相关功能进行优化，该系统主要有输入输出数据、权限设置以及职能分配等模块。其中，输入数据主要是输入相关材料以及资金交易情况，能够及时反馈到相关责任人，再对其进行批复；输出数据主要是相关责任人对反馈信息进行备份，若存在风险能够将责任落实到个人；职能分配一般情况下是不同部门将任务下发至员工，员工再将具体施工环节反馈至部门，部门之间也可以进行信息反馈，有利于成本管理质量的提高。
结语
综上所述，配电工程施工项目成本管理模式的构建是成本管理体系构建的基础，并且在此基础上信息化水平是成本管理体系较为重要的保障，可对成本管理质量的全面提高具有较大促进作用，因需要进行成本管理模式的构建，并且在此基础上提升信息化管理水平。在此过程中成本管理过程分析以及成本管理系统功能完善等方法是成本管理系统构建较为重要的途径，这对成本管理质量的全面提高具有较大促进作用。
参考文献：
[1]陈晓红.新时期配电工程管理的作用及其完善方式[J].军民两用技术与产品，2018（12）：62-63.
[2]王华.公路工程施工成本管理与控制[J].交通世界，2019（13）：132-133.
[3]周新虎.工程项目成本管理问题及解决途径[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（5）：75-76.