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摘要：随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断推进，城市的建设速度越来越快，各种电力企业大修技改工程的数量越来越多，工程规模和工程复杂程度也不断提高，对施工企业的要求也越来越高，为了提高各种电力企业大修技改工程项目的建设质量，需要在工程管理上进行进一步创新，还要对管理进行进一步的加强。
关键词：电网技改大修；项目管理工作；新思路
导言
我国电力行业的快速发展使我国人们的生活质量有了很大的提高。近年来，“大检修”体系的建设，对供电企业提出了新的要求，尤其是生产技改大修精益化管理方面。供电企业只有实现精益化的管理，才能更好地满足人们的用电需求，同时提升企业的经济效益。
1电力企业技改大修项目管理工作的重要性
电力企业技改大修是指针对电力企业中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对企业中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新。如陈旧电力设备未得到及时的更换，将对电力企业的稳定运行存在一定的安全隐患；因此，检修工作的重要性在电力企业的运行中具有重要的意义。随着我国经济的高速增长，工业用电和居民用电的需求量在不断增长，导致现有的电力企业规模已远远不能满足实际的用电需求；因此，对电力企业进行技术创新、对电力企业技改大修项目管理工作的开展与落实是目前电力企业稳定发展的重要工作内容。
2目前电力企业大修技改项目管理现状的分析
在工程的管理中缺乏制度性的约束。很多企业在进行项目施工的过程中，并没有确定相关的制度，导致对项目的管理缺乏制度性的约束，工程管理的随意性比较强，很多企业都是在出现问题后才想到去怎么补救，这给安全事故的发生埋下了隐患。在管理的过程中缺乏规范性。在整个工程施工的管理中，没有形成规范的管理流程，对工程的管理主要依靠管理人员的管理经验。由于没有对这些管理人员落实相关的责任，导致管理人员在管理过程中随意性往往比较强，这会大大降低管理的质量。管理缺乏全面性。有的电力企业往往不重视大修技改工程，大修技改人员的素质较低，不能按照规范来进行操作。另外在对工程结算、物资采购、资产登记、图纸资料的管理上，还存在着很多不到位的地方，在管理中存在较多的漏洞，影响了工程管理的水平。
3电网技改大修项目管理工作的新思路
3.1加强项目考察，对技改大修项目管理进行精细化管理
在工程项目实施前，对项目实施的可行性、难度、耗费时长等方面进行综合考察，组织相关专业人员对项目规划书、实施方案进行比较分析，做好前期的准备工作。技改大修项目实施时，应严格根据相关管理标准，制定出详细的施工方案，根据制定的方案对在施工过程中可能出现的问题进行相应预防措施；细化管理技改项目的开展进度，严格按照施工要求开展工作，确保技改项目的施工质量。
3.2项目招标管理的新思路
（1）科学的招标机构的建立，科学的招标机构可划分为招标的专家层、管理层和决策层三个工作层次。同时每个工作层的权利、职责和人员数量也应进行合理分配。①基层单位是项目招标专家层人员的主要来源，评标专家库人员主要由工程技术人员、物资调度人员、项目负责人等相关人员构成。专家层的主要工作是举荐投标企业、进行投标方案评价、选取中标企业，其在整个招标工作中起着至关重要的作用。由于专家层的人员主要来自基层且数量比较大，更能反映实际问题。同时由于随机选取可以避免工作人员和投标单位勾结的情况发生。
②管理部门是招标管理层人员的主要来源。管理层的重要工作在于对专家层的各项工作进行监督管理，对投标单位的资质进行审核以及招标工作的组织管理。由于与决策相关的文件资料往往通过管理层传递到决策层，很容易对决策层的最终决定产生影响。管理层人员较少且比较固定，因此很容易受到招标企业的影响。因此为了减低管理层的影响力，应尽量使管理层的权利减少，但同时应加强管理层对招标活动的监督工作，使招标工作更加规范、透明。③公司领导是决策层人员的主要来源。其主要工作是根据招标信息最终决定中标结果。决策层的最终决定应更多的参考专家层人员的评价和推荐理由。④以往的招标工作中，对中标结果的影响力按照决策层、管理层和专家层的顺序递减。新型的招标机构的影响力应确保决策层和专家层大，管理层小，这样分配权利更加科学合理。（2）设备采购评价体系的建立，由于技术改造和大修的设备采购量大，设备质量和价格对整个项目的综合效益影响重大，为有效的对设备采购工作进行掌控应建立有效的评价体系对设备供应商进行评价。对供货商的评价应包括供应商以往的交货情况有无延时、该供应商的销售业绩、设备的使用情况、设备优点和缺陷以及设备报价等，通过对这些考核因素的综合评价最终选择性价比最高的供应商。
3.3材料及设备的管理
在项目实施的过程中要建立设备及材料的有效管理制度，通过技术经济指标检验到场的材料及设备在质量和数量方面是否与招标文件要求相一致，同时对材料及设备的安全性进行评价。在项目实施过程中要控制材料和设备的领用和使用情况，确保在整个实施过程中材料及设备管理工作的准确性、真实性、有效性和及时性，实现账物相符。同时，材料和设备的管理还涉及到废弃材料以及施工中拆除物资的回收工作，以及监督材料和设备的有效使用，通过以上全过程的动态管理，确保了材料和设备的有效节约使用，为项目创造经济效益。
3.4完善項目管理制度
首先，逐步完善安全管理机制，辅之融合奖惩制度。使其能够细化电力施工安全管理，提高企业管理者、施工人员的综合能力水平，通过对安全技术、安全管理机制的落实，预防电力项目施工期间各项安全事故的发生。例如：电力企业安全管理机制包含现场施工管理、安全生产管理、管理办法、文明施工守则、岗位职责、安全管理措施等。不仅与施工人员安全培训相结合，并做好资源保护、奖惩机制的整合。特别在材料验收中，应严格按照规定标准执行材料质量审核，针对违规事项由责任人承担，且追究施工人员、项目经理的责任。其次，增强企业安全文化建设。安全文化建设涉及安全机制的健全、安全工作落实、消除文化冲突、安全教育等内容。即在健全和完善相关电力施工安全管理机制的同时，构建企业安全文化，使其能够在全面体现安全管理价值的同时，预防安全隐患的产生。
3.5项目资金管理的新思路
项目的资金安排应根据实际的轻重缓急安排，并在每一季度根据实际情况进行合理调整，避免资金的浪费，优先保证重点工程的顺利实施。
总结
技改大修项目是国内电力企业设备更新、设备维修中最为有效的措施，对电力企业装备水平的提高、网架优化等具有重大现实意义。为了保证技改大修工程充分发挥实际价值，必须加强相关项目的优化完善。当下国内供电企业技改大修存在问题较多，有针对性的解决相关问题是时代发展的必然要求。
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