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摘要：随着我国城市的不断发展和进步，现在大众也提高了对城市电网运营的重视，政府逐渐加强了城市内电网的运营要求。目前国家规定，每个企业在部分业务链路的处理过程中必须进行相应的管理和控制，以更好地构建电力工程监督风险管理系统。电力工程监理风险管理体系的完善不仅能在一定程度上满足电力工程本身的发展需求，还更符合时代和国家发展的必然要求。本文将对“互联网+”的电力工程监理风险管控体系进行深入探讨，以供参考。
关键词：基于“互联网+”；电力工程；监理风险管控体系
1引言
电力工程监理是电力工程建设中的重要部分，新时期背景下，要充分落实风险管控体系，提升工程监理的时效性建设，提升建设安全性和风险预防，保证电力输送的稳定性，推动我国电力供应企业科学化发展。
2电力工程监理重要性
一是监理单位加强对电力工程的施工管理，有利于提升工程的整体质量。在进行电力工程的监理过程中，会有比较专业的监理工程师对整个项目的施工过程进行监督和管理，确保每一个施工环节的质量，另外，监理工程师是不同专业的人才，在技术方面能够严格把控工程施工质量要求，也会按照国家的相关标准落实各项措施，对提升工程的质量起到十分重要的作用。二是监理单位对工程现场施工的监督，能够加快工程的施工进度，缩短工期。在电力工程的现场施工过程中，监理工作是由第三方进行的，其会站在公平公正的立场上解决施工中存在的问题，有效协调各参与方之间的关系，有利于加快工程的施工进度，确保工程能够按照合同规定的期限完工。
3监理管理过程中的问题
3.1缺乏规范的管理体制
电力项目的建设需要技术部门、管理部门、财务部门和供电公司的协同管理。因此，一个完整，规范的电力工程管理体系是建设的前提。有一点需要强调的是，电力工程的管理是由施工方承包给第三方组织的，多数管理部门由于自身的不规范性，往往无法按规定的标准开展工作。由于是三方共同管理工作。如果三方组织不能正确地意识到自己的责任，也会导致监督部门的实施不到位。
3.2技术因素
电气工程设计中，技术方案、加工流程、组织措施、施工设计等直接影响到工厂的安全和质量。但是，在实践中，无效的设计方案和程序直接影响到工作期，造成工作延误，从而导致电气项目的安全生产管理。
3.3监理管理工作不按规定执行
电气工程的监理管理主要体现在安全运行和合理的施工进度上。安全运行是电力部门工作必不可少的条件，确保建筑工程符合工程图纸的标准。合理规划施工进度是工程的基础。这也是项目安全运行的前提条件。但是，当今的企业管理方式难以相互协调。大多数电气项目都不符合规定，很难找出导致安全问题的项目中的微小差异。电气工程发展滞后的主要原因是多方面的，其中主要影响是人力不足和设备供应不全、资金不足等问题，再加上管理者的盲目催促，最终会导致问题得不到妥善解决，使整个建设成果付诸流水
4电力工程监理风险管控体系的构建原则
4.1电力工程监理风险管控体系构建的内控性原则
在电力工程建设中，电力工程监理工作开展是依托于各类要求以及法律准则，通过标准化的要求来提升电力工程监理的规范性。基于此，在电力工程监理风险管控体系构建中，要立足于相关电力工程监理相关法律法规，建立完善的电力工程监理制度，以制度要求建立电力监理工作的内部控制流程，提升电力工程监理的内控力度，进而推动电力工程监理风险管控体系的科学化构建。
4.2电力工程监理风险管控体系构建的一体化原则
电力工程监理工作是涉及到电力工程建设多个环节的重要管理体系，其中包含了电力工程建设的策划管理、安全管理、质量管理造价管理、工程建设进度管理、合约管理、电力工程建设信息管理以及工程建设施工协调等多个部分。在电力工程监理风险管控体系构建中，必须充分落实一体化构建原则，将多方面的管理内容进行统一，实现电力工程监理的简洁化管理，优化管理流程，提升管理效率。通过电力工程监理风险管控体系一体化构建，还可以统一电力工程监理人员的管控思路，提升电力工程监理的实效性。
5以“互联网+”为基础对电力工程监理风险管理体系进行构建
5.1落实工程监理责任
开展电力工程自动化施工监理工作，必须重视优化和完善工程监理管理制度，做好电力工程互联网自动化项目相关单位责任和义务划分，确定监理技术文件管理规定、工作标准和审批制度等，促进电力工程监理工作质量和有效性提高，具体工作中注意以下两个方面。一方面，开展电力工程自动化施工监理工作需要注意责任制度划分，注意施工技术管理权威性，包含监理工程师及监理人员连带责任等，科学划分工程监理责任，避免出现推卸责任或者违规操作等情况。另一方面，确定电力工程互联网自动化施工监理工作职责，健全监理反馈体系，注意完善监理手段，提高信息反馈制度的合理性，增加施工单位和建设单位对工程监理单位的信任感，更好地配合施工监理各项工作，同时电力工程自动化施工监管部门还可建立专门的监督队伍和巡查组等，加强对监理工作人员行为的约束和监督，提高电力工程自动化施工质量。
5.2强化管理人员的培训工作
为了提高管理的质量水平和技术指标，必须加强对管理人员的任职前培训。同时，在工作场所不断学习新技能，科学合理管理电气工程工作。在电气工程管理领域，员工的文化技术方面是确定工程质量的重要基础。因此，有必要加强员工的知识、技能和施工技术，适应新时代的发展。通过加强对电气和工程经理的培训，避免因错误和不负责任的责任而造成的施工事故。
5.3重视电力工程自动化施工中质量管理
在电力工程自动化施工中，开展质量管理工作设计有控制质量、保证质量等方面内容，同时还有质量计划编制，注意明确质量职责和目标，与工程实施质量保障体系结合编制质量计划，提高工程施工中全面质量管理水平，更好地满足工程建设质量需要。开展电力工程自动化施工工作还需要注意与合同相结合，做好合同中项目安全要求、设计文件和标准规范等方面管理。开展项目施工质量管理工作主要是为了控制工程项目施工的连续性、稳定性和科学性。在针对电力工程自动化施工质量控制时，需要注意与实际工程质量需求相结合，确保各项作业活动顺利开展，同时注意对活动过程和结果的监督和控制，准确判断工程施工是否满足质量标准和规范，明确质量问题出现的原因，制定针对性的解决和处理措施，更好地满足工程需要。
结束语
在经济的带动下，我国电力行业发展速度较快，在新时期，为了实现电力行业的可持续发展，电气工程控制和工程项目管理轨道需要改进。新时期，了解电气工程监理和工程项目管理界面的重要性十分重要。今天的电力项目通常包括各种大小的建筑，例如b.电力、电力和电网。该技术的复杂性决定了电气工程监理管理的重要性。面对不断变化的经济形势和市场需求，电气工程监管体系必须相应调整。只有进一步加强监督能力，才能确保电力开发项目的安全和效率。
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