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摘要：随着社会经济的不断增长以及人们生活水平的日益提升，对于电力能源的需求量也开始逐渐增大，这就促使电力行业得到了长足的发展。在目前的电力企业管理工作中，电力安全生产管理乃是其重要的工作环节，保证好安全生产管理的效率与质量，就是在有效提升电力企业经济效益。但就目前的实际情况而言，安全生产管理中还是存在着一些问题，例如没有提升风险管理意识、相关管理措施不足等等，这些都会致使安全生产管理中出现巨大风险，进而影响到电力企业的稳定、安全发展，所以就需要重视风险管理在电力安全生产管理中的良好作用。基于此，本文将对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行详细分析，以供参考。
关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用
近些年来，电力企业生产安全管理质量与效率的不断提升，不仅促进了电力企业的经济发展，还有助于为人们提供充足的电能，从而为人们的生产与生活变得更加便捷带来帮助。但是现阶段国家却频频爆发电力安全生产事故，这不仅为国家和人民的经济效益提升带来了巨大影响，还将影响到社会的稳定发展，因而需要在电力安全生产管理过程中做好风险管理，通过对风险源进行详细的风险评估，并采取适当措施降低风险程度来提升电力安全生产管理水平，从而为电力企业的可持续发展带来帮助。然而目前的风险管理质量控制却并不如人意，所以我们需要加强对风险管理在电力安全生产管理中的应用研究力度，从而才能规避风险事故，为企业安全生产带来贡献。
1、电力安全生产风险管理的现状
1.1 预防为主的管理观念不够
现在我国电力安全生产风险的管理工作依然是在检查风险和解决问题的方向上，电力企业的管理层和基础层的风险管理部门没有足够的预防为主的管理观念，也没有建立系统的安全防范办法，电力生产风险管理工作更多的是根据传统工作的经验，这样就会很难进行科学有效的指导管理工作。预防为主的管理观念不够会造成电力生产风险管理很难对存在的安全问题做出评估和提前控制，导致风险管理工作中存在盲点，不能在事故发生以前对问题做出适当的管理办法，不能够有效的避免风险。
1.2 风险评估系统不够完善
电力企业中的电力输送、电力生产和电力销售等构成了一个完整的电力产品结构，所以在电力安全管理工作中，不能仅仅是关注于电力生产的环节，还应该要以电力生产安全的生命时间周期为出发点，建立动态的风险管理机制，对电力产品的营销结构进行安全管理。现在我国电力企业的中的风险评估系统不够完善，缺少固定管理的工作人员，对于临时风险控制小组中没有确定的管理工作人员责任的划分，造成电力生产的风险评估缺少科学性，就只有把工作的中心放在电力生产的环节上，很难用有效、科学的方法来排查电力安全生产中的安全问题。
2、风险管理在电力安全生产管理中的具体应用方式
2.1 风险管理的系统性实施
在电力企业安全生产管理中实行系统性的风险管理乃是具有极大必要性的。要知道，风险管理作为一项具有周期性的管理工作，在其中提升系统性和全面性效用将有助于促使风险管理质量与效率提升。我们在实际的管理应用中，需要根据一定的规范流程，将系统性风险管理引入到企业生产的安全生产周期中，这样就可以提升对风险的控制力度，从而做到及时发现管理问题的目的，以便为风险控制的预防效用发挥带来推进力。系统性的风险管理中需要引入大量的员工参与到工作中来，这样就可以通过利用人力资源的力量对安全生产中出现的多种类型的风险进行合理的风险预估，从而有效避免敷衍工作情况的发生。
除此之外，需要注重风险评估的全面性提升，运用定性评估和综合定量评估的方法来对风险事故预防、平时的监控和关键环节的把握等问题进行综合性的分析，以便促使风险评估可以变得更具科学性与合理性。我们想要促使电力安全生产管理中的风险管理工作可以得到增强，并且顺利的开展起来，就需要合理的设置风险反馈体系，从而按照风险类别的不同来采取适当的风险管理方法，这极大地提升了风险管理的效率与质量。
2.2 将风险管理工作和实际生产进行有机融合
除了要保证电力安全生产过程中风险管理的系统性与全面性功能得到全面发挥以外，还应该积极的将风险管理工作和生产实际情况进行有效的融合，从而就可以通过安全理论来对电力生产的实际工作进行指导，以便促使工作人员可以从实际生产中得到充足的经验和教训。值得注意的一点是，我们需要利用生产过程中的实践经验来评估出安全理论知识是否具有准确性和科学性。将风险管理工作和实际生产进行有机融合，将有助于提升风险管理的效用发挥程度，从而可以在电力安全生产出现安全隐患的时刻做到及时发现并解决。在进行风险管理工作的开展过程中，要引导相关的风险管理工作人员走入到生产基层中去，一定要确保基层工作人员与风险管理人员具有良好对的交流沟通，这样才能将基础员工的反馈和建议收集并整合，为风险管理和生产实际的管理效率与质量的提升带来促进作用，从而有效的规避大部分的安全事故。
2.3 组织管理职责的确定
电力企业安全生产中会涉及到很多的生产步骤，我们要对这些生产步骤进行科学的设计与组织，这样才能有效的规范生产流程。而作为一名开展风险管理工作的管理者而言，其需要拥有明确的管理观念与责任观念，需要从实际情况出发来对电力安全生产的过程进行有效的管理与组织，这样才能促使电力安全生产管理与组织效用得到全面发挥。此外，需要进行明确的责任划分，将管理部门和生产部门应该要承担的责任进行整理与确定，以便为管理效率更进一步增强带来良好的帮助。与此同时，风险管理在电力安全生产管理过程中凸显危险性与安全性两个特征，我们需要把控好这两个特征，以此为基础来对风险管理中的资源进行合理的优化与配置，从而为电力安全生产管理带来具体的管理内容和管理方向，让风险管理在电力安全生产管理中的作用得到最大程度的发挥。
2.4 管理观念的与时俱进
想要促使电力安全生产管理中的风险管理工作顺利的开展起来，我们就必须要确保相关的风险管理工作人员具有超高的职业素养和职业道德，同时也要不断的提升这些管理人员的专业能力，扩展其知识面，这样才能促使这些管理人员可以与时俱进的将原有的管理观念进行更新，进而促使管理观念可以跟上时代发展的步伐，极大的满足电力安全生产管理要求，为风险管理质量与效率的提升带来良好的理念支撑。
结语
总而言之，电力安全生产管理中应用风险管理已经是电力企业发展额必然趋势。我们想要将风险管理的作用全面的发挥出来，从而保障电力安全生产管理工作的顺利实施，就需要制定完善的风险管理体系，规范其管理流程，同时也要提升风险管理在电力安全生产管理中的应用水平，把握好其应用要点，这样才能促使各类风险因素被严格的控制起来，进而为电力安全生产管理效率与质量带来积极的推动力。
参考文献：
[1]风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].王祥明.低碳世界.2017（35）
[2]电力安全生产中风险管理的应用[J].罗涛.企业技术开发.2018（03）
[3]风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].吴旻伟.科技视界.2017（36）