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摘要：土建施工不仅涉及诸多专业学科，专业技术复杂，资金投入量较大，且在实际施工过程中往往存在着一些问题，严重影响到电力工程施工的整体质量。因此，如何在电力建设工程中做好土建施工管理工作则显得尤为重要。该文笔者即结合个人实践工作经验与相关参考文献：，就电力建设工程中的土建施工管理进行粗浅地探讨，以供参考。
关键词：电力建设工程；土建施工；施工管理
随着我国经济水平的不断提高，推动了我国电力行业的迅速发展。在电力建设工程的土建施工管理过程中，施工的准备环节、施工环节以及竣工验收环节是其中最重要的三个环节。土建工程施工管理以在规定的工期内完成工程施工，并且能够保证整体施工质量为目的。另外，通过采取一系列积极有效的施工管理策略，在对电力建设工程的施工现场进行深入了解后，及时发现施工过程中存在的问题，以便能够提高电力建设工程的施工质量水平。
1.对电力建设工程中土建施工管理现状的分析
通过分析，可以清楚地看到，在电力建设工程中，虽然已经制定了相对合理的土建施工管理措施并且在实际的施工管理工作中取得了相当大的成效。但是不可否认的是，在电力建设工程中在土建施工管理上仍存在着一些问题与缺陷，严重影响到整个电力工程建设质量。如若对其进行具体地分析，则具体如下。
1.1在施工作业管理上存在问题
正是因为电力建设工程的实际施工条件往往较为恶劣，施工技术往往较为复杂，且在受到外在天气、环境共同影响下，进行连续高强度作业，施工人员势必极易产生疲劳。因此，在施工现场的作业管理上也势必十分复杂，且加大了施工管理的难度。
1.2在人员管理上存在问题
通过分析，可以清楚地看到，在电力企业中，施工单位的管理人员和项目的组织人员往往是固定不变的，但是建设人员的流动量相对加大，加上人员数量众多，管理起来非常困难；对于新员工而言，还必须进行相应的岗前培训，以确保其可以熟练掌握专业技能，也就使得人员的管理工作变得非常复杂和困难；所以，在电力建设工程中，对施工人员的管理往往也是土建施工管理问题的关键。
1.3在工程配合上存在问题
正是因为土建施工与普通的建设施工项目存在着较大的差异性，因此，在电力建设工程施工过程中，往往要对土建施工工作给予足够的重视。尤其是土建施工是确保电力设施安全的重要基础，是确保电力项目安全运行的重要保障。因此，在土建施工管理工作上必须要确保其余电气工程的相互配合，与电气安装进度的协调一致，充分满足电力项目安装的要求。但是从目前的实际施工看，土建施工管理不当，使得土建与电气配合工作不到位，从而影响了电力工程的稳定运行。
1.4在施工安全上存在问题
在电力工程施工现场，往往存在多个部门交叉施工的情况，施工设备众多而且相对集中，存在许多的安全隐患，很容易引发一些安全事故，加上施工人员自身的水平有限，安全意识薄弱，缺乏对于突发性安全问题的应对能力，也使得土建施工的安全难以有效保证。
2.电力建设工程土建施工准备环节的管理策略
2.1施工准备环节的基本任务
首先，要对电力建设工程的施工特点、施工进度标准要求进行掌握，对工程的施工有一个整体、全面的了解；其次，深入到电力建设工程的施工现场，在对施工条件、环境等客观因素进行考虑后，对施工队伍、施工任务以及施工力量进行合理的使用、调整和部署，进而营造出一个合理的施工环境。在人力、技术、机械、物资以及组织等各个方面的条件都具备后，有效地保障电力建设工程土建施工的顺利、连续进行。
2.2施工准备环节的施工内容
施工准备环节的施工内容，主要包括工程测量、清除障碍物、施工条件、组织机构、施工材料以及施工交通等各个方面的施工内容。其中，工程测量指的是对土建施工区域进行测量，运用放线定位的方式，构建坐标网；清除障碍物指的是将施工现场的障碍物进行清除和平整；对进入到现场施工的施工材料和设备进行提前检验，保证检验合格后才能进行施工；通过制定完善的施工组织机构，安排施工队伍进行施工；另外，通过对预制构件、设备零部件以及非标准件进行组织、加工和配置，使其能够更好的为工程施工服务等。
3.电力建设工程土建施工过程环节的管理策略
3.1设计合理的施工组织
3.1.1施工组织的纲要的设计
工单位编制的施工组织设计主要将施工组织设计作为重要依据。在电力建设工程的土建施工中，其施工组织纲要的设计主要包括对大型变压器进行的运输、解体以及就位等方面的检查；保障电气设备干燥；对新型母线的施工；制作的新型电缆头；安装的新型电气设备和热控设备；热控装置的施工工艺；电子计算机的安装调试；保障工程的安全施工；提高工程的施工质量；施工过程运用的新工艺、新技术、新设备和新材料以及降低工程的整体投资等内容。
3.1.2电压220kV以上的施工组织设计
对于电压超过220kV的施工组织设计来说，对其进行施工组织设计，主要安排施工承包单位的工程师对其进行组织编制，安排技术管理部门对其进行实施，在经过总工程师的审查和经理的认可后，然后让工程的建设单位进行认定。如果没有承包单位，那么主要安排建设单位进行协调、负责工作，其他的施工单位各负其责，对自己承包施工范围的组织设计进行编制。
3.1.3电压220kV以下的施工组织设计
对于不超过电压220kV的施工组织设计来说，其施工组织设计工作主要安排施工承包单位项目部门或者专业工程师进行编制，然后由技术管理部门进行审查，最后建设单位认定。对送变电工程进行施工组织设计时，主要安排施工单位的工程师进行组织和编制。
3.2加强施工现场管理
3.2.1材料管理
依据工程的施工工艺标准规范，对土建施工中运用到的材料数量、放置的材料位置进行确定，并保证施工材料的堆放要严格按照相关的工程标准来确定其能够科学性、规范性和标准性的放置。另外，要对施工现场设备、机械、材料严格的依据施工工艺标准进行分种类的放置，保证其放置过程中不会出现倾倒、滑落的现象，影响顺利施工。
3.2.2质量管理
加强质量管理，能够有效的保证施工现场的施工质量。为了保证施工质量，不仅要运用达到标准要求的施工产品，而且还要提供高质量、高水平的服务。因此，电力建设工程的土建施工质量管理以防止出现质量缺陷、避免缺陷多次出现为目的。
3.2.3成本管理
在整个土建工程的施工过程中，运用节约物资、减少劳动力、减少工期以及提高物资利用率等方式来有效的降低成本。另外，对机械设备的操作方法进行改进，有效地提高机械设备的利用率。
结束语
通过上面的论述我们可以知道电力建设工程中的土建施工管理是一项多么的重要的工作，并且它也是一项非常复杂的工作，因此想要做好这项工作必须要求施工管理团队用心去对待，并且针对在土建施工管理中出现的各种问题一定要认真总结，找出行之有效的解决办法，这样后人在借鉴时也是非常方便的。
参考文献：
[1]肖佑铭.电力建设工程项目成本控制分析[J].中国新技术新产品，2015（11）：125.
[2]刘晓波.电力建设工程中安全建设和施工的重要性[J].黑龙江科技信息，2015（25）：81.