摘要：随着我国经济的不断发展和人们生活水平的不断提升，电力作为人们日常生活以及企业生产的必要保障，正随着群众和企业发展的需求提升而不断进步。但是，在当前的输变电工程管理过程中，依然存在一些问题。采用规范化、科学化的方法对工程项目的建设进行管理，以保正质量、按照工期完成项目，通过提高项目建设管理水平，实现项目建设的低成本和低消耗，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。
关键词：输变电工程；建设；目标；管理；优化
1输变电工程施工管理的重要性
输变电工程作为连接电网的重要工程，其对于促进电网建设起到十分关键的影响作用，如果输变电工程施工建设质量不合格，难免会对电网的建设产生不利影响。只有切实于加强输变电工程施工过程管理的力度，才能有效的将输变电工程施工管理落实到实处，使得输变电工程的施工规范性能够有效提高。
2输变电工程建设项目管理的特征
第一，适应性。输变电工程项目的建设和电力建设在许多性能上存在相适应。第二，相互融合性。输变电工程项目的建设务必切合四周环境，协调当地经济发展，且要符合可持续发展战略。第三，持久性。基于特定环境，输变电工程在各功能均处于状态条件下，可充分达至使用寿命，这也即是输变电工程投入应用后的年限。第四，保险性。输变电工程项目可以在特定条件及时间下发挥一定特定功能。第五，安全性。由项目工程施工完成至投入使用均可保障安全稳定运转，如此确保人们健康安全，避免四周环境发生安全问题，规避部分安全危害。
3输变电工程建设目标管理过程中的问题
3.1建设目标管理意识不强
很多施工单位在进行输变电施工工程时，其过于追求务期必成及经济利益，
对于输变电施工工程的安全管理与质量管理的意识较低，使得其不但没有根据施工规范进行安全操作，其对于施工管理部门的建设也比较忽视，导致输变电工程建设的质量与规范性难以进行保证。
3.2资金投入不足
对输变电工程建设进行有效的监督管理可以保障施工过程的质量以及安全性，但是从当前的输变电工程建设来看，企业为了保证利润不受影响，在经营成本的花费上十分节省，企业管理部门认为对施工过程进行监督管理会消耗企业的一部分资金，转而将这些资金作为施工人员工作的奖金，以激发施工人员在输变电工程建设过程中的积极性。企业认为将这些资金花费到监督管理上，不一定能保证管理人员能够在紧张的施工建设中，有效地发现施工过程中的问题。总而言之，输变电工程建设过程中，管理体系不完善是影响输变电工程建设的重要因素。
3.3质量监督能力不够
输变电工程在施工过程中，涉及的施工技术较多和专业要求明显，因此针对输变电工程应明确技术施工，并安排技术人员进行相应的检查和督导工作。输变电工程有利于确保输电线路的稳定，从而推动电力行业的输送和正常运行。针对输变电工程质量管理和监督工作，应落实在输变电工程施工过程中，但是针对输变电工程管理工作，由于缺少完善的质量管理措施和监督制度，造成输变电工程质量存在相关问题，无法进行有效指导，进而影响输变电工作的正常运行，客观上影响电力事业的发展，造成输变电维修工程经济成本投入过高。
4做好输变电工程的目标管理与优化
4.1提高管理人员的综合素质与技术水平
第一，加强管理人员的思想意识，可以通过电力系统安全控制的重要性进行宣传活动，提高管理人员的责任意识，促使其自觉依照相关要求与制度开展电力系统安全控制工作。
第二，对管理人员的技能考核进行严格把关，提高管理队伍的综合素质与水平。电力企业在招聘管理人员的时候要严格考核其技能与职业素质，录用高技术与高素质的电力系统及其自动化的管理人员。
4.2构建输变电工程项目进度管理体系
为了有效地对输变电工程项目的进度进行控制，必须要制定一个明确的目标作为工程项目实施的基础，从而使工程项目实施的质量得到有效的保证。因此，在实际工作中，除了总体目标需要从整体角度进行考虑以外，其他的项目进度必须要制定细致的阶段性计划，采取科学合理的手段，对工程项目施工进度中的各个阶段进行管理，从而构建一个相对稳定的输变电工程项目进度管理体系。
4.3加强工程质量监管力度
因为根据相关工程法规规定，对于一项工程的质量问题承建方需负终身责任，所以在同施工单位签署工程合约之前，相关领导人员务必要明确声明施工方需认真履行合约内容，严格执行质量监管工作，防止为了利益最大化舍弃工程质量等问题的发生。如果施工团队未履行合约规定，将按照合约条例实行金额赔偿，甚至提出法律诉讼。
4.4强化全过程质量控制
在整个应用过程中需要加强设备的管理、人员的管理等，做好全过程质量控制，对此需要明确工作不满的相关要求，重点做好管理验收和施工控制。在验收的过程中需要重点做好中间验收、三级自检与竣工验收等工作；在进行设计管理的过程中需要重点加强设计评审质量，对此在应用中需要加强施工图纸和初步设计的相关要求，落实具有应用。在进行施工管理的时候需要重点落实质量责任，不断引进先进施工技术和工艺，加强质量控制，从而确保建设质量，满足发展要求。
4.5引进信息管理技术
在输变电工程项目管理中，结合发展需求，引进先进的信息管理技术，对工程施工的各个阶段与各个环节进行实时跟踪与监控，一旦发现任何问题可及时采取针对性措施进行处理，以此提高施工单位的项目管理水平与施工的经济效益。对工程质量施工全面的控制管理要运用科学的方法，实现工程项目的信息管理技术，必须建立在科学准确的数据信息基础之上，严格遵循工作流程的相关要求，建立统一的基础数据库，对各类物料进行编码，必须全面掌握与理解工作流程的相关要求，对各种流程及工作方法进行分析与完善，建立标准的工作流程计划。
5结语
总之，输变电建设过程中的建设目标管理以及优化工作十分重要，有效的建设目标管理工作可以提高企业的管理规范性以及科学性，从而确保施工过程安全、有效进行。
参考文献
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作者简介：
魏吉超（1984.10.20），性别：男；籍贯：山东省济南市长清区；民族：汉族；学历：本科；职称：工程师；职务：业主项目经理；研究方向：输变电工程建设管理。