摘要：随着我国经济的飞速发展，科学技术也在不断进步，在推动建筑行业不断发展的同时，也为建筑工程质量管理工作带来巨大难度和挑战。建筑企业想要全面提高自身核心竞争力，实现可持续发展这一目标，需要强化建筑工程管理新技术推广工作。因此，本文结合我国建筑工程质量管理现状以及新技术推广中存在的问题进行分析，针对性提出建筑工程质量管理有效策略，希望能够为相关人士提供参考和借鉴，在充分保证建筑工程质量的基础上，促进建筑行业稳定发展。
关键词：建筑工程；质量管理；新技术；推广
引言：
近年来，我国建筑工程建设规模逐渐扩大，建筑结构和建筑形式也逐渐向多样化趋势发展。在全面提高建筑企业经济效益的同时，也加剧了建筑工程质量管理的难度。想要满足建筑工程质量需求，建筑企业需要深入研究工程质量管理新技术，并积极做好宣传和推广工作。然而，结合我国当前建筑工程质量管理新技术推广现状来看，仍然存在一些问题需要解决，因此，本文针对建筑工程质量管理新技术推广策略进行分析，对促进建筑企业稳定发展而言具有一定现实意义。
一、建筑工程质量管理现状
（一）工程质量管理方法落后
近年来，我国经济的上涨以及科学技术的进步，均为建筑行业发展带来积极影响，但是，结合建筑企业发展实际情况来看，仍然存在建筑工程质量管理效率较低的问题，根本原因在于企业虽然认识到工程质量管理的重要性，但是没有充分做到与时俱进，仍然沿用传统管理方法，不能充分满足建筑行业发展需求。严重影响了建筑工程的质量和建筑行业的发展。
（二）管理队伍缺乏专业性
随着时代的不断进步，建筑行业发展规模逐渐扩大，同时市场竞争压力也与日俱增。全面提高核心竞争力成为建筑企业的当务之急。然而结合实际情况来看，当前建筑企业只注重经济效益的提高，忽略质量管理的重要性，导致质量关力相关制度不健全、管理理念落后，没能形成系统、有序的管理体系[1]。另外，由于管理工作划分不明确，管理人员没有清晰认识到自身的责任和义务，在落实各项工作中没有严格遵守相关制度，导致整个管理队伍缺乏专业性。严重阻碍了建筑行业的稳定发展。
二、建筑工程质量管理新技术推广中的不足之处
（一）新技术推广系统缺乏健全性
建筑工程质量管理新技术推广设计范围较为广泛，需要新技术研发单位、推广单位以及建筑企业相互协调、相互配合才能达到推广目标。一般情况下，新技术研发单位的主要职责是结合市场发展形势研发出符合建筑企业质量管理需求的新技术。推广单位的主要职责是将新技术通过宣传、教育等方式传递给施工单位，最后由施工单位落实和执行。然而，结合我国当前建筑工程质量管理新技术推广现状来看，仍然存在一些问题需要解决，具体体现在新技术研发部门信息传递效率较低，推广单位缺乏接收信息较慢，最终导致施工企业没能及时了解新技术，导致新技术不再具有时效性。与此同时，施工单位在新技术应用过程中一旦发现弊端问题，也不能及时传递给研发单位，不利于全面提高工程质量管理新技术推广效率。
（二）信息书推广缺乏主动性
在建筑工程质量管理过程中应用新技术，不仅能够提高工程施工效率，还能够提高施工企业的经济效益。近年来，越来越多的建筑施工企业认识到了新技术应用的重要性，研发单位也致力于推广新技术，为建筑企业的长远发展奠定良好基础[2]。然而，当前我国建筑行业工程质量管理新技术推广工作主要由政府引导，施工单位处于被动地位，只能按照政府相关要求落实和执行。
不能结合自身发展状况和实际需求选择新技术的推广和应用，由于一些管理新技术具有一定针对性，不能充分满足施工单位的管理需求，长此以往会导致施工单位产生抗拒心理，不仅阻碍了工程管理新技术的推广，还不利于施工单位各项管理工作的顺利展开。
（三）推广组织不能做到与时俱进
推广组织作为建筑工程质量管理新技术推广工作中的执行者，能够直接影响推广效率和推广效果。然而，结合实际情况来看，随着科学技术的不断发展，工程质量管理新技术更新换代速度也随之提升，但是推广组织缺没有充分做到与时俱进，发展较为缓慢。不利于推广工作的顺利开展。与此同时，当前，部分施工企业没有意识到管理新技术对企业发展的重要性，导致推广组织执行力度较差，推广工作流于表面，无法充分发挥工程质量管理新技术的落实饿应用。不利于促进建筑企业稳定发展。
三、建筑工程质量管理新技术推广策略
（一）完善建筑工程质量信息书推广模式
随着我国科学技术水平的不断提高，建筑工程管理技术更新换代速度越来越快，传统推广模式已经不能充分满足建筑行业的发展需求，想要提高建筑工程质量管理新技术推广效率，并将新技术落实到实际工作中，需要完善推广模式，提高新技术研发力度，从而为建筑企业稳定发展奠定基础。与此同时，相关部门还需要建立工程质量管理新技术应用反馈系统和信息交流系统，强化研发部门与施工单位之间的沟通和交流[3]，这样一来不仅能够提高新技术推广的及时性，还能够在施工引用中及时发现其中存在的不足之处并改进，有利于不断完善和优化新技术，构建出健全的质量管理信息书推广体系。从而在全面提高建筑工程质量的同时，实现研发单位、推广单位以及施工单位共同发展的目标。
（二）强化新技术推广力度
结合上文阐述可以看出，当前我国建筑工程质量管理新技术推广过程中风险系数相对较高，想要引进质量管理新技术，不仅需要各部门协调配合，还需要消耗大量资金，然而，受资金限制，部分施工单位在新技术推广方面效率较低。针对这一问题，政府部门需要给予高度重视，并强化资金投入力度，为新技术推广各项工作顺利实施奠定良好基础。另外，对于推广人员缺乏专业能力、推广队伍较为落后这一问题，相关部门需要加大培训力度，通过定期开展新技术知识讲坛或交流会等形式，全面提高推广人员的综合素质，使其能够在接受新知识和新技术的同时不断完善自我，构建专业能力强、综合素质高的推广退伍。除此之外，政府部门还需要充分发挥自身引导作用，结合建筑市场发展形势以及建筑行业质量管理需求，针对性推广新技术，充分发挥建筑企业的主观能动性，激发企业参与积极性。另外，建筑企业需要细化质量管理工作，并将管理工作落实到个人，保证管理人员能够意识到自身的责任和义务，积极落实新技术，全面提高工程质量管理效率，促进建筑企业稳定发展。
（四）优化建筑工程质量管理推广体系
建筑施工企业需要充分做到与时俱进，围绕创新思想，构建建筑工程质量管理新技术推广提心，将建筑公司作为平台，引进和培养大量技术研发和技术推广人才。一方面，建筑企业需要利用人才创建科学、合理的新技术推广体系，另一方面，建筑企业需要强化新技术的执行力度，从而保障各单位、各部门间的协调性[4]。与此同时，建筑企业还需要结合建筑市场的调控力，全面促进建筑工程质量管理推广体系完成改革。
结语：
综上所述，只有完善建筑工程质量信息书推广模式、强化新技术推广力度、优化建筑工程质量管理推广体系，才能够全面提高新技术推广效率，从而保证建筑工程的施工质量，促进建筑企业稳定发展。
参考文献：
[1]曹光银.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[J].发现（教育版）,2017(5)
[2]宋曙峰,谭文慧.建筑工程质量管理新技术推广策略分析[J].引文版：工程技术,2016:183.
[3]毛舒涵.建筑工程质量管理新技术推广策略分析[J].《技术与市场》,2016(6):340-340.
[4]蔚彦军.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[J].工业C,2016:26.