摘要：目前，我国建筑工程建设水平不断提高，面对工程技术、环境、人员各方面影响，做好建筑工程管理工作具有重要意义。下面文章就对建筑工程管理影响因素进行分析，提出具体的管理对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；施工管理
引言
现阶段，我国的城市化进程不断加快，同时建筑工程规模也日益扩大，为了保证建筑工程按计划完工，客观上对建筑工程管理的要求变得越来越严格，而当前建筑工程管理方式还存在一定缺陷，所以，我们应针对建筑工程管理的影响因素进行分析、研究和总结，以满足建筑工程管理工作持续有效进行。
1建筑工程施工管理定义
第一，通过施工管理不仅能够对建筑工程项目实施整体规划，还能强化工程项目综合设计效果和施工水平，促使有关部门按照设计方案开展建筑工程施工，严防建筑工程施工出现质量问题。当然在施工管理支持下还能保证工程项目施工进度合理性，减少建筑工程施工过程中时间和资金消耗。在保障建筑工程施工效益条件下，缩短工程项目施工周期。第二，由于建筑工程施工项目错综复杂，在开展建筑工程施工时很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，这就应利用施工管理强化各部门之间协调配合力度，要求各部门在相互合作条件下解决建筑工程施工中各项问题，确保各部门在施工管理中参与力度有所提升。而且在各部门相互配合条件下开展施工管理，还能避免工程项目施工时除险施工材料过度浪费这一问题，更为有效的保障建筑工程施工经济效益。第三，对于工程项目施工过程中混乱问题和安全事故来说，也应通过施工管理处理各项问题，避免建筑工程施工过程中各项问题无限延伸。除此之外，按照建筑工程具体要求开展施工管理，还能保证工程项目施工成本控制力度，进一步彰显建筑工程施工经济价值。
2建筑工程管理的影响因素
2.1材料质量的影响
施工过程中出现的材料质量都需要得到保障，是整个施工过程的基本要求，一旦质量不达标，工程的质量也会存在问题，因此，在展开管理的过程中应提高对材料的质量要求，对于有问题的材料因及时退回替换，防止出现低质量施工建设，对工程的受用者造成直接危害，同时也要注意环保问题，在国家推行绿色发展的时代中，我们应合理避免资源浪费，确保材料的优化配置。
2.2安全因素
业主单位在开展工程管理工作期间，安全影响因素的存在极易导致企业产生巨大损失。针对安全因素而言，具体包括施工现场安全因素与建筑安全因素。施工现场安全因素会直接影响到建筑工程的整体建设效果，若施工期间施工现场突发安全事故，不仅会造成严重的经济损失，甚至会威胁到管理、技术、施工人员的生命安全。而建筑安全因素的存在主要成因体现为设计单位设计不合理、施工单位施工不当而产生的，极易导致建筑工程在后期运行阶段出现安全事故，不仅造成资源浪费，并对群众生命财产安全造成影响。
2.3环境因素
建筑工程项目的安全管理力度不够，现场作业环境管理混乱，杂物、材料随意堆放，安全标语、安全护网等防护措施遭到破坏，维修不及时。另外施工人员安全防护措施不到位，现场人员、车辆出入管理不严，出入登记不仔细等，这些工程安全管理问题都很容易引起安全事故。除了这些现场施工环境管理问题，对周围自然环境的影响也是工程管理必须考虑的因素，现今国家和社会越来越重视环保问题，对建筑工程的各项污染物，如废水、废料、废气的排放也有严格的标准，超过环保标准的工程会被严令要求停工整改，所以在进行建筑工程管理时，要合理控制各种环境污染问题，维护良好的施工环境和自然生态环境。
2.4管理制度缺乏深入性
对建筑工程管理工作产生影响,绝不只有管理体制的健全与否,同时管理制度的深度也是一个重要因素。即便当前相关部门都为了建筑工程管理制定出相应的管理制度,但这些制度却统一存在着过分注重表层管理的问题,换言之,管理制度自身的针对性以及深入性不足。
这些管理制度再下发到建筑企业内部之后,建筑企业无法从中找到任何的创新点,只能够按照这些制度开展相应的管理工作,导致工作浮于表面,管理工作的效果较为低下,也就导致建筑工程管理工作始终无法得到显著的发展。
3建筑工程管理的有效措施
3.1加强材料管理
首先按照施工图纸和施工计划确定采购方案，选派对材料市场了解充分，经验丰富的专业采办人员，在保障施工材料质量的基础上合理控制采购成本，提高工程成本管理成效。其次要严格审查供应商资质和所提供的材料质量，对每一批材料进行抽查检测，确保其各项性能指标符合过程建设要求，并严密监控其运输过程，做好材料入库存放保护工作，全过程确保施工材料质量，进而提高工程质量管理成效。最好严格制定详尽的材料使用计划，科学合理的利用材料，减少材料浪费，避免因材料问题造成的停工、返工，确保工程有序进行，保证工程进度，因此加强材料管理就是从各方面提高建筑工程管理水平，保证工程管理效果。
3.2加大建筑工程安全管理力度
在建筑企业内安全施工作为其基本要素,其对建筑施工过程中的人员安全有着十分重要的意义,安全施工促使相关负责人加大对建筑物资、材料、设备、环境的安全监督力度,使企业经济效益最大化。施工安全性的保证,应当以建筑企业安全施工管理条例的建设与健全为前提,管理人员应当积极与有关部门进行沟通,通过施工现场特点的观察及安全监督工作的开展,及时转变安全管理观念与更新管理方式,使自己的专业素养得到提升,在进行决策时具有一定前瞻性。工程安全管理工作得以实现的核心,即是工程项目经理专业管理素质得到提高与加强,通过资格认证制度的建立与设置,对其进行严格审查,以保证其对专业知识掌握,提高专业能力与综合素养,确保人尽其才。相关部门全面了解与掌握项目经理的实际情况,通过收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升,并通过市场经济的竞争机制,加强建筑工程安全管理工作。
3.3加强施工现场环境管理
根据文明施工要求，建筑施工区域应使用围栏进行隔离，防止无关人员进入。同时，保障施工现场的整洁，合理规划材料堆放位置，防止各类材料混乱放置。对在施工过程中产生的废水及固体废弃物，进行集中收集，妥善处理。对于工程所在地周围有居民区的，应事先做好沟通工作，尽量避免扰民投诉事件发生。
3.4保证工程施工管理制度合理性
为促使建筑工程施工管理稳步开展，就应保证建筑工程施工管理中各项规章制度合理性和完善性，促使相关人员按照各项标准化制度开展建筑工程管理，从而避免建筑工程施工管理出现问题。而且在规划建筑工程施工管理制度时，还应保证相关人员对工程项目施工流程以及建筑工程建设施工要求有一个全面了解，强化各项管理制度与建筑工程施工要求之间契合度，以此突出各项制度在建筑工程施工管理中现实作用。对于建筑工程施工管理中各项问题来说，也可以要求相关人员利用各项标准化制度对建筑工程管理问题实施全面优化，保证建筑工程施工管理问题处理效果和及时性，严防建筑工程施工管理过程中再次出现相类似问题，为促使建筑工程施工管理工作顺利开展提供动力支持。
结语
综上所述，当前建筑工程管理水平不断提高，现场施工中影响建筑工程管理的因素较多,通过对问题的有效解决确保施工质量得到提升,只有严格遵守相关制度,严把质量关将质量作为所有工作的第一要务,才能推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
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