摘要：要想保证工程经济在建筑管理中的有效应用，保障企业的整体经济效益，就需要针对建筑工程经济在工程管理中应用所出现的问题，从各个方面进行调查研究，努力优化，从而提升有效性。本文对建筑工程经济在工程管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：工程经济；管理；应用
引言
我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。
1建筑工程经济概述
建筑工程经济包含经济预算管理的经营、资本、财务预算以及工程项目管理等诸多内容，对建筑工程整体经济效益的提升也有着非常重要的意义。在工程管理过程中做好建筑工程经济的合理应用，能够对整个工程项目的财务资源以及生产经营起到良好的协调跟管理效果，还能够实现建筑工程项目成本的有效控制，促进建筑工程项目得到进一步的提升。
2建筑工程经济管理的意义
在建筑行业的现场施工中，经济管理发挥着重要的作用，由于经济管理的性质特殊，主要针对的是资金的管理和预算造价的准确性，这些还和现场施工中的技术应用有着密不可分的关系。在整个建筑施工过程中，提高企业的管理水平，确保施工过程中各道工序有序衔接，严格监管工程质量，从而有效提升经管工作的科学合理性。此外，经济管理工作全面控制整个施工过程，使得各个流程之间的工作紧密关联，确保工程进度符合施工需求。经济管理工作的提升对于企业内部的资金链正常使用，内部协调有序发展都起着至关重要的作用。经济管理工作全面掌控整个建筑工程施工中各个环节是否合理，对于企业经济效益的稳步提升，社会的进步发展都起着重要的推动作用。
3建筑工程管理经济化变革的关键性
由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，可以对施工的经济状况和工期发展进行管理和调控，就能加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。
4影响到建筑工程建筑管理的几点问题
4.1核算问题
核算管理是建筑工程经济管理的重要手段，但是很多建筑企业还缺乏科学核算方法，在核算过程中多是依靠其他公司的既往经验来进行，也没有融入企业自身的状况，从而无法满足企业自身的发展经济。除了借鉴其他企业的经验方法之外，只是采用单一的建筑工程经济方法，无法满足企业自身的生产经营以及发展趋势，导致了建筑工程经济在工程管理中的作用无法得到充分的发挥。
4.2制度建设急需优化
由于制度的缺失，在经济管理的实际运用环节，缺乏科学、合理的绩效考核机制，责权划分存在混淆，对于人员无明确的奖惩机制，长时间如此，使得员工产生了抵触情绪，消极怠工，延误工期，成本反而上升，给企业造成了严重的经济损失。
因此建立健全合理的奖惩机制非常重要，确保制度的公平、公正，对于工作积极者应该适当奖励，做到赏罚分明，从而调动更多人员的工作积极性，推进建筑工程的顺利开展。纵观我国目前建筑企业现状，大多数在管理上缺乏相应的制度约束，很多岗位明显划分不明确，给考核工作带来了很大的困难，导致一部分员工无相应的制度管束，自由散漫，影响整个公司的工作气氛。
5建筑工程经济在工程管理中的应用
5.1推行经济技术在建筑管理中的发展
（1）在建筑项目的管理中，因为建筑管理系统的特殊性和复杂性，可能出现配额增加的现象，所以加强经济的统一性很重要，灵活的运用经济学管理技术，使其成为建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理过程中，通常会出现不同意见和管理细节的分歧，针对此类情况，在建筑管理工程应用经济化技术时，应根据不同部门的管理需求考虑，简化管理流程，选择合理的管理制度，提高各部门的协作能力，严格把控施工进度和质量。
5.2成本管理对策
为了获得良好的成本管理效果，还要求企业中的各个员工均具备有一定的成本意识，可以说企业自身的成本管理需要整个公司全部都参与进去，只有提升了所有员工们的成本意识，在此基础上构建完善合理的管理机制，才能够保障建筑企业的整体成本管理效果，促进企业经济效益得到进一步的提升。近年来随着我国信息化技术的不断发展，做好信息化管理工作，这样才能够让企业在分析成本中的科学性和严谨性得到进一步的提升。可以说技术创新是企业发展的重要保障，因此各建筑企业在日常的工程经济管理过程中，也要做好管理技术的不断创新跟优化，并且学会正确运用建筑工程经济方法跟阶段，保障核算结果的准确性以及管理措施的合理性，从而为建筑企业带来良好的经济效益。
5.3加大合同管理力度
在整个建筑工程的施工环节，表面上看施工企业似乎对整个项目的开展和分包单位具有一定的掌控权，但是从工程主体来看，他们之间的关系非常微妙，并不隶属于上下级或者从属关系，是为了共同利益而努力的互相合作关系。项目执行部门的特殊性质不难看出，其在合同的制定上更加侧重自身的利益，在合同上会明确规定责任的承担以防惩罚措施，通过合同条款对于执行双方进行约束，确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个招标文件前，要先深入市场开展调查工作，对于建筑选材的市场价格进行深入调查，招标文件中的相关合同技术条款要由专业人员完成，后组成专业的设计检查组，对于招标条款的各项合同规定严格审查，对于漏洞要及时改进，以免造成严重的束缚，影响双方的利益。
结束语
综上所述，在建筑项目的管理中应充分利用经济的便利，加强研究力度和投入，主动学习相关知识，促进建筑工程管理经济化的变革，使用高科技的设备加强管理人员的专业能力和综合素养，从整体提升建筑管理水平，使其能够适应时代的发展和变迁，加强经济化人才的培养，使建筑工程管理经济化能够顺利的进行，并获得良好的成果。
参考文献
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