摘要：建筑工程造价控制工作的有效开展，能够实现建筑企业经济效益的最大化，并能够促进建筑企业竞争力的提升，而建筑企业若想开展在管理工作中进行有效的造价控制，就要对建筑工程施工建设进行全面实时的监管，并抓住重点环节，合理控制建设成本，同时还要结合建筑工程的实际情况，制定出合理的造价控制方式，提高造价控制的有效性。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言：建筑企业在开展建筑工程管理工作时，需要对工程造价控制管理环节予以重视，并将这一工作贯彻到建筑工程施工建设的整个过程之中，将工程造价管控的效用充分的发挥出来，以此降低工程的建设成本。与此同时，建筑企业还要构建出系统性的造价管控机制，确保造价管控工作能够顺利实施。
一、建筑工程全过程造价管控工作中存在的问题
（一）缺乏市场调研意识
相关建筑企业在开展工程造价工作之前，最需要做的事情就是进行有效的市场调研，通过市场调研能够对施工材料、设备等相关物质资源的价格变化情况进行全面的掌握，这样有利于预算工作的顺利开展，同时还能够根据市场价格的变化情况对工程造价进行合理的控制。然而，建筑工程全过程造价管控工作开展的过程中，相关建筑企业并没有做好市场调研工作，究其原因，部分建筑企业缺乏市场调研意识，对于市场调研工作也缺少深入的了解，对于市场调研的重要性的认识不足，因此，建筑工程的全过程造价工作也难以顺利开展。即使有些建筑企业开展了市场调研工作，但是却缺乏一定的科学性以及严谨性，而且调研的手段也比较落后，难以获取到有效的市场信息，这也就导致建筑工程造价工作的有效性受到不良影响[1]。
（二）缺乏对建筑工程全过程造价的监管力度
对于建筑工程的造价工作而言，其自身涉及到的内容比较广泛，其中建筑工程的施工阶段是造价管控的重要环节，在建筑工程施工过程中，资金的投入与消耗是最大的，而这一阶段的资金消耗主要在于施工人员、施工材料以及机械设备等多个方面，这些都是工程造价的工作内容，若是这些工作内容没有得到有效的监督管理，那么就会影响到整个工程造价工作的有效开展。部分建筑企业对于工程施工过程缺乏有力的监督与管理，在施工过程中，经常出现施工材料浪费的情况，有些设备则因为没有得到及时的维修而无法运行使用，这些问题都会增加建筑工程施工阶段额外的成本，长此以往，建筑工程的施工成本将难以维持在合理的范围之内，工程造价工作也会因此受到不良影响，由于监管力度不足导致建筑工程造价工作的作用得不到充分的发挥。
二、建筑工程全过程造价管控工作开展的有效策略
（一）投资决策阶段的工程全过程造价管控
建筑企业在对相关工程项目进行投资决策时，需要对相关工程项目进行深入的了解，明确建筑工程项目的建设需求，以此开展科学的投资预算工作，并在这一工作过程中还要搜集、整理与工程项目相关的各种信息资料，通过对相关信息的分析，对建筑工程项目的施工建设进行合理的预算，借此提高工程造价的有效性，保证工程项目建设的可行性[2]。
另外，建筑企业在投资决策过程中，还需要做好风险防控工作，对于建筑工程项目的可行性以及经济性进行有效分析，并且通过对大量数据信息分析预测出工程造价可能会遇到的风险，估算建筑企业能够获得的经济效益，从而规避财务风险，提高工程造价的高效性。
（二）设计阶段的工程全过程造价管控
合理有效的施工设计方案能够使得建筑工程造价工作得以顺利开展，并让工程的施工成本得到有效的控制，同时也会在一定程度上提高建筑企业的经济效益，因此，相关工作人员需要加强对设计阶段造价的管控，进一步推进工程造价管控工作的有效实施。首先，造价工作人员需要利用招标的方式，对设计单位的能力、资质、方案以及造价等多个方面进行合理的比较，从中选择出能力资质较高且造价较为合理的设计单位，保证建筑工程的建设成本能够处于科学的浮动范围之内；其次，工程造价人员还可以实施限额造价的工作方式，将企业的投资资金作为最高的造价额度，并对建筑工程施工建设的各个阶段的内容进行细化，在保证建筑工程功能、施工质量的基础上，结合业主的需求对设计方案进行优化，以此降低工程的施工成本，实现有效的工程造价。
（三）施工阶段的工程全过程造价管控
第一，工程造价人员需要加强对施工材料的管控，对于材料的采购、进场入库以及管理应用等环节要进行严格的监管，确保材料的质量，同时还要对材料的领用环节进行把关，避免出现重复或者是超额领用的情况，以免造成材料的浪费，增加施工成本[3]。另外，工程造价人员也要对施工设备进行有效的监督，确保施工设备的日常维护工作能够顺利开展，降低施工设备故障发生的频率，提高设备的运行效率，这样也能够促进施工效率的提升，进而使得工程施工成本能够维持在预期的额度，提高工程造价管控的有效性；
第二，注重对建筑工程变更的管控。如果建筑工程在施工建设过程中出现变更的情况，有可能会造成建筑工程施工进度的延长，而施工工期的延长则会增加施工成本的支出，从而影响到建筑工程的造价。因此，相关部门需要加强对建筑工程施工过程的监管力度，并对施工技术操作过程予以实时的监控，确保施工人员是按照施工方案以及合同规定开展施工的，在最大程度上避免工程施工变更情况的发生，避免施工成本超出预算。
三、总结
通过上述分析，有效的建筑工程造价管控工作，不仅有助于建筑企业在市场竞争中的发展，还有利于建筑企业经济效益的增长，因此，相关建筑企业要提高对造价管控工作的重视程度，采用多种有效的方式，提高建筑工程造价管控工作的高效性。
参考文献
[1]王乙竹. 试析建筑工程造价管理[A]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院.科技研究——2015科技产业发展与建设成就研讨会论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院:,2015:1.
[2]陈锦连. 探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J]. 建材与装饰,2019(33):201-202.
[3]颜明玉. 探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J]. 居舍,2018(25):195.