摘要：伴随国民经济的快速发展，我国建筑工程的规模不断扩大。建筑企业的数量逐渐增多，建筑市场的竞争更加激烈。建筑企业要切实做好工程造价控制工作，对工程建设的各个环节的造价进行科学管控，提升工程造价管理水平，降低工程施工成本，提升企业经济效益，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；意义
引言
随着社会经济的发展，居民的生活品质在提升，对建筑质量的要求也在提升。建筑行业为了迎合社会经济发展需求，在确保建筑质量达标的基础上获取经济效益最大化，就要注重全过程工程造价工作，确保成本在可控范围内，对建筑行业的发展有着重要的现实意义。
1建筑工程全过程造价控制的重要意义
1.1能够提升建筑经济使用效果
在项目建设工作开展过程中，由于受到传统管理方式及思想理念影响，建设单位及相关单位在工程造价管理模式上，都是把投资估算、设计概算、施工图预算以及项目合同价相互结合，以此对企业所需要使用的财力、人力、物力进行管理。但这样的管理方法，很难保证整个建设工作符合现阶段现代化特点的工程建设需求，所以想要保证工程在实际建设开展过程中，其造价管理工作能够得到全方位、全过程的实施，就需要在项目建设初始阶段，全方面地对项目进行合理有效的评估，利用全过程工程造价管理，保证项目建设各环节得以规范。
1.2有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
1.3进一步做好造价预算评估工作
对于全过程的工程造价控制和管理过程，工程管理者要充分的考虑到建筑施工各环节的资金因素的重要性，还要对工程的投资情况进行前期的预算准备工作，进而实现建筑工程经济管理在整体性和全面性上的统一标准。现代我国的建筑工程施工项目的投资预算一般分为两大方面院一个是流动资金预算评估曰另一个是固定资产的成本预算。而在工程的招投标工作开始之后，管理者就要按照造价的预算评估投入大量的资金，因此，全过程的工程造价就必须极其重视造价预算编制准确性方面的问题，从而保证造价预算能够科学和准确，把施工工程的资金使用风险降到最低，保证工程建设项目质量和经济效益的提升。
2建筑工程中全过程工程造价的措施
2.1资决策阶段
作为建筑工程全过程造价管理的开始，投资决策阶段的重要性不言而喻。在投资决策阶段，造价管理主要是体现在这个建筑项目存在的可行性。在对这个建筑工程投资项目可行性研究的时候，要结合国家行业相关标准，还需要结合当地经济发展状况。要确定建筑项目可行性的评估内容，除了考虑整个建筑项目的经济效益如何，还包含的有建筑项目的施工方案、施工措施。在对整个建筑项目进行评估的时候，要能够结合具体实际状况去考察、调研，对一些可能出现的问题进行重点关注，这样能为项目管理人员提供科学、详实、可靠的支撑。除了这些，在最后确定对整个建筑项目进行投资决策之时，要全面的分析和对比所有的方案，从这些方案中选择最优举措，确保整个建筑工程项目的经济效益和社会效益。
2.2设计环节的造价控制
对于建筑工程来说，对于设计环节加强造价控制有着关键性的作用。只有对于建筑工程项目的规划设计进行科学的改善以及优化，才能够保障建筑工程造价的合理性。但是由于设计绘画阶段，造价控制工程较为复杂以及繁琐，需要将造价管理和建筑项目的实际情况相统一，对于建筑工程的设计方案进行改善以及优化，才能对于建筑项目的优化进行严格的把控。另外，在建筑工程施工之前，应该选择使用设计招标的方式，通过公平竞争的方式，选择最合适最科学的设计单位，并且需要根据建筑工程的实际要求，对于设计方案进行改进，选择最合适的设计方案，并且需要经济师对于投资成本进行分析，从而为设计工作人员提供参考数据，使建筑工程加强对于成本的控制。
2.3施工阶段的造价控制
施工阶段作为建筑工程成本投入和支出最为集中的环节，其管理周期相较其他阶段也较长，因此，施工阶段的造价控制具有内容复杂、难度大等特点。施工阶段的全过程造价控制具体可以从以下几点进行控制%第一，需要加强对材料和设备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。第二，加强对工程变更的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会给工程造成成本增加，严重甚至延长工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程变更的出现。同时，健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程，同时审核工程款清单，为工程结算提供可靠的依据。第三，加强对工程质量的监督和控制，通过安排专业的监理人员，对工程施工中的各阶段、各施工环节进行严格的监督和检查，排查隐蔽工程安全隐患，确保工程质量，同时，针对不合格的工程，需要及时予以指正，责令施工单位进行返工，保证工程施工质量。此外，落实相关监管政策，有效保障监理工作效率和效果。第四，采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额的数值，时刻跟踪资金流向，对于跟踪审计反应出来的问题，找出工程管理中的薄弱环节，并及时采取有效的措施，不断完善全过程造价控制措施，有效减少资金浪费。
2.4结算阶段的造价控制
工程建设的结算阶段是公司利益关系最深的阶段，对整个项目的工程造价有直接的联系。这个阶段要求审查人员必须端正态度、客观公正，不能受到外界因素的影响，同时也要做好和其他部门的配合。通过实地的考察我们可以知道，结算阶段的工程造价总是比工程预算高15%，这多出的一部分是可以通过工程全过程的造价进行控制的。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程都离不开工程造价的控制，只有每个环节都做好，才能真正提高工程建设的经济效益，才能适应市场的发展。
结语
我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势。
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