摘要：随着如今经济的高速发展，建筑行业在我国的地位越来越高，而由于建筑工程是建筑行业的核心与关键，所以建筑工程的管理在我国也显得更加重要，相关企业对建筑工程的管理也更加重视，要求也更加严格。在如今我国建筑工程的管理中，依然存在着不少的问题，所以相关企业与部门应该在材料安全、施工安全、施工人员技术素质以及施工的质量上进一步加强监督与管理，并且改进与创新出更先进、更方便的工程管理模式，只有这样我国建筑工程管理中存在的问题才能得到改善，我国的建筑行业才能够更加进步。
关键词：建筑工程管理 现状 控制措施
如今我国大力发展现代化建设，而建筑业作为现代化建设的重要组成部分，在建筑工程则应该更注重质量，于是建筑工程的管理就显得相当重要。只有建筑工程的管理更加有效，整个工程的施工才会更有安全性，整个工程的质量才能得到更好的保障。而若是建筑工程的管理出现问题，那么这些问题则会严重影响到整个工程的建设，从而产生极大的危害。所以，建筑工程的管理是我国建筑工程的重中之重，而针对目前工程管理中已经存在的问题，相关企业和部门应及时采取有效的控制措施，以此来避免这些问题对整个工程造成影响。
1.建筑工程管理的现状
1.1安全管理意识的不足
如今建筑业市场竞争激烈，很多企业为了赚取更多的利润，根本不重视建筑工程中的安全问题，也没有养成足够的安全意识，在工程建设的很多方面都存在疏忽。比如在工程项目施工之前，相关部门没有对施工地点以及施工材料进行严格检查；在开始施工后，相关部门也不注重施工过程中的各种安全问题，完全对企业中的安全管理制度视而不见。正因为相关部门缺乏安全管理意识，所以整个工程项目就存在了极大的安全隐患，不仅是施工人员没有安全保障，而且整个工程的质量也会受到影响。若是相关部门只注重利益，不在乎安全管理意识，那么建筑工程的质量就没有保障，该企业在行业中的口碑也会因此而下降。
1.2工程管理监督制度的不足
由于我国建筑业的高速发展，国家对建筑工程也更加重视，国家相关部门也因此制定了较为完善的管理与监督制度，希望能够以此来促进建筑业的发展与进步。但尽管如此，部分企业仍然在监督上出现了问题，部分建筑工程为了提高工程的效率，在监督管理体制上并没有进行有效的落实，所以整个企业的监督体制就会出现漏洞。正因为监督制度的不完善，有些管理人员就借此机会从工程中捞取更多的利益，于是就会严重影响到工程的质量。当工程项目的质量不高时，该企业在市场中的竞争力就会下降，这并不利于我国建筑行业的发展。
1.3企业不注重对管理人才的吸收与培养
随着我国科技的发展，建筑工程管理的技术也在不断进步，所以工程管理专业的人才就显得更加重要。其实不管在哪个行业，相关技术人才都是企业的核心关键，企业若想高效稳定的发展，那么就必须不断的吸收人才。而在如今建筑工程的管理中，许多管理人员并不具备足够的专业素养，在管理的技术手段上难免有些落后。尽管如此，很多建筑企业仍然只重视管理人员的经验，而忽略了对相关人才的吸收与培养，忽略了对人才潜在能力的开发。不仅如此，部分企业在人力资源工程管理上并没有投入太多的资金，这就会导致工程管理岗位很难吸引那些真正的技术管理人才。除此之外，还有一些企业甚至觉得工程管理并没有门槛，完全不需要太多技术，自然也不需要那些专业人才。若是企业不加强对人才的吸收与培养，那么企业的工程建设就会慢慢落后，在市场中也很难有竞争力。
1.4工程施工团队的管理不足
如今建筑行业发展迅速，建筑工程在国内大力推广，所以建筑企业对基础施工人员的需求也大大增加，而由于工程管理人员的忽视，基础施工人员的组成也极其复杂。在工程施工团队中，不少施工人员都是外来的务工人员，他们的文化水平与专业素养参差不齐，在施工过程中难免会因为想法的不同而导致混乱，这对建筑工程的施工安全以及施工效率都会造成很大影响。
2.建筑工程管理中各种问题的控制措施
2.1对建筑工程中的施工材料进行严格的科学管理
在整个建筑工程中，施工材料是工程建设的基础，只有施工材料的质量足够，整个建筑工程的质量才能得到保障，所以企业的相关部门更应该加强对施工材料进行严格管理。如今在部分企业中，相关人员为了赚取更多利润，大量采购那些劣质的施工材料，这对建筑的整体质量造成了极大影响。除此之外，还有些部门同样为了利益，在施工时偷工减料，这也会严重影响到建筑工程的安全稳定。正因为这样的事例屡见不鲜，所以相关管理部门更应加强管理，对施工材料的采购和使用进行严格的监督与管理。
2.2提高建筑工程管理的安全意识
在任何行业中，安全问题都是企业首先要考虑的事情，只有施工过程中安全得到保证，施工工作才能有条不紊的进行下去。若是建筑工程想要有效的开展，那么工作环境必须足够的安全。正因为安全问题是任何事情的前提，所以工程管理人员就要对施工过程加强监督。对于企业而言，相关部门应该定时组织开展安全教育讲座，以此来提升管理人员以及施工人员的安全意识。除此之外，管理人员应该积极严格考察施工人员的工作环境，严格监督施工人员的施工过程，以此来避免工程建设中出现安全问题。
2.3完善与健全建筑工程的监督管理体制
只有完善建筑工程中的监督管理体制，企业工程建设的管理工作才能有效的实施，管理人员才能严格的进行科学管理，整个建筑工程的质量与效率才能有保障。只有企业监督管理体制健全，企业的人力资源才能得到合理分配，各个部门的分工才会更加明确，整个企业在市场中的竞争力才能提高。对于完善的监督管理体制而言，不仅要有相关人员的管理机制与安全管理机制，还要有施工环境的管理机制与施工工艺管理机制等，只有各种机制分工明确，整个建筑工程的实施才会更有效率，整个工程的质量也会更有保障。
2.4提升管理人员的管理技术，积极吸收专业的管理人才
由于建筑工程管理是由管理人员直接进行操作，所以管理人员的技术水平会直接影响到整个工程的质量与进度。所以对于企业而言，提升管理人员的技术水平是非常重要的，若想提高管理人员的水平，企业可以定期对管理人员进行集中培训，让他们学习当前建筑业中的先进管理技术，以此来提高他们的专业能力。除此之外，企业对专业技术管理人才的吸收也十分重要，只有吸收这些专业人才，企业才能更有活力，在市场上才能更有竞争力。只要企业能够对专业人才进行系统培养，那么他们必定可以在管理位置上做的很好。
2.5加强建筑工程管理的信息化建设
如今互联网高速发展，我国已步入信息化社会，在信息化的大势所趋下，建筑行业同样要加强与互联网的结合，在管理上实施信息化管理技术。由于互联网能够快速进行资源共享，信息传递速度更快，所以信息化的管理技术能够使建筑工程的实施更加方便，更加有效率。
3.结束语
虽然我国的建筑业正在快速发展，但建筑工程管理的现状仍存在许多问题，这些问题都会对建筑工程造成许多不利影响。正因为如今的工程管理仍存在不足，所以建筑工程管理仍有很大的提升空间。针对如今建筑工程管理中存在的各种问题，相关企业部门不仅要积极加强完善相关管理制度，提升管理人员的技术水平，招纳有能力的专业管理人才，而且还要在管理技术上有所创新，多于互联网进行结合，创造出更方便更有效率的工程管理技术。
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