摘要：我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
关键词：建筑工程；工程经济；管理；应用
1导言
建筑工程经济管理作为建筑工程的核心内容，对建筑工程造价管理以及控制也造成了比较大的影响。因此各施工企业还需要做好施工成本的控制工作，并做好建筑工程的经济管理工作，促进自身的经济效益得到进一步的提升，节约工程经济，为此需要高度重视各个层面的管理，优化各种方法，如此才能提升工程管理的整体水平。基于此，需要在理论层面强化研究工程经济在工程管理中的应用情况，促进工程管理水平的显著提高。
2建筑工程经济管理的意义
在建筑行业的现场施工中，经济管理发挥着重要的作用，由于经济管理的性质特殊，主要针对的是资金的管理和预算造价的准确性，这些还和现场施工中的技术应用有着密不可分的关系。在整个建筑施工过程中，提高企业的管理水平，确保施工过程中各道工序有序衔接，严格监管工程质量，从而有效提升经管工作的科学合理性。此外，经济管理工作全面控制整个施工过程，使得各个流程之间的工作紧密关联，确保工程进度符合施工需求。经济管理工作的提升对于企业内部的资金链正常使用，内部协调有序发展都起着至关重要的作用。经济管理工作全面掌控整个建筑工程施工中各个环节是否合理，对于企业经济效益的稳步提升，社会的进步发展都起着重要的推动作用。
3影响到建筑工程建筑管理的几点问题
现如今，工程管理在一些方面如设计编制施工组织存在诸多问题，由此会严重影响到建筑工程经济。一些施工组织不能逐个编制设计，不能强化工程特点的适应性，重复劳动的情况普遍存在，不利于工作效率的提高。同时，缺少专业编制人员，在施工组织设计方面缺少应有的技术理论，有的只能盲目照搬技术规范，不能结合实际施工特征，从而不能有效地指导编制设计工作的开展。上述层面问题的存在，必然会影响到建筑工程经济的实际管理效果，为此需要立足于实际情况在工程管理中科学应用建筑工程经济学，如此一来才能极大地提高工程管理水平。
3.1核算问题
核算管理是建筑工程经济管理的重要手段，但是很多建筑企业还缺乏科学核算方法，在核算过程中多是依靠其他公司的既往经验来进行，也没有融入企业自身的状况，从而无法满足企业自身的发展经济。除了借鉴其他企业的经验方法之外，只是采用单一的建筑工程经济方法，无法满足企业自身的生产经营以及发展趋势，导致了建筑工程经济在工程管理中的作用无法得到充分的发挥。
在工程核算过程中如果没有对成本费用的对象进行分类，也就导致了成本预算的合理性无法得到有效保障。但是我国一些建筑企业在进行经济规划过程中，依旧存在分类对象不合理以及标准过于单一的问题，也没有结合企业自身实际运行情况来进行核算模式的选择，这样就无法获得良好的工程核算效果，严重情况下还会导致企业自身的经济效益受到损失。
除了采用科学的核算方法以及合理对比来做好对象分类之外，还要构建完善的费用分配制度。但是建筑工程经济在进行过程中还会出现一定的成本消耗情况，只有在构建了合理分配方法基础上，才能够让费用落实到具体的消费对象上。这部分消耗如果没有合理的使用对象，也就有可能成为建筑工程经济中的额外支出，对企业的财务管理工作以及运行效率均造成一定限度的影响。
3.2管理问题
目前我国建筑企业在管理工作中，很多管理人员还存在有综合素质不足以及管理水平过低的问题，对经济管理的重要性认知不足，认为财务管理工作只是财务部门进行负责的问题，也就很少参与到整个企业的成本管理工作中。但是对建筑企业而言，工程经济管理工作需要融入企业的经营全过程中，只有所有部门进行统一协调管理，才能够保障各项工程项目的有序开展。
因此说员工综合素质的不足会直接影响到企业自身的成本管理水平以及经济管理水平，财务管理以及会计管理的职能难以得到充分发挥，也就直接影响到整个企业的发展。
因为对工程经济管理的重视力度不足，导致很多施工
企业也没有做好自身的成本分析工作。成本分析需要对建筑工程经济、企业成本构成以及经济变动情况进行分析的模式，为战略的制定提供良好的基础。只有积极寻求成本变动的原因，才能够实现工程项目的规范化管理，获得良好的成本管理效果。建筑工程经济管理本质是一个复杂的统计核算以及报告过程，只有在经济管理基础上做好成本调节工作，才能够为企业带来良好的经济效益。
4建筑工程经济在工程管理中的应用
4.1建设完善的建筑工程经济管理体制
好的管理制度是企业发展的领路人，在建筑施工中能够协助企业不断提升，与市场保持一致，适应时代的发展需求，从而确保企业朝着最初的目标不断前进。要想不断扩大企业的经济效益，就要从管理上入手，建立适合自身需求的管理体系，并确保其与市场同步，与国家的方针政策保持一致。此外，在制度的制定环节，要结合施工项目的工程造价明细，对于不同部门的责权要仔细划分，确保整个制度切实可行。
4.2对监管部门展开有效的管理
相关监管部门在针对项目进行审批的时候，要适应市场经济的需求，对原有的工作流程作出相应的转变，改变过去繁琐复杂的审批程序，要本着高效负责的态度，更好地服务于企业。此外，要结合实际需求对于部门进行有效监督，在实际工作中发现问题要及时改正。按照国家相关法律加强监管力度，确保工程质量符合要求。
4.3加大合同管理力度
在整个建筑工程的施工环节，表面上看施工企业似乎对整个项目的开展和分包单位具有一定的掌控权，但是从工程主体来看，他们之间的关系非常微妙，并不隶属于上下级或者从属关系，是为了共同利益而努力的互相合作关系。项目执行部门的特殊性质不难看出，其在合同的制定上更加侧重自身的利益，在合同上会明确规定责任的承担以防惩罚措施，通过合同条款对于执行双方进行约束，确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个招标文件前，要先深入市场开展调查工作，对于建筑选材的市场价格进行深入调查，招标文件中的相关合同技术条款要由专业人员完成，最后组成专业的设计检查组，对于招标条款的各项合同规定严格审查，对于漏洞要及时改进，以免造成严重的束缚，影响双方的利益。
4.4加大成本管理和质量管理力度
工程项目的成本支出对企业的经济效益有着直接的影响，其作用不可小觑，在成本管控上要结合运行体系，通过市场调查反馈，全面考虑，结合合同中的价格，综合工程量制定适宜的成本方案，整个建筑项目以此为参考依据合理展开工作。现场操作环节必须严格依照合同标准，有目的地完成预算策划，确保其科学合理性，并将每个环节的预算进行细分。同时为了确保工程质量，责任区域要明确划分，充分调动员工的积极性。
5结束语
总之，在企业的运营发展过程中要想获得良好的发展，还要进一步加强对建筑工程经济的重视力度，并在结合自身发展特征以及市场需求基础上，来进行建筑工程经济的有序开展，保障建筑工程经济的运行。
参考文献
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