摘 要：工程造价与成本控制会影响工程建设项目的开展，所以深入研究项目管理对工程造价的影响对建设单位具有十分重要的意义，加强工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析不仅可以有效的降低建设所需要的成本，而且还可以为企业创造更多的经济效益。
关键词：工程项目管理、工程造价、影响因素、成本控制
建设工程中的成本管理主要针对项目决策、设计、施工三个阶段进行控制。由于许多建设企业在实际的工程建设时没有意识到成本控制的重要性，导致成本控制措施不够全面，进而使得工程建设所需要的工程造价增多，所以建设企业需要根据自身情况制定针对性的成本控制措施以帮助企业更好地控制工程造价。
1、工程项目管理对工程造价的影响
1.1、项目管理对决策阶段重视度不高
由于部分建筑企业没有意识到项目管理的重要性，所以忽略了项目决策对建筑企业的影响，使得工程项目的投资工作不能顺利开展，进而导致建筑企业在进行重要的发展决策容易出现错误。一个工程项目的决策阶段会直接对工程实施的效果产生影响，只有保证企业做出正确的重要发展决策，才能帮助企业更加准确的预算项目所需的造价并且还可以保证工程造价在合理的范围之内。
1.2、项目管理对工程设计不够重视
由于项目管理对工程设计的影响较大，如果企业在项目管理当中忽略了工程设计的重要性，那么工程建设的质量与成本控制效果就会受到不利的影响。投资方进行管理工程的时候可以通过成本控制的方法为自身谋取更多的经济效益，所以在进行工程项目管理的时候必须重视设计阶段，工程设计的质量不仅可以帮助企业更好地控制成本，而且还可以为企业带来更多的收益。设计人员不仅要科学、合理的安排设计阶段的工作，而且还需要注重设计的每个细节，只有这样才能帮助企业有效地降低工程造价。
1.3、材料管理细节不够完善
材料费用在整个建筑工程项目中所占的比例较大，所以材料细节的管理会对工程项目的成本产生较大的影响。材料细节管理不完善的主要表现如下:一、建筑工程在实际施工过程中所使用的建筑材料不满足标准要求；二、施工单位为了获取更多的经济收益，所以在一些施工机械设备出现故障之后没有严格按照规定要求进行维修，最终导致虽然不能被充分利用；三、采购人员在计算材料的时候出现计算错误现象，最终导致采购的材料过多。
1.4、项目管理中的人员素质不足
工作人员是贯穿整个工程项目管理的重要元素，在工程项目管理过程中，工作人员的工作情况会受到诸多因素的影响，所以建筑企业在进行工程项目管理的时候需要结合工作人员的特点进行动态管理。导致项目管理中工作人员素质低下的主要原因如下:一、企业没有严格按照相关规定进行招投标，企业在招投标的时候没有严格遵循较高的透明度方式进行，使得招投标过程中出现恶性竞争的现象，进而导致工程造价与成本过高；二、企业没有严格审查招投标文件导致细节出现问题，最终使得成本控制工作不能顺利开展；三、部分企业为了谋取更多的经济效益，所以在签证的时候不够严谨进而导致虚假签证的现象普遍发生，最终使得工程项目所需要的造价明显增多。
2、工程项目管理中的成本控制策略
2.1、合理安排施工进度
施工单位通过合理的管理施工过程中的材料、设备与人员等既可以保证资源配置工作，也可以一定程度的提高施工的效率。建筑工程在实际施工过程中不能过于注重施工的进度，必须严格按照施工方法进行施工以保证各个施工细节的质量满足要求，这样也能帮助企业更好地控制施工所需要的成本。为了避免建筑工程出现粗制滥造的现象，施工单位在施工过程中必须严格控制施工的进度，避免过度赶工的情况发生。为了保证工程质量与建筑企业的长期利益不受到影响，施工单位在施工过程中，不能对固定成本进行过分压缩。
2.2、合理利用施工资源
有效的进行资源配置是工程项目管理的重要内容，企业在进行资源配置到时候需要按照遵守管理方案的相关制度，保证资源能够被充分利用。企业可以通过建立完善的人才考核机制来提高工作人员的工作能力。企业可以通过对工作人员的工作态度工作能力等方面进行考核的方式为工作人员提供晋升的机会，促使工作人员更加积极认真参与工作。
2.3、优化合同制的管理
建筑企业可以通过合合同制来更好地控制工程造价，合同制可以帮助企业快速明确工程量并且能够保证资料齐全。由于工程造价涉及的内容较多，所以建筑企业可以通过不断的完善合同制来实现对工程造价的全面控制与有效管理。
2.4、控制材料成本
由于材料费用在整个建筑工程成本中所占的比例较大，所以建筑企业需要加强对材料成本的控制，尤其需要加大对工程项目施工所需要的大量材料费用的控制，帮助企业更好地控制工程所需成本。施工单位在施工过程中必须合理调配材料的使用，同时还需要将废物利用的工作落到实处，这样可以帮助企业有效地降低材料的支出，进而使得帮助建筑工程适当的降低工程造价。
结束语：
建筑企业需要树立正确的工程管理意识并制定完善的管理计划才能保证成本控制工作顺利开展。建筑企业在进行工程项目管理的时候，需要科学合理的安排施工时间、施工材料、人员管理，同时还需要不断的完善风险投资并制定合理的合同制度，保证企业能够对施工的各个细节进行合理的管控，帮助企业更好地控制施工和管理成本。
参考文献：
[1]吴俊、廖炜.工程项目管理对工程造价的影响分析及控制成本的措施探讨[S].环渤海经济 望,2017，11(12)：56-57.
[2]白爽.工程项目管理对工程造价的影响分析及加强措施[J].科技创新与应用,2016，21(31)：262-263.
[3]苏欣.论工程造价管理对施工企业成本控制的意义[J].工程技术：全文版，2016,05（07）：00084-00085.
[4]马海英、于秀华、范开强.建设项目施工阶段工程造价影响分析以及控制措施探讨[J]. 工程技术：全文版，2017、05（01）00044-00045.
[5]孙建.宜兴抽水蓄能电站机电安装工程合同管理与成本控制[J].水电与新能源，2016,27（01）：11-12.
[6]王小红.浅谈如何有效进行工程造价控制与管理[D].中国房地产，2017,31（03）：154-158.