摘 要: 工程造价就是指对整个建筑项目所需花费的费用进行预算。工程造价是企业对于整个建筑项目的各个环节的费用进行统计汇总，从而了解它所需要投入的资金量，所以在建筑行业当中，工程造价是最为关键的一个环节。所以企业要重视对工程造价的管理，以便能够从这一环节入手，能够很好地为企业节省一定的成本，也就是变相的为企业盈利。
关键词:工程造价；影响因素；措施
对于一个工程项目来说，工程造价的管理是整个建设过程中的重要环节，一个项目的造价成本包括整个工程从开始设计到最终验收通过，这期间涉及到的所有费用，其按照来源不同，又可以细分为工程建设费用、预备费用以及利息支出等小项。对于项目建设企业来说，在保证项目质量的前提下，最大化的降低工程造价，能够提升企业的盈利水平，增强业内竞争力。而项目在建设过程中涉及到多个环节，因此项目造价的管理也会受到多方面的影响，只有清楚掌握这些因素，才能最大化的缩减项目的造价水平。
一、浅谈工程造价的基本内涵
工程造价从概念上来理解，就是只进行某项工程建设施工从筹备阶段到竣工后的整体所要花费的费用。建筑工程造价主要包括建筑安装工程费、设备购置费、预备金、税费等等。工程造价包含的内容较多，也就是要考虑全部的建筑施工建设要产生的费用。建筑安装工程费包含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。设备购置费是指建设项目购置达到固定资产标准的设备、工具等的购置的费用。
工程造价的特点可以从三个方面来了解。分别是工程造价大额性、工程造价的差异性以及工程造价的个别性。一般通过设计概算、施工图预算和工程量清单等方法进行建筑工程造价
二、影响工程造价水平的主要因素
1、政策因素对工程造价水平的影响
市场经济体系建设和社会政治结构建设正处于关键阶段，从宏观角度看，建筑产业面临着国家产业政策、法律体系的影响，一系列方针、政策和法律都将给建筑施工企业带来政策方面的影响，在工程造价工作和造价质量方面带来各种可能性，影响工程造价设计和实施。特别是在产业政策、价格因素、经济战略变化的大背景下，工程造价必须进行实时系统的调整，这样才能保障工程造价工作的顺利实施，才能有效提升工程造价的工作水平。
2、设计工作对工程造价水平的影响
设计工作中人员素质和队伍管理能力不但对设计方案的质量有影响，对工程造价水平的高低也有着直影响。人员素质由专业知识、执业能力、设计经验构成，高素质的设计人才能够设计出高质量的工程设计方案，确保工程造价水平。设计队伍和单位的管理能力也决定着人才使用、技术运用、专业成果应用等关键环节，形成对方案设计质量的直接影响，最终对工程造价水平产生决定性作用。
3、管理因素对工程造价水平的影响
管理工作质量决定着工程工期、施工技术、工种工序、开支成本等一系列内容，只有强化管理工作，发挥管理因素的优势和潜力，才能有效掌控施工过程和具体情况，借助施工管理体系实现对工程造价工作的系统监管和全面调控，避免各环节和各过程因管理不善而出现资金、材料和人工方面的浪费，将工程造价控制在设计和预算范围内。
三、降低工程造价的措施
1、 加强决策
在开展建筑工程造价管理的过程中，决策人员需要做好工程建设施工决策，使得工程建设施工能够被合理安排。工程决策对于建筑企业工作的开展来说比较重要，在这个过程中，决策人员需要针对企业的发展现状制定针对性的发展策略，采取建筑施工及管理人员的意见，使决策更加全面。在进行工程决策的过程中，决策者需要对项目施工的可行性进行分析，研究合同内容，使工程建设施工能够满足要求。决策者需要审阅合同条款，对其中模糊的内容进行明确，针对工程造价分析合同经济效益。
为了使工程决策更加具有针对性，决策者需要了解工程建设施工特点及性能，对工程设计、施工及管理等内容进行掌握，使各个环节的造价都能够得到较好的控制。
2、健全设计方案
项目设计对于造价的影响虽然没有直接体现在企业费用支出上，但是对项目造价有着更关键的隐形影响。为了缩减项目的造价成本，需要力求项目设计方案的健全，减少设计过程中出现的疏漏和不经济方式。
为健全项目的设计方案，需要对项目的设计进行严格的筛选，可以通过方案招标竞选的方式，以获得最优的项目设计方案。在筛选方案时，既需要重视项目的技术性问题，也需要注意项目的经济性问题，对项目建设涉及到的工期、用材、机械等多个分项进行展开定量的评价。当然，健全设计方案，从根源上解决还是需要提高设计员工的专业素养，企业应加强对相关人员在设计思想上，以及对BIM技术应用能力上的培训工作。
3、增强对材料价格的管理
由于一般的工程建设项目的周期较长，如水泥等建设用材在建设周期中的通常会呈现出较大幅度的变动。而建材的市场价格又会受到政府调控政策、库存变动等因素的影响，因此，为降低建材的购买成本，需要企业在内部建立起具有及时性和完备性的建材价格管理系统。并且根据价格管理系统，制定经济合理的建材采购计划，从而降低工程造价。
4、 完善施工管理
在开展工程建设施工管理的过程中，管理人员需要针对工程造价对各个细节进行完善。其需要注重施工现场的管理，要求施工人员能够紧密配合。在对材料及设备进行管理的过程中，需要摆正其位置，使材料及设备的存放有秩序。在进行现场管理的过程中，管理人员需要正确把握工程造价管理内容，使施工成本尽量压低。还需要保证工程建设施工质量，利用优质的材料提升工程管理效用。施工管理人员需要对现场内容进行合理的管理，避免材料的浪费。施工单位需要对管理人员进行培训，提升其造价管理意识，使其能够将造价管理放在工程建设施工管理的重要部分。
5、 完善市场监督体制
要给与市场监督机制足够的重视，其对于整个项目工程造价成本有着至关重要的作用。①政府相关部门的建设人员要根据市场变化制定健全的监督机制，工作流程规范化，将监督目标、监督依据进行综合性梳理，保证责任到人等工作，还需要不断加强并监督相关监理单位的日常工作，提升其专业水平、监督能力。②建筑工作人员要将项目的实时信息制度及时上报有关部门，根据市场的变化，开展工作，保证每一项工作都严格按照相关的标准规范执行。③建设人员要根据规章流程制度要求，严格核对施工过程中的资金等资源的使用，避免出现违法违规的行为出现，比如浪费资金资源，私自挪用工程款等不法现象。
四、结束语
综上所述，对建筑工程管理，不仅是施工单位的工作内容，还学要协调建设单位、监理单位进行共同管理，做好项目的进度、成本等控制。工程实施中涉及到决策、施工、竣工等多个环节，需要控制好各个环节所产生的工程造价，保证建设工程能够符合合同的要求。各个单位需要对建筑工程的管理做到正确的认识，寻找有效的管理措施，协助各个部门进行准确的管理，在项目工程的质量和施工进度能够得到保证的前提下，尽可能的降低工程项目的造价水平。
参考文献：
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