摘要：电气工程是建筑施工过程中不可忽视的重要内容，对建筑的总体完成质量有着关键性的影响。它关系着建筑水平和质量的发展，关系着工程建设与时代的进步和人们的需求是否相符合。因此，我们需要将质量管理的提升，贯彻到电气工程的各个环节，从而实现我国建筑行业的全方面全方位发展，满足人民日益增长的物质以及精神需求。本文就管理过程中影响电气工程施工质量的相关问题以及有效应对措施进行分析，以期为建筑行业的进步发展提供一定参考。
关键词：建筑建设；电气工程；施工管理；质量管理
引言：
建筑电气工程施工关系到千家万户，影响到社会经济的稳步发展。施工单位要结合建筑工程的特点，制定完善的管理机制，规避潜在的风险，提升运行质量，创造更多的经济效益，推动国民经济的发展。城市化建设的深入推进促使我国建筑市场迎来发展的春天，施工安全问题愈发受到重视，智能建筑理念的出现也使得人们对于电气施工的要求不断严格，在此形势下，传统电气工程已经无法满足用户需求。
1建筑电气工程的施工质量管理的意义
电气工程是建筑施工建设过程中不可忽视的重要内容。在时代飞速发展，技术不断更新的我国现代化建设关键时期，社会总体对于建筑电气工程的要求日益提升。电气工程的质量对建筑完成后的总体质量有着关键性的影响，强化该工程的施工管理，使其质量能够得到强化性的保证，那么不管是在建设的效率上，还是在建筑的安全性上，都可以推动实现有关水平的提升，从而给建筑行业带来极大的效益。同时还可以有效排除隐患因素，进一步保证相关施工者工作过程中的安全，以及建筑建成后使用或居住人员的人身和财产安全
2建筑电气工程的施工质量管理存在的问题
经济水平的增长和科学技术的进步，推动着我国社会的飞速发展，也提高了人们的认识水平和精神物质需求。在这样的背景下，也对建筑行业提出了与时俱进的要求。对于建筑建设中处于关键地位的电气工程，在其施工质量管理方面我国虽然已经有了较为丰富的经验，但由于发展时间相对有限，因此仍存在着一定的不足。具体的问题可以总结为以下几条。
2.1建设主体重视性不足
这一问题主要表现在两个方面，首先，部分建筑公司对于电气工程的质量管理重视性不足，因而导致整体缺乏严格管理的氛围，全体人员在观念上缺乏正确管理理念的建立。在思想层面的重视性不足，就会使得相关资源消耗使用的同时却没有达成应有的效果。轻者致使建设工作效率低下浪费资源，重者则会影响建筑的安全性。其次，现场的建筑工人的重视性也相对缺乏。比如在电气工程的行进过程中，出现乱接电线等浪费资源的情况;再比如缺乏创新的观念，在管理的过程中没有根据实际建设情况的变化，而进行方法上面的调整，只是沿用了旧有的经验，进行新情况的管理，这就可能导致实际问题的解决效果受到影响。
2.2施工过程监管不到位
要保证建筑建设中电气工程的施工质量，相关的监督和管理工作必须贯彻落实到施工的方方面面，要在建设的全过程都进行严格的管理。但在当前来看，对于相关管理工作的进行，部分单位尚未建立起细致而精准的阶段工作内容划分。这就致使了实际建设工作的过程中，监督和管理的不到位情况出现。比如在项目施工设计阶段，没有对相关的图纸进行检查和审核;在现场施工时，没有准确化的人员统筹和分工管理，监督工作不够全面严格;在项目初步完成后，没有进行细化的监测等。除此之外，监管的不足也可能使得偷工减料、以次充好等行为无法及时发现，影响建设的效率和建成后的效果。
2.3建设条件及水平不足
这一问题主要体现在器材设备以及员工素质两方面。一方面，在器材上，当今科学技术以及新型设备的更新速度是非常快的。但是有些建筑企业出于资金节省的考虑，或者缺乏创新的意识，在器材的及时更新引进方面相对不足，这就会导致电气工程的最终施工质量受到影响。另一方面，在员工的水平上，对于高技术人才的引进以及员工的培训、技能提升方面相对不重视。就致使在实际建设时，有关人员由于自身水平的限制，无法实现相关的技术性操作，或者出现工作失误的情况，进而影响整体建筑的质量。
2.4管理制度及员工配备不完善
管理是建筑电气工程质量管理重点的内容，但在实际的建筑建设过程中，在管理上的建设相比于技术上的投入更加的缺乏。一方面，在企业的制度建设上，缺乏对不同阶段进行监管设置。就会使相应流程以及操作出现混乱，不利于管理的效率和质量。另一方面，相关建设的管理需要有专业的管理人才来实施和落实，但实际上，建筑企业会更多的把注意力集中到施工技术人员现场的操作中，对于管理人员的人才引进不够重视。这就导致缺乏管理人才，难以实现高效的质量管理。
3解决相关施工质量管理问题有效的举措
3.1在认识层面强化重视
要实现电气工程的施工质量提升，首先必须从观念上强化对质量问题的重视。从思想上提升企业整体员工的重视程度，将保障电气工程质量变成员工的自觉行为，可以通过以下几个方法实现。首先，可以开展相关的教育讲座以及技术管理交流会等，通过专业人士的教导、企业间的相互交流，推动行业形成重视电气工程质量的氛围。其次，建筑公司可以定期举办员工表彰大会等，褒奖保障建设工作质量的突出贡献人员，树立榜样，推动员工们积极主动地将实现建设的高质量当成自己的目标。
3.2在制度层面完善设置
制度的完善是为管理工作进行提供重要依据的关键性建设，它的实现处于电气工程质量管理的指导性地位。在这一方面的完善，不仅包括员工的操作制度，还包括细化的分工制度、工程建设考核评测制度、员工奖惩制度等等。通过制度的建设，一方面规范相关人员的操作行为，另一方面通过有效的奖励与惩处手段促进员工进行高质量建设的积极性。潜移默化的使达成电气工程的施工质量成为员工整体的自觉性行为。
3.3在员工方面提升素质水平
员工的素质关系着实际建筑工程建设的效果，因此必须重视相关人员的素质提升。一方面要顺应时代的发展，根据相应电气设备的更新与电气技术的进步，及时对相关人员进行技术化培训，提升其工作水平。鼓励员工总结之前的发展建设经验，并灵活地根据时代的变化进行相应的操作调整。避免员工不思进取，沿用旧有方法面对现有的建设难题。另一方面也要重视对相关人才的引进，用福利待遇吸引更高层次、更高技术的电气工程专业人员。
3.4在器材设备方面加大投入
电气工程的施工过程中，不可避免的要使用到相关的电气设施以及器材。因此就必须保证相关设备的质量以及水平是能够满足不断发展着的建设需求的。这就要求相关的建筑企业，要结合自身的经济发展状况，对电气设备进行及时的更新换代，以满足不断变化着的建筑建设实际需求。保证建筑工程的整体建设质量，促进建设效率进一步的提升。
结语:
科学技术的进步更新、社会总体文化认知水平的提高都对时代发展提出了新要求。建筑行业的发展是现代化建设中的一项重要内容，而电气工程又是建筑建设的重点工作，针对当前电气工程施工质量管理中存在的重视不够、监管不严、人才设备水平不足等问题，我们可以采取加强教育宣传、完善管理奖惩制度、开展技术交流会、加强器械的资金投入力度、定期表彰和培训等方法，实现对建筑电气工程高水平的质量管理。
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