摘要：由于我国科学技术不断的发展，面对新时代背景下的建筑要求，建筑工程的施工管理工作也应该在原本的基础之上进行一定的创新，这样才可以更好地发挥出建筑工程施工管理的作用，才可以更好地保障建筑工程的顺利进行。 由于施工管理对于整个建筑工程施工工作来讲有着非常重要的作用，它不仅仅对于建筑工程的施工质量有一定的影响，还对整个建筑工程环节有一定的管理控制作用，是整个项目工程管理的核心工作。在新时代的背景之下，为了更好地适应社会的需求，建筑工程管理工作应该进行一定的创新，进而才能保障施工的质量。 本文主要分析了我国现阶段内建筑工程管理当中所存在的一些问题，并对这几点问题提出了一些解决措施。
关键词：创新管理措施；建筑工程；施工管理；应用
引言
随着社会的快速发展，人们对自己居所的环境需求度越来越高，为了满足人们日益增长的需求，建筑工程工作应该更加重视施工的质量，不断的改善施工管理工作，从而才能为人们带来更舒适，更加美观的建筑，才能为建筑工程带来更长远的发展前景，才能够满足社会的需求，才能够满足未来的经济发展要求。
1我国建筑工程管理中存在的不足之处
1.1管理思维老化，组织结构不够完善
我国部分建筑企业在管理思维以及组织结构上略有问题，是组织管理方面存在一定的问题。对于现代化的管理模式以及思想并没有进行深度的研究，应用传统的组织结构和管理思维，导致了现阶段的施工管理工作效率低下，在整体的施工进程当中没有起到原本的效用，同样影响了进度管理工作的推进。另外有些建筑企业还未成立单独的工程监管部门，无法对建筑工程当中的相关工作进行一定的完善，在对于工程的进度控制方面也有一些问题需要改正。由于这些不足之处直接导致了工程管理的效率不断下降，也拖延了工程进度，对最终的施工质量也没有一定的保证，大大的影响了企业的经济效益。
1.2工程建设质量控制不足
现阶段由于工程建设质量不足，对整体的建筑工程产业产生了一定的影响，建筑工程的相关管理人员并未对此产生一定的重视，导致了质量管理工作的不完善性，这也是我们目前需要解决的最重要的问题。建筑企业的质量管理工作所存在的问题涉及到许多方面，在对于工程设计以及工程质量监管环节和竣工环节都存在着一些问题，这些问题并没有受到建筑企业管理工作者的重视，对建筑工程的施工质量和施工效率产生着非常直接的影响，也对企业产生了一些经济负担。在安全管理方面，管理者没有重视对于图纸以及技术规范的检查，没有重视对于施工阶段的实时监控管理，没有重视竣工阶段的工程质量考察等工作，没有在安全管理工作方面进行一定的统管检查，也导致了工程安全管理的不足。
1.3成本管理力度缺失
建筑企业在进行施工项目的同时，还应该注重最终经济效益的获取，这也是建筑企业的最终目的。因此，为了更好地完善成本控制管理工作，应该在成本管理力度方面进行一定的加强，但是在实际的建筑工程管理工作当中，由于企业工作者对相关的成本管理工作重视程度不够，最终使实际工作当中重复工作的可能性大大增加，不仅仅浪费了投资成本，还降低了施工效率，造成了人力资源的浪费。在施工的过程当中，往往会产生大量的边角料，这些资源也没有得到一定的重视，造成了物料的浪费，由于成本管理力度的缺失， 直接影响的便是建筑企业的经济效益，因此，为了更好地完善建筑企业的施工管理工作，应该在这一方面进行改善和加强。
2创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用方式
2.1加强质量管理控制工作和安全管理工作
为了更好的保障企业的质量管理工作，保障工程质量，应该进一步的加强工程的各个阶段的质量管理工作。为了降低安全隐患的概率，我们同样应该做好安全管理工作。在工程设计阶段，加强对于图纸的审查工作，并对所用到的各类技术和设备进行一定的安全评估工作，确保在使用设备的过程中工作人员的安全问题。另外对使用的工程材料进行严格的检查，保障施工材料符合工程标准。另外注重施工人员的安全问题，将工程人员的安全问题放在首位。为了加强质量管理控制工作和安全管理工作，应该在施工的各个环节进行动态化的监控和制定系统的责任追究制度，这样一来不仅会尽量的减少工程变更的问题，充分的保障工程质量，还明确了工程责任，完善了安全管理工作。
2.2设立创新的组织管理机构和组织管理理念
对企业的组织机构进行合理的创新，修改并完善企业创新机构当中的管理制度，可以有效地保证各个部门之间的信息交流工作，在组织管理工作方面也可以完善一些问题，使整体的管理工作效率提高，促进企业的组织管理工作可以有效地推进。设立创新的组织机构不仅仅会对整体的施工管理工作有一定的加强作用，还可以使相关的管理工作人员更好地发挥自身的效用，为组织管理的相关工作增添一份力量。由于建筑工程组织管理工作所涉及到的方面非常的广泛，因此在进行创新组织管理工作时，一定要更清楚的认识创新管理理念的重要性，对自身的建筑组织管理方式进行一定的改正，在进行自身组织管理理念创新的同时，一定要注重市场的变化和发展，并且根据自身企业的组织管理工作的实际情况来进行一定的反思和总结，可以将企业的组织管理模式与先进的科学技术进行一定的结合，利用科学的力量来合理的提升自己的组织管理水平，规范建筑企业的决策人员，建立完善的决策机制，可以保障自身企业决策的正确性，可以更好的打开市场，满足市场的需求。
2.3创新管理模式，做好成本管理工作
为了有效地控制成本，保证企业的经济效益，应该在成本管理模式上进行一定的创新。通过创新企业施工成本管理工作的管理模式就可以更加完善整体的施工成本管理组织体系，也可以根据先进的科学理念来设置合理科学的成本管理模式，从而有效控制成本。为了更有效地完善自身企业的成本管理工作，应该结合工程的实际情况完善成本组织体系，在适当情况下，可以对相关的工作人员进行一定的培训，提升他们的专业能力和综合素质，有效地提高企业的施工管理团队能力。
2.4创新管理机制
建筑工程相关企业应该注重现代科技对于自身建筑企业发展的重要作用，在积极引进现代施工管理机制的同时，也要对自身的管理机制进行一定的创新。这样以来才可以充分的发挥建筑工程施工管理的重要效用，通过制定完善的管理机制，可以对自身的企业形成合理的整体治理体系，方便了管理人员的工作，也在一定程度之上对施工人员进行了有效的约束。另外建筑企业还可以根据严格的聘用标准来筛选自身企业的工作人员，并选用优秀的管理人员来进行有效的施工管理工作，通过人才管理机制来激发工作人员的积极性，提高施工管理团队的整体能力。通过创新管理机制来实现科学的施工管理团队能力提升，可以保证工程项目决策的科学性和实用性，也可以有效地减少建筑企业在制定决策时发生风险的概率。
结语
总的来讲，本文主要研究了在建筑工程施工管理方面所存在的一些问题，并针对管理问题提出了一些创新管理的措施，为了更好地加强建筑工程施工管理中创新管理措施的相关研究，可以从创新管理制度和加强管理力度方面进行一定的改善，同时注重市场的变化和发展，也应该明确建筑企业所存在的问题，提高管理人员的重视程度，加强施工管理当中的创新优化工作，从而更好地保障建筑企业的经济效益。
参考文献
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