摘要：地面建设工程在现代油田企业生产中的作用至关重要,会直接影响油气的生产、集输和处理。为了做好油田地面建设工程的施工管理，我们就要真正意识到强化施工管理的必要性,并结合当前存在的不足,加强对其的改进和优化,只有这样，才能提高施工管理水平，促进油田地面建设工程质量管理水平的提升。文章对油田地面建设工程项目存在的问题进行了分析,并提出了提高油田地面建设工程项目管理水平的策略。
关键词：油田地面；建设工程；施工管理
引言
油田地面工程实施过程中，要合理编制施工组织设计，优化资源配置，严格执行规范标准，从而在建造优质工程的同时，获得最佳的经济效益。合理解决影响油田地面工程建设施工管理的因素，采取最佳的技术措施，保证工程质量、工期、QHSE、投资等项目管理目标的实现，使其满足油田生产的要求，更好地为油田生产提供服务。
1油田地面工程建设项目概述
油田地面工程属于一项复杂的系统工程，需要建设、设计、施工、监理、检测等参建单位的通力协作，其中，施工单位内部更是需要各个部门、各个工种的相互配合，严格按照施工标准和规范施工，才能建设出优质的工程，为油田油气生产集输处理提供设备设施保障。油田地面工程施工项目，主要任务是建造优质的油田地面站，如油田联合处理站建设项目，必须完成处理站的罐区建设、泵房建设、工艺管线、阀组以及计量仪表的安装等，按照每个区域的不同功能设计，合理组织施工。室外的油气水三相分离器、加热炉及除油器等罐区，选择购置先进的设备设施，通过合理的布局，最大限度地减少设备设施的自身能耗，提高联合站油气处理的效率。各容器之间保持合理的安全间距，满足油田联合站安全生产的要求。室内的建设施工主要以中控室、泵房、配电室和值班室为主，设计各种泵机组的安装空间，输油泵、掺水泵、热洗泵、污油泵及加药泵等机泵组的布局要考虑操作和运维的方便，配电室的布局更多的是考虑防触电、防火的要求，中控室、值班室的布局则侧重于工作环境舒适。同时，站场布局要为后续的扩容留有适当的余地。施工要严格执行施工图纸和施工标准规范，保证建筑物、构筑物、设备设施试运行平稳、生产考核合格。建立高效的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、无损检测单位项目管理机构，履行施工图纸设计审查程序，编制合理有效的施工组织设计，选聘高素质的施工项目管理人员和监理人员，组织大型施工设备的进场检验，严格进场物资的验收，严格施工过程质量控制等等是油田地面工程建设项目成功的重要保证和必要条件。
2油田地面工程建设存在的问题
2.1缺乏建设工程理论知识
油田地面工程的实施，要结合油田开发的实际情况，针对新油田开发方案或老油田需要解决的问题，制定合理的建设或改造方案，采取有针对性的措施，这样不仅有利于从根本上提高油田的整体开发效率，而且还能够为油田地面建设工程管理水平的提升提供有效保障。但是当前建设工程管理缺乏有效的理论体系作为支持，油田地面建设工程管理的很多措施无法真正有效的落实到实处。当前在建设工程管理过程中，最明显和最严重的问题之一就是油田企业缺乏长远的目标，企业为了完成产量任务或短期的经济效益目标，加大油田开发力度，进而带来油田地面工程大规模的建设。这种被动式的规模拓展方式，对工期提出了严苛的要求，严重影响工程管理程序的履行和质量目标的实现，现有建设工程理论已不能满足油田地面工程实施的需要。所以在这种背景下，要结合实际情况，对我国油田地面建设工程管理的相关理论体系进行完善和优化，这样才能够实现理论与实践的有效结合。
2.2施工负责人不重视施工项目管理工作
施工项目管理工作对工程施工质量和效率的保证是非常重要的，但是仍有部分施工负责人不重视施工项目管理工作。施工负责人重视的是经济效益，为了加快施工的速度，在施工质量检验时敷衍了事，这会为建设工程留下质量、安全隐患。质量监管工作不规范、不严格，在工程后期的使用中，很有可能会出现严重的质量问题，不利于工程的长期使用和发展。
2.3建设人员队伍专业性有待增强
油田地面工程建设需要用到大量的劳动力，为劳动密集型施工工程，因此，施工人员素质对于整个工程建设起到关键性影响。
然而就现今油田地面工程建设状况而言，大量建设人员属于临时招录的人员，在专业施工技能方面有所不足，缺乏专业性施工技能培养，这些施工人员投入至施工现场开展施工工作，会在一定程度上导致工程建设标准的下降。
3油田地面建设工程管理策略
3.1加强对油田地面建设施工过程的监督和管理力度
油田地面建设工程管理在具体落实过程中，要加大对整个现场施工的监督和管理力度，制定和落实符合实际要求的制度和相关体系。这样不仅能够从根本上提高油田地面工程现场施工的管理水平，而且还能够为油田开发的整个质量提供有效保障。在具体操作过程中，要将建设单位监督、监理现场管理、施工单位自我管理落实到实处。只有这样，才能保证油田地面建设工程管理规定得到落实，才能实项目程管理的各项目标，才能为工程建设质量提供有效保障。
3.2严格工程实施关键环节的管控
首先要严格管控施工图设计。设计质量在工程实施过程中，占有举足轻重的地位，他直接影响到工程建设的成败。因此，要严格设计人员能力的要求，严格执行设计标准、规范，优先选择先进的设备和先进的技术，严格执行施工图会签制度，严格履行施工图审查制度，在开工前，要严格履行施工图设计交底制度，让每个施工管理人员都明白施工图设计的意图，并将之贯彻到工程建设当中去；其次要选择一个好的施工队伍。一个信誉高、执行力强、质量意识高、管理和操作技能过硬的队伍，是工程建设成功的重要保证。因此，在选择施工队伍时，要严格审查其施工资质，往年业绩和信誉度，对项目经理、技术负责人、质量员、安全员以及重要的施工人员的资质和能力进行审查，确保其能够胜任工程建设的需要。最后要做好施工组织的管控。合理的施工组织形式，会带来截然不同的结果。在工程开工前，项目负责人要任职组织编写施工组织设计，合理安排人员、设备、材料等资源，争取施工效率最大化。施工组织设计要严格履行审批程序，并保证贯彻实施。
3.3落实油田地面建设工程竣工验收
油田地面建设工程在完工之后，要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，包括完工后的工程资料。工程交工验收合格后，就可以开始投产试运行，并在合适的期间开展生产考核。试运投产合格，符合竣工验收条件后，及时组织竣工验收，对工程质量、工艺适应性以及生产效率进行验收。施工过程资料，包括建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位以及检测单位的管理、施工、检验检测资料，要保证资料的完整性、真实性，施工资料要及时归档。
3.4提升工程管理（施工）人员的专业化素养
油田地面工程建设质量同其参与建设的管理（施工）人员的专业化素养息息相关。为了确保质量，一定要高度重视工程管理（施工）人员专业化素养水平，着手从多个途径来提升其专业技能。具体而言，首先应不断完善岗位招录标准，进而促进工程建设队伍整体素质的提升。其次，还应适当引进优秀的专业人员，弥补工程建设队伍的短板。三是，工程管理（施工）人员正式上岗之前，应接受专业的岗前培训，以使其技能水平达标。四是，在在岗人员岗位培训方面，要提高资金投入力度，提供更多的培训机会，通过岗位培训使其职业技能提升。五是，应强化相关宣传教育工作，从根本层面扭转工程管理（施工）人员的意识与态度，促进其工作责任心的增强。
结束语
综上所述，油田地面工程施工程序的优化，可以有效提升施工作业效率，取得最佳的经济效益。采用先进的管理方法，做好工程项目施工质量管控，可以避免引发质量事故和安全事故。严格落实各项规章制度，执行标准规范，可以做好油田地面建设工程的施工管理，从而保证油气资源的正常生产。
参考文献
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