摘要：在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。
关键词：建筑工程施工；房屋建筑；管理；创新
1导言
近些年，我国的经济逐渐发展，随着社会的不断变革，社会对各行各业有了更高的要求，特别是人们生活质量的提高，同时也提升了人们的审美水平，越来越多的社会大众提升了对建筑施工的要求，从各个方面对建筑施工提出要求，例如：质量水平、外观、舒适度等等，人们的高要求也促使建筑行业在不断的寻求更多的变革技术和管理方法，更进一步的提高施工的整体质量，因此，当前建筑施工单位应不断的创新管理措施和方法，进一步满足当前社会发展的需要。
2房屋建筑在工程施工管理中存在的问题
2.1管理体系不健全
对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程,可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系,施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现,尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现,可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决,日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说,也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题,没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用。
2.2施工进度管理达不到预期
建筑工程施工工期与其他产业部门不同,建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂,规模较大,在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分,是平衡施工效率与施工质量的重要手段,但从实际情况来看,多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中,将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面,导致施工进度管理无法达到预期目标,房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
2.3施工人员的综合能力和素质水平整体较低
目前,建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能较低的人员组成,而这些人员在其学历文化程度、综合能力和素质等各个方面都是长期处于较低的水平,这就直接导致了施工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。另外,工程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力和素质,很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专业培训,甚至很多的施工单位招人之后没有经过任何的专业技术培训就直接进入施工现场进行了工作,导致了施工人员在其施工的整个过程中在安全上出现了很多的问题,影响了整个建筑工程的安全和质量。
3创新的方法与路径
3.1注重成本控制
成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。
为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。
3.2加强施工质量管理
施工质量是房屋工程施工管理的重点内容，为加强管理效果，保证工程施工质量，建筑企业采取以下管理方法：（1）做好充足的准备工作。合理布置施工场地，并做好机械设备的配置。比如：选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输机具，同时采用汽车泵和布料杆，实现对混凝土的输送和浇筑。还要与供应商签订了材料运输协议，由供应商负责混凝土的运输工作。并且在各个施工区域内设置加工场，在施工现场完成钢筋、木材等施工材料的加工。为保证钢结构和塔吊安装拆除施工的安全，本次施工应用了载重量高达300t的汽车吊。（2）做好整体平面布置工作，保证工程施工的有序开展。管理人员结合工程实际情况，合理划分施工段，并制定了各工种和工序的施工衔接顺序，减少了人力、物力和财力的浪费，使施工效率和经济效益大大提升。平面流水、立体化交叉作业是上述工程所采用的施工部署，究其原因，主要是这种施工部署便于管理，有助于施工效率的提升。（3）在施工现场设置了设施用房，并配备充足的施工设施，比如：安全帽、工具等等，并且，还要重视施工设施的管理，通过信息化系统的使用，准确记录设施的领取者、领取时间、归还时间和归还人，从而使施工设施管理水平得到提升，有助于消除设备因素对施工质量的影响。
3.3构建建筑施工管理体系
构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。
3.4树立绿色施工管理思想
在建筑企业之中，项目管理部门具有重要的地位，为此，项目管理部门应树立绿色施工管理思想，并将其落实到实处，以帮助企业实现可持续发展的目标。绿色施工管理组织结构。建筑企业可以采取以下方面的措施：（1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。
4结语
现阶段,各施工单位必须充分的深刻认识到房屋建筑施工过程创新技术的应用必要性和其重要性,进而在实际房屋建筑施工的过程中有效的做好各个方面的施工风险控制,确保其能够根据实际的情况合理选择房屋建筑施工设备和技术,并逐步改善和提高房屋建筑施工整体社会效益。
参考文献
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