摘要：随着中国房地产和基建投资的快速发展，带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大，在市场蛋糕不断增加的同时，由于市场化的深入，行业竞争也越来越大。行业内的电力安装企业都面临着激烈的市场竞争和成本增加的风险，为了取得良好的企业效益，只能创新自身的管理模式，加强工程造价成本的控制，对电力安装现场各个环节进行有效控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：电力安装；工程造价；现场管理；问题?；对策
现阶段,电力安装工程市场的开放度越来越大,电力企业间的竞争愈演愈烈,为了获取更多经济效益,不惜通过恶性竞争来实现中标,通过蓄意压低工程造价来满足市场最低投标,因此需要电力企业加大对电力安装工程造价的管理力度,进而有效解决这一问题。
1电力安装工程造价中的现场管理存在的问题
1.1缺乏对施工设备和材料的精益管理
在施工现场中，由于技术管理人员的专业技术水平和管理意识落后，没有注重对施工设备和相关的施工材料管理，导致设备在使用过程中出现一些问题，造成了施工材料的浪费，给项目的施工增加了成本。这些问题和不足在很多电力安装现场管理中都存在，因为整个施工项目是需要人去操作和完成的，工人作业的认真和责任感关系着安装工程的施工质量，包括材料的节约，设备的合理使用，施工的进度和安全等。由于施工的各种原因，大部分操作的工人不会特意去节约施工的材料，更不用说对材料精益管理和把控，另外对设备的保养和管理也不够重视。比如电缆线这种材料的运用，没有提前预算好需要的数量，而是多剪多用，导致了很多材料的浪费，增加了施工材料的成本。而负责整个施工项目的管理人员，其关注的重点往往在于施工的进度和质量，没有注意到这些材料和设备的使用情况，也没有制定相应的规章制度进行控制和监管。从思想方面来讲，还是相关的施工管理人员没有精益管理的能力和成本控制的意识，没有对理论上的造价和实际施工的管理做到统一，缺乏整个项目的大局观。
1.2三措一举内容不健全
三措一举内容的完整性,完全取决于项目部的工作水平与管理能力。只有放眼全局,对电力工程中的人、物进行合理分配,科学配置资金,才能有效制定三措一举。但是在实际实施过程中,大部分项目负责人都将制定三措一举的工作看作是流水式工作,无法有效落实上级部门的所有要求。究其原因,是因为项目负责人需要管理的工作太多,每项工作都需要消耗大量精力,导致他们在编写文件时不能做到亲力亲为,造成三措一举内容缺少完整性,而且容易出现大量漏洞;其次,项目负责人与工程造价关系不大,如果出现了权力不对等的情况时,会造成项目负责人约束与监督不充分,使得项目负责人也不愿意将更多精力放在费力不讨好的工作中来。
1.3缺乏有效合理的绩效管理
在现阶段的实际施工管理中，很多企业没有合理有效的绩效管理模式，对项目经理和技术负责人没有合理的激励措施和制度，相关的监督机制和制度也存在着很多漏洞。这就让外部对项目的施工管理存在着很多不方便的因素。对项目一线实际负责施工和管理人员来说，没有一套完善的管理制度，仅仅依靠人治是行不通的。比如工作能力强，有责任心的人完成的质量就好，节约的材料也多，但能力一般的可能耗费的材料多，让项目的成本增加。如果没有激励制度，两者获得的收益和报酬一样，后面就没有人会注重成本的控制和降低，而施工中成本增加的风险都由企业来承担了，这些都导致了企业的施工成本大幅度上升，所以做好相关的制度激励是很关键的。
1.4缺少团队精神
在进行施工时,项目负责人如果忽视了团队精神的重要性,会造成属下人员在工作中不能建立良好的合作意识,对电力工程项目缺少责任心。可通过建立有效的奖惩制度解决这一问题,将责任落实到位,让每名工作人员都认清自身的岗位责任,这样才能使队伍更加团结。而且现场管理在企业绩效指标中同样占据着一定份额,因此需要让工作人员意识到团队精神的重要性。
在开展质量考核的过程中,要将着重点从施工质量与进度上转移到现场管理和成本控制身上,将这二者纳入到考核内容中来,制定有效的奖惩制度,进而培养工作人员的团队精神。
2提升电力安装造价工程现场管理效益的相关措施
2.1做好施工设备和材料的管理
在整个电力安装项目中，各种施工材料费用所占总成本的65%～75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影响到整个工程的造价预算。在施工过程中，需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比，尽可能地扩大货源的信息，找到性价比最高的材料。在施工过程中，要对材料的使用效率进行精益管理，尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中，做好设备的使用和保养，定期进行专人维护，保证设备的使用效率和使用寿命。
2.2制定有效的项目责任
要明确不同部门间的责任,让各个部门间通过相互合作来及时解决好工程中存在的问题。在各个项目中合理安排责任与义务,让工作人员具备良好的责任意识,使工程的整体责任慢慢推进。各个部门都要制定有针对性的任务与责任,将现场管理作为成本控制工作中的重点内容。让各个部门在工作中的经济利益都与成本控制直接挂钩,从源头上确保团队整体工作积极性得到提升。
2.3加强过程控制
对于建筑工程来说,最基本的任务就是要确保工程质量符合标准,要保证降低工程成本,就要从降低工程造价入手,让施工单位在市场竞争中占据更有份额。在整体施工阶段都要对施工成本进行合理把控,做好施工材料的管理工作,落实好质量监督,这样能够有效处理好因施工材料浪费或工程质量不达标而产生的工程成本提高等问题。要切实履行好过程控制,各个部门要加强合作,相互沟通,减少漏洞的出现,使工程造价管理作用发挥实效,使企业在市场中获得更多竞争力。
2.4加强电力建设工程信息透明度，保证技术沟通流畅性
预算和具体投资间存在一定差异性，存在的差异性一部分是因为不可控因素或市场价格波动造成的，另外一个原因是编制技术人员和施工设计人员沟通效果差。因此在电力建设工程项目中，设计人员和编制人员要做好沟通：首先，将项目分解成有限个子项目，每个子项目设计人员要和编制部门员工实现“一对一”工作对接；其次，增加全流程信息共享，在企业ERP管理系统中或者BIM等软件信息共享中实现无缝对接，确保信息不遗失，保证信息传递不失真，继而保证施工设计能够准确的传达给编制人员，编制人员的成本核算能够为优化设计提供经济性改进方向，实现良性互馈；最后，落实项目管理，加强审核力度，保证工程对接之初信息的准确性，责任到人，降低人为误差造成的预算偏差。
3结束语
目前电力安装工程中现场管理还是存在很多的问题和不足，施工现场管理关系着工程造价的预算控制和施工质量，直接决定着企业的经济效益和盈利，是不容忽视的，只有在充分认识到这些问题的基础上才能针对性地进行解决和改进。可以从建立完善的激励制度开始，在施工材料的成本管理和工程质量等方面进行改进和提高，只有从多方面进行改进，实行精益管理的工程计划，才能大幅度提高企业的盈利能力，在激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献
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