摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的建筑工程信息化建设的发展也日新月异。进入到二十一世纪以来人们的生活水平越来越高，我们国家的实力越来越强，在不同领域都开始进行大规模的建设，建筑领域也有了更好的发展机会。为了国家的不断进步为了实现中国梦，国家全力支持各种类型的建筑工程，特别要注重的是建筑工程管理方面，之前的建筑工程管理方法已经不能适应人们现在快节奏的生活，需要对建筑工程管理的方法进行更新，更新后的管理方法比更新前的管理方法更简便快捷，工作人员的安全有极大保障，管理的综合性更强。未更新管理方法之前需要耗费大量时间和工作人员的辛苦劳动，工作的完成效果反而不佳，工作人员的安全也存在隐患。信息化在建筑工程管理中起到关键作用，也是建筑工程管理继续前进的必经之路。但在建筑工程管理融入信息化的同时也会遇到棘手的情况，需要我们进行思考和应对。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状及策略
引言
随着技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。本文在分析当前我国建筑工程信息化管理中存在问题的基础上，提出信息化背景下建筑工程管理的优化对策。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2建设项目管理信息化现状
2.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解还相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
3建筑工程管理信息化的优化
3.1创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
3.2完善信息管理
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，需要工作人员对各类信息进行保存并合理的进行分析，要和建筑设计方案中的信息一致。为了把误差控制在一定范围内，工作人员要对建造现场认真调查并全面了解和分析调查结果。使用信息化的各类技术对建造现场信息进行管理和掌控，例如GPS，RS，GIS等等先进的技术。相比之前的工程管理搜集到的信息更全面，各类信息的实际误差也比较小。不断强化对各类信息的管控，这样建筑工程在实际建造时能按照规定的时间完成，建筑的牢固和耐久度也有很大保障。
3.3增强信息化管理意识
我国建筑类企业在建筑工程管理中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到建筑工程信息化管理的重要意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，基层管理人员是建筑工程管理的实践者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才能有效提升建筑工程信息化管理水平。
3.4结合具体情况，增强企业信息化管理
随着建筑工程行业的不断发展和进步，许多建筑工程软件和建筑工程管理方法得到了普遍的应用，软件和方法种类繁多，企业在进行选择时，要结合自身的实际情况，清楚的认识到目前企业在管理方面存在的不足，进行有针对性的研究和拓展，采用真正适合本企业发展的技术和方法。企业管理者在制定企业发展方向和相关政策时，要保持时刻的清醒，一定要遵守企业发展的原则，不能盲目自大，也不能过分借鉴。此外，由于“互联网+”的冲击刚刚到来，很多企业还不能适应“互联网+”时代的发展进程，因此在制定相关政策规定以及企业发展目标是不用，过急过快，应在稳中求胜，考虑到自身情况，再进行相关内容的制定。
3.5以建筑工程项目管理作为工作核心
每一个企业的建筑工程管理过程，都是建立在企业自身的实际工作与生产规划的基础之上。为此，信息化技术手段在工作中的应用也需要以此为基础，通过对企业的发展特点和未来的发展方向进行全面的了解和掌握，针对性的制定出属于企业本身的发展路线和发展方向。由于不同建筑企业其当前的发展状况和未来的发展期许都具有不同程度的差异性体现，一味的进行照搬照抄，势必不能体现出企业自身的价值和核心竞争力水平。为此建筑企业就需要在当前发展的基础上加强工程项目管理的信息化水平，并为企业相应的提供一个较为完善的软件发展平台，在操作者和管理者的共同努力下实现对工程管理工作的良好控制。因此，在进行建筑企业的工程管理过程中就需要以项目管理作为核心，加强企业的信息化发展道路，以此来实现盈利的最大化发展与综合性提升。
结语
建立较为完善的信息技术工程管理模式，是当前建筑企业进行建筑施工的必然要求，同时也是提升整体的工程管理质量和水平的基本保障。在顺应信息时代的发展下，企业要对信息化技术的优势性和价值具有较为明确的认识，并在加强信息化与建筑管理工作融合的过程中，对我国建筑行业的未来发展起到积极的促进效果和意义。
参考文献
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