摘要：作为建筑工程重要经济管理项目，保证建筑工程造价管理水平，能够减少建筑工程不同施工阶段资金消耗量，使得建筑工程整体经济效益有所提升。而且在建筑工程管理时，还需要相关人员加强建筑工程全过程造价控制力度，并规划标准合理的建筑工程全过程造价控制要点，保证建筑工程各环节造价控制管理的连贯性，确保建筑工程全过程造价控制满足我国建筑行业良性发展要求。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点
前言
建筑工程建筑规模庞大、参与人员众多、施工作业周期长，这为建筑工程造价控制工作带来诸多难度，导致建筑工程管理工作无法全面落实到位，降低工程施工建设质量，影响建筑工程预期建设效果，对建筑工程项目的相关单位的后期发展带来一定的不利影响。在建筑工程管理工作中实施全过程造价控制工作能够有效缓解建筑规模庞大、参与人员众多、施工作业周期长为建筑工程造价控制工作所带来的困难，并达到良好的投资功能与预算功能。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，就全过程造价控制工作在建筑工程管理工作中所具备的投资功能而言，这种功能能够提升建筑施工单位在市场发展中的综合竞争，为建筑施工单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对建筑施工项目所提出的要求与标准越来越高，一系列新要求、新标准的实施为建筑工程各项施工建设活动带来诸多难度，要求建筑工程管理工作能够积极摆脱传统工程管理理念的束缚，运用现代化科学技术开展工程管理活动，促使建筑工程管理工作朝着现代化、信息化、智能化的方向发展，全过程造价控制完全符合新时期对建筑工程管理工作所提出的要求，这不仅让建筑工程管理工作能够更好的适应现代化社会发展环境，还能够提升建筑施工单位市场竞争力，为建筑工程项目的开发活动带来更多的市场经济效益。
其次，就全过程造价控制工作在建筑工程管理工作中所具备的预算功能而言，这种功能能够为建筑工程提供良好的资金保障，增强建筑工程施工效益，为建筑工程施工单位的可持续发展奠定基础。现如今，建筑工程施工单位正面临着严峻的市场发展环境，这一经济环境具有极强的不可预测性，建筑施工单位在建筑工程施工建设过程所面临的经营风险相对比较大，通过运用全过程造价控制办法，能够实现对市场经济运营风险的合理规避。
2建筑工程全过程造价控制要点分析
2.1前期决策阶段
一个项目是否能够开展并完成，需要前期投入很多的时间、金钱和精力去论证其可行性，要求对与建设项目相关的经济效益、社会影响、技术手段等各个方面展开深入的研究，同时还需对项目建成以后的企业经济效益进行科学合理的预估和评价，从技术层面、经济层面和建设可行性等多个方面进行全面的评估，预先准备多个实施方案，相互对比论证，综合实际因素，选出最为合适的造价控制方案。
由于建筑工程造价管理的复杂性，在项目决策阶段需要委托专业的造价预算单位，更多的参与到可行性研究阶段，对企业项目投资预算进行合理的编制，优选最为合适的投资方案，控制项目整体造价，从全方位考虑项目的风险和收益，最终编制项目可行性研究报告。
2.2设计阶段
设计阶段的造价控制是全过程造价控制的关键，项目在设计阶段对工程造价的影响高达70%，需要专业的工程造价咨询单位提供合理的造价控制方案，业主单位在设计阶段可
发挥自身的协调作用，让造价咨询单位与设计单位和施工单位建立联系，多方沟通，及时传达各方的意见，给造价咨询单位提供最为详细的信息，方便其做出科学的判断。
(1)采用限额设计。设计时，需严格按照设计规范来进行，相关的设计任务书中应有明确的经济指标，再满足规范的要求下，降低设计的成本。进行结构计算时，需在满足安全使用的情况下，选择最小配筋和最优荷载，使钢筋和混凝土使用量有效降低，同时还应注意各环节、各阶段的交接，每个台班控制在最优数量，避免出现人员不够或闲置的现象；选用的施工原材料应选用技术成熟的生产厂家，确保材料质量的同时，选择性价比最高的原材料，以降低成本。
(2)推行招投标设计。通过采取招投标措施，能使建筑工程项目造价处于最佳经济效益，得到有效管理控制。利用市场的调配来不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行预期的造价计划，保证项目的投资控制在前期决策概算范围内。
(3)准确编制概算。
设计单位在进行造价概算设计时，需对前期决策阶段的造价预算进行审查，确保其合理性，若发现实际情况和预期发生了偏差，需及时联系业主单位及造价咨询单位，排查各环节是否出现纰漏，一经发现问题，及时处理并修改概算。排查环节主要包括材料采购是否准确、机械设备租赁是否良好、人员排班是否合理、设计环节是否规范等。
(4)建立激励机制。在激励措施下，工作人员才会在岗位更具工作热情，在不影响安全性和使用性的前提下，若设计人员能够优选新技术、新方法、新工艺、新材料，给与其一定的奖励，充分调动设计部门的设计活力，从而达到控制造价的手段。
2.3招投标阶段
项目招投标能使工程既能达到预期的设计，同时还能使其达到最好的性价比，该过程所选择的施工团队会直接影响到建筑工程管理全过程的造价控制。造价咨询单位需要加强对招标文件的审查，确保招标过程的透明性和公开性。
(1)保证招标文件的合理性。招标文件的编写需要详尽而清楚，避免投标方投机取巧的行为发生，同时也要保证投标方合理的经济效益。
(2)确保招标的合法性。招标文件需有专业造价工程师参与编写，制定合理的造价条款，保证合同中的各项权益都合理合法，维护各方应有的权益。
(3)论证方案优化的可能性。招标文件需经过多方仔细核查，确保其中的各项技术方案能够顺利实施，设计要求能够满足规范要求，若发现问题，及时协调各方进行修改。
2.4施工阶段
施工阶段是建筑项目最为重要的阶段，施工过程中，施工方与监理方都应严格把握好施工的进度，对于基础等隐蔽工程更要严加看管，原材料的供应需根据市场价格的变化要及时做出合理的改变。
(1)管理材料费用。材料费用通常能够占到施工造价60%左右，因此施工过程中一定要实时关注建筑原材料市场价格的变化，实现材料管理费用的动态管理，严格控制材料造价管理。
(2)重视设计变更。施工时，应按照前期设计的要求进行，若遇到问题需要变更时，应及时与设计方进行有效沟通，同时需要更改工程造价概算，并针对可能的影响做出合理分析。
(3)严格准确计量。计量时，需要准确记录结构的尺寸大小、位置、数量等，利用科学的技术手段和技术设备以提高效率和准确性。
(4)控制减少索赔。如若施工过程中出现索赔情况，根据签订的合同执行，在施工时根据实际情况尽量减少索赔事件的发生。
2.5交付阶段
交付阶段是工程造价控制的最后一个环节，造价咨询单位需根据先前的造价概算与实际造价使用情况进行对比分析，要求核查施工单位是否遵守合同要求，工程验收是否合格，材料、设备、人工费用是否合理等。对于施工中所出现的变更及索赔情况要进行复核确认，对施工质量和完成周期做出评定，最后还需对工程项目的投资效益进行一定的分析和判断。
结语
综上所述，建筑工程管理中心的全过程造价控制是一个非常负责的综合性体系，我们只有稳扎稳打、步步为营，才可以在这样错综复杂的环节里保证全过程造价控制得以顺利完工。另外，我们还需要在全过程造价控制的体系中，找准适合项目的控制方法。既能让建筑工程的效益最大化，也能保证建筑工程的质量与安全。诚然，在现在这个市场中，想保证建筑质量，又想赢得报价较低的机会。所以在这种状况下，建筑工程管理中的全过程造价控制的重要性已经不言而喻了。所以我们要不断的发展社会经济和科技研究，这样才能使各个领域在日益加快发展的现代化社会里保持一个高效益的运行模式。
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