摘要：随着时代不断进步与社会经济的高速增长，推动了建筑工程的快速发展，其建设效果直接关系到人们的生活质量以及生命安全。而所谓的建筑工程经济风险管理，指的则是对一切建筑工程施工中存在的、可能致使其经济效益受到损害的因素进行管理的工作，是一种全过程式的管理工作。近年来，我国建筑行业取得了新的突破性进步，建筑工程经济风险管理工作的发展变得越来越重要，本文对此课题进行了研究。
关键词：建筑工程；经济管理；风险及控制
引言
近年来，我国社会主义市场经济稳健发展，建筑行业也随之快速发展，建筑行业的竞争日渐激烈，建筑行业的稳定、可持续发展，受到多方面不确定因素的影响。所以，加强管理，消除不确定因素的影响显得尤为重要。经济管理作为管理内容的重要组成部分，可见，经济管理工作的重要性。建筑工程经济管理工作的落实，需高度重视建筑工程与经济的有机结合，以有效举措确保建筑工程实现最大化经济效益。
1建筑工程经济管理存在的风险因素
1.1领导人员意识不强，经济管理工作重视度不够
建筑企业资金的来源，结合预算进行划拨相应的资金。然而现实情况是大部分建筑企业管理部门侧重建筑工程施工进度、施工质量，相关领导人员尚未意识到经济管理工作的重要性，更为严重的是部分领导对经济管理认识存在误区，具体来说就是认为建筑工程施工建设仅需要与各项质量要求相符，并且按照合同当中的具体规定，按时按质完工即可，错误的方法会使建筑企业落实相关措施时，忽视了成本控制，最终影响到相关工作成效。上述现象会直接让建筑企业浪费大量成本，最终产生经济风险，严重情况下，会出现建筑资金短缺现象，从而影响到建筑工程施工进度与施工质量。
1.2管理风险
由于建筑工程经济管理过程中，缺乏必要的管理制度，亦或部分建筑企业制定了相关管理体系，但并未真正的落实到实处，从而在经济管理工作开展过程中缺乏强有力的支持，无形当中亦增加了建筑工程经济管理风险，在很大程度上制约到企业的整体运作，为企业经济效益的实现起到了阻碍作用。
1.3投标决策存在风险
建筑工程项目管理工作还存在一个投标决策的过程，这个步骤可以说是风险最大、难度也最大的步骤之一，投标决策的水平关乎到整个建筑工程的经济效益，其风险为提价失误风险，如高价中标和低价中标都在此列。发生低价中标的情况下想要进行索赔就非常困难，承包商为了获得高额的赔偿金，选择利用低价中标。然而很多承包商都无法正确的判断建筑市场的走向，缺乏正确的思路。而高价中标则会让承包商获取更多的经济效益，承包商通过某种方法和渠道提高了工程造价的数额。然而市场经济体制的高速发展以及经济管理的不断进步，终将会让这种高价中标成为过去。
2建筑工程经济管理风险控制的主要对策
2.1加强重视程度
为了能够从根本上控制经济管理风险，必须要重视经济管理工作，企业必须要从管理层先重视起来，加强对经济管理部门的管理工作，从而才能够提高员工们对经济管理工作的认识程度，从根本上提高经济管理人员的综合素质和专业技术水平。经济管理人员必须要树立正确的预算理念，能够清晰地认识到自身的责任，将自身投入到经济管理工作中，建筑企业必须要重视人才的建设和打造工作，不断地提高经济管理队伍的专业水平。
2.2完善经济管理体制
建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂，建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制，并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。
完善企业经济管理体制，首先，要求企业建立专门负责进行经济管理的部门，其中的管理人员要求具备足够专业的经济管理能力和丰富的建筑行业知识和经验，企业可以从具有丰富建筑技术的员工中挖掘培养，制定相应考核标准，保证其通过考核后才上岗参与经济管理并担任相关管理职位。其次，在工程施工和项目实施过程中，需要注重成本控制和风险管理机制两部分内容。
2.3强化成本控制
经济管理工作中的成本控制是整体工作的重中之重，直接关系到施工的质量和水平，严重地影响建筑企业的经济效益。经济管理中的成本控制主要分为施工设计成本、施工成本等，强化对成本的控制能够有效地降低企业经济管理的成本风险，提高企业的施工效率，提高企业的市场核心竞争力。成本的控制主要体现在科学的预算上，经济管理工作的内容包括对材料的预算，工期的预算以及工程验收的预算等。因此，要加强经济管理人员对项目工程的了解程度，提高成本预算人员的职业素养和专业素质，最大程度地对经济管理工作的成本进行科学的预算。与此同时，建筑企业一定要加强对成本控制队伍的监督管理，保障成本预算工作能够有序的进行，从而实现对成本风险的控制。
2.4提高工作者素质
想要做好经济管理，工作人员的能力和素质显得更加重要。在今后的发展中，必须要有意识的提升建筑工程管理人员的整体素质和专业技能。具体来说，要从工作人员的选择入手。我们常说，科学技术是发展的主要驱动力，特别是在建筑行业中更是如此，人力能够发挥的作用比较有限，各种机械设备和施工技术才是重中之重，所以说尽可能的提升工作人员的整体知识水平势在必行。
2.5重视合同管理
建筑企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞影响建筑工程的经济管理的效果。所以，建筑企业一定要对合同的内容和质量进行严格的把关。另外，企业可以派遣专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，确保合同中的内容不会影响建筑企业的工程施工。合同的管理是建筑工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，需依据合同方具体要求进行科学的施工管理，从而更好的提升经济管理工作的规范性以及科学性。因此，建筑企业要对合同管理中存在的风险进行科学的控制，从而提高建筑企业经济管理的工程质量。
2.6加强质量管理
建筑企业必须高度重视施工质量，具体可以从以下两个方面入手。第一，加强施工工艺以及技术方面的培训，通过提升施工人员综合素质保障质量。第二，相关负责人需要对施工材料、技术、工艺、设备等方面进行严格的检验与审查，不符合标准的不得进入到施工现场。第三，施工质量责任制落实，即重量问题必须深究到个人身上，确保每一个环节达到质量标准之后才能进入下一个环节。
结语
综上所述，伴随着建筑市场竞争的日益激烈，为了更好的实现经济管理目标，需加强风险控制。由于建筑工程经济管理囊括众多的内容，因此其风险发生概率相对较高，为了保证建筑工程经济管理的有效开展需加强复合型管理模式渗透，从多个角度出发，有效的促进经济管理的时效性。与此同时，还需加强人员、管理模式的创新，提升经济管理管理重视程度，为进一步提升建筑工程管理水平，实现经济效益最大化创造良好的条件。
参考文献
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