摘要：随着我国的综合国力的发展，我国的经济发展迅速，我国许多企业工程建设的规模也扩大了，也增加了不少建筑企业。所以，在建筑施工的过程中，遇到了很多问题，其中最突出的问题就是工程造价。对于建筑企业来说，施工过程中的工程造价是非常重要的，是工程施工的核心内容，它不仅可以提高建筑工程的管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；意义探讨
引言
在进行工程项目管理的过程之中如何更加有效地对于工程造价进行管理，对于建筑工程来说有着更高的影响。只有在保障建筑工程质量不会受到出现问题的前提之下，将建筑企业的工程造价进行降低，使我国建筑工程的造价部门可以得到进一步的发展。对于我国建筑企业工程管理来说，工程造价的发展有着十分重要的意义，只有不断的提高工程造价的发展，才能保障我国的建筑企业得到进一步的发展。
1建筑工程全过程造价控制的重要性
1.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
1.2全过程造价控制有利于加强企业的经济效益
项目的现场管理是最重要的工程基层管理部门。设置现场管理部门，就是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理。它是利用先进的技术一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的工程支出，最终增加企业的经济效益。建筑工程全过程控制是从根本上对项目全过程造价进行控制的关键部分。在项目的施工过程中，如果没有按照计划控制工程造价，很容易让整个项目的管理系统失效。所以，现场的管理部门就是项目造价的管理，就能实现经济效益的增加。
2工程造价控制的过程细节原则
对于造价所涉及的建筑工程的相关环节，是需要从细节角度予以考量的，因为大量的工程作业都需要以不同的方式方案进行规划才能够拿出有效的造价设计决策。首先建筑工程的第一问题在于建设周期相对较长，大量的人力物力以及设备资源都需要统一进行调配以完成不同工序中的任务，所以如何调度这些设备人员就是造价过程中进行成本管控的关键。不同的施工阶段所适用的设备、人力、物力状况都是有所不同的，为了保证最为高效率的运作模式，部分资源尤其是设备资源都可以重复进行使用，避免重复租赁或者重复调动带来的经济压力，而且在运用投资造价理念进行管理的过程中，应该充分重视人文情怀因素，保证对于人员的调配始终处于合理的劳动力使用范围之内，避免人员过度劳损带来的效率低下或者工程质量下降等负面状况。另外在工程实施的过程中，全流程的造价控制需要把握一种灵活的动态化思维模式，首先是对于市场条件的把控，任何情况下市场都处于波动状态之中，所以适时地进行资源和设备的调整，例如在市场低谷期买入资源素材进行储备，以便在对应工序中进行使用，就属于有效的对于资源的节约方法。另外对于部分应用频率较低的固定设备，可以为其寻找更多的应用空间，例如在闲置时间段进行出租业务，也能够为工程项目节约更多的资源，创造合理范围内的收益。当然建筑市场的信息收集需要随时保持高度的集中性和注意力，避免错过任何重要的信息，通过这样的有效信息整合，才能够随时把握项目中的细微层面并提出有效的应对方法，保证造价工作的全流程渗透，并能够起到积极有效的作用。
3建筑工程管理中全过程造价控制的优化
3.1要做好造价管理系统的完善工作
整套的造价管理系统不仅可以使每一个步骤都处于可控状态，也可以结合科学的研究方法来合理地对实际的问题作出研究，也有利于指导每一个阶段，正确仔细地开展相关的工作。因此，在宏观调控和微观基础的研究上，应当结合企业的实际情况和先进的技术来，制造完善相关的造价管理系统，以此为依据开展相关的工作，对其中存在的漏洞，及时地做出弥补。对其中存在的问题，及时地做出解决，这对于整体的资源使用配置和效率提升的人员都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全过程造价控制水平及能力相应的提升，对于主体积极性的人员也是很好鼓励。
3.2设计环节的造价控制
对于建筑工程来说，对于设计环节加强造价控制有着关键性的作用。只有对于建筑工程项目的规划设计进行科学的改善以及优化，才能够保障建筑工程造价的合理性。但是由于设计绘画阶段，造价控制工程较为复杂以及繁琐，需要将造价管理和建筑项目的实际情况相统一，对于建筑工程的设计方案进行改善以及优化，才能对于建筑项目的优化进行严格的把控。另外，在建筑工程施工之前，应该选择使用设计招标的方式，通过公平竞争的方式，选择最合适最科学的设计单位，并且需要根据建筑工程的实际要求，对于设计方案进行改进，选择最合适的设计方案，并且需要经济师对于投资成本进行分析，从而为设计工作人员提供参考数据，使建筑工程加强对于成本的控制。
3.3控制招标造价
目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量清单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
3.4工程竣工结算阶段的造价控制
在建筑工程的整个过程中，结算就意味着工程已竣工，是到了要结算审计的重要环节。有许多的工程都因为各种的原因不重视结算这个环节，这样对于工程的整体是十分不利的。在结算的这个阶段，一定要根据前面各个阶段产生的相关信息与资料，将其整合起来进行分析，然后全面审核工程结算送审的造价是否履行合同的约定，以及是否存在虚报的问题，分析工程报价在这一次的工程中是否合理，这样子可以为以后的工程报价提供经验，确保以后工程报价的准确性。而且结算环节可以对整个工程进行检查，保证工程结算的真实性、合法性和效益性，确定工程中没有较大的纰漏，保证资金合理使用和工程质量，有效地控制建设项目投资。这样对建筑工程来说，工程竣工结算阶段是一种对整体工程的查缺补漏和监督管理，也是对未来工程造价控制的经验积累。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，企业进行全过程造价控制是非常重要的。造价全过程可以真实展现项目施工阶段的成本投入，最重要的是可以通过每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，进而加强整个工程的资金利用效率。全过程造价充满了建筑工程的每一个环节，对于工程有着非常重要的作用。在以后的工程建设中，公司的管理者更应该利用好全过程造价控制的方法。这样可以更好的实现公司对建筑工程的管理，降低成本，提高企业的经济效益。我国建筑行业的公司应该加强对全过程造价管理和控制，切实增加企业的利润。
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