摘要:传统的建筑工程管理，管理效率和管理水平比较低下，开放式的管理模式导致管理过程中出现许多的问题，例如，一味追求工程的进度和效益，导致建筑工程存在质量问题或重视建筑工程成本，忽视建筑工程的施工进度等。由于建筑
工程涉及到多方面的内容，从项目的确立、项目实施、项目验收各环节都需要做到精细化的管理，才能保证管理工作质量，做到有条不紊，保证建筑施工的安全以及工程的顺利实施，实现节约成本、提升施工效率和质量的目的。基于此，本文章对项目管理在建筑工程管理中的应用分析进行研究，供相关人士参考。
关键词：项目管理；在建筑工程管理中；应用分析
引言
随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
1对项目管理法的概述
如果想提高建筑工程的整体经济效益，那么就需要提高建筑工程的施工效率，确保更快完成建筑工程的项目目标，项目管理法的主要作用就在此。一般情况下，项目管理法可以把工作效率和经济效益进行综合性的管理，确保能够达到目标水准。项目管理法不仅仅会影响到建筑工程的施工进度，还会对管理工程造成一定的影响，为了使建筑工程管理的各项工作可以顺利地进行下去，在实施建筑工程的时候，就必须严格遵守项目管理法，这样施工人员在进行工作的时候，可以有一个参考的标准和准则。项目管理法对建筑工程施工的每一个环节都能够起到一定的约束作用，除此之外，项目管理法还可以将建筑工程的资金和施工材料进行更加合理的分配，使施工资源的利用率可以得到有效提高，进一步优化建筑工程的资源结构。建筑企业为了确保自身的持续发展，需要项目管理法的帮助，项目管理法还可以对建筑工程的施工条件进行维护和改善，确保施工人员的人身安全。
2建筑工程施工管理现况
2.1施工监管力度不足
近年来，房地产行业持续升温，带动了建筑行业的飞速发展，也加剧了建筑行业的竞争。从目前建筑工程的管理工作来看，存在比较严重的问题，许多薄弱的环节有待优化。比如，对于建筑工程施工监管的力度不足。建筑工程管理方面缺少完善的监管体系，对监管工作的不重视，专业程度差，导致管理水平低下，而且建筑工程管理人员的素质水平参差不齐，许多缺少实际工作经验的人员负责建筑工程的管理，导致管理效果不佳。此外，没有对建筑工程管理工作进行细致划分，给建筑工程管理带来不利的影响。由于建筑工程施工需要施工人员严格按照施工要求进行施工操作，才能保证施工的效率和质量，如果施工人员的技术水平不达标或没有严格按照施工规范等要求进行施工，必然会引发许多问题，比如影响工程工期、施工质量不达标、出现施工安全事故等情况，增加建筑工程的施工成本。
2.2项目工程造价管理
在项目的成本管理工作中，分析了大部分成本和分析成本，并在符合某些标准和功能的前提下严格控制了所有必需的支出。传统上，更多的重点放在工程项目的预算上。对成本管理工作的理解受单位和公司自身利益的影响存在很大偏差。这些问题主要体现在确定工程量的问题上。每个项目的人员都参与重复计算以快速分析项目数量。工程数据变更的问题主要是由于建设项目中人工，材料和机械价格的变动，导致在执行期间发生索赔，变更等问题，这些基本是不可能的。有效地调整信息量和工程数据量。成本信息中存在沟通障碍，当各方参与工作时，员工需单独付款，且拥有的信息不共享。
2.3过分控制成本带来的质量问题
施工过程中，建筑企业为了控制工程成本，提升工程的经济效益，会采取多种手段，节约工程的成本。施工过程中，材料费用占据主要的内容。一些建筑企业出于节约成本的目的，在施工期间，会选择价格偏低、质量较差的材料，降低施工的成本，从而导致建筑工程质量不达标的情况出现。建筑材料质量不达标的话，还容易增加施工的风险，导致安全事故的发生。
材料质量差，同样会缩短建筑工程成品的整体寿命。现阶段，关于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少专业的培训和测评，导致建筑工程质量偏低。
3建筑工程管理的有效措施
3.1构建完善的精细管理机制
提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人员保持自觉，同时也需要通过强制性的措施，约束建筑施工人员的行为。目的在于严格要求施工人员，按照规定的施工程序和施工工艺进行建筑施工，避免出现违规操作的行为，确保工程顺利进行，提升工程质量。为了实现精细化管理，需要建筑企业建立一套完整的精细化管理机制，通过制度的方式，将建筑工程管理工作进行细化，确保每一位施工人员可以明确地认识到自身的职责，责任落实到个人，提升施工人员的责任意识，让其严格按照施工规范开展工作，提升管理质量。
3.2提高企业家对信息化的认识
为了提高建筑企业管理的信息化程度，首先必须提高企业家对信息化的认识。信息管理的持续发展是互联网和信息技术进步的基础和保障。企业满足现代企业发展要求的能力取决于它们是否充分融入信息建设。因此，企业必须将信息化视为企业未来的一个重要问题。根据建筑业工作的性质和特点，企业必须提高全体员工对建筑物自动化的认识，以便加快建造速度。
3.3施工进度和预算管理
施工进度管理和预算管理都是控制工程成本的途径。结合工程的整体进度以及施工的实际情况，将建筑工程工期进行合理的划分，一般是根据工程的子项目细化工程的进度，保证各子项目在规定的时间内，保质保量地完成工程建设，才能确保工程整体的施工进度。预算精细化管理则是制订好建筑工程的整体预算，然后不断地细化到各个环节，各个子项目，各单位人员，保证施工人员可以严格按照预算要求控制施工成本。为了更好地实现对工程进度和工程预算的管理，需要对施工现场的设备、材料、人员等要素进行合理配置，为建筑工程的顺利实施打好基础。同时，加强对建筑工程进度、预算等方面的监控，利用各种报表，通过各类电子终端和网络，实时掌握建筑工程的进度数据和预算数据，实现精细化管理。
3.4构建一套完善的机制
提高施工管理水平一方面需要用户的自觉性，另一方面，必须采取强制性措施，规范建筑过程中各类人员的行为。施工人员应严格遵循一切施工程序，管理施工过程中使用的所有技术，避免工作中出现故障。保证施工平稳进行，这将进一步提高施工项目的总体质量。
3.5提高企业家对信息化的认识
为了提高建筑企业管理的信息化程度，首先必须提高企业家对信息化的认识。信息管理的持续发展是互联网和信息技术进步的基础和保障。企业满足现代企业发展要求的能力取决于它们是否充分融入信息建设。因此，企业必须将信息化视为企业未来的一个重要问题。根据建筑业工作的性质和特点，企业必须提高全体员工对建筑物自动化的认识，以便加快建造速度。
结束语
优化过程的管理对施工管理至关重要，是施工管理的必然趋势，所以，要有效地运用“更准确的施工管理”的概念和模式。以这种方式管理建设，调节建设管理和企业管理，给企业的可持续发展提供良好的动力有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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