摘要：伴随着我国经济的高速发展，建筑行业已经逐渐迈进了发展的黄金时期，并且，当前我国相关建筑工程项目管理的经验和技术，得到了广泛的集聚和应用。目前我国国民经济的稳定增长，主要依赖于建筑工程的发展，并且该行业也受到了我国广大建筑行业的学者和专家的重视。同时，在研究过程中也朝着深层次的发展方向迈进，为我国经济的稳定提高，提供了更加坚实的基础。本文主要是对建筑行业工程管理的影响因素进行了一系列的分析，并且提出了相应的改革措施，具体内容如下。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
建筑工程在促进我国经济发展过程中，有着不可替代的作用。但是，建筑行业想要在激烈的市场竞争中，取得更好发展。那就需要不断提升自身的管理水平，在各项建筑工程开展过程中加强管理，在保证各项工作顺利展开的同时，能够使得工程质量得到保障，以满足人们对建筑的需求。但是，在建筑工程管理过程中，不同因素都会对其产生影响。所以，本文将针对建筑工程管理的影响因素及对策相应内容进行阐述。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑工程制度的不完善
目前建筑企业都采用的是包工制，即在建筑工程的相关事宜决定之后，由承办方全权接管整个工程，施工企业管理高层很少直接接触和了解到施工情况的相关事宜。上级的松懈和忽视，很容易造成下级的偷工减料和散漫怠工，直接影响了建筑的安全性和实际质量。管理高层不经常出现在施工场地，会紧急事故得不到及时处理，制定的相关管理规章制度得不到切实实施，下发的福利待遇落不到实处，间接引起农民工不满，影响施工进度和施工质量。
1.2建筑工程施工现场管理落实不到位
目前我国建筑工程施工的情况可以表明，在施工现场管理中存在着许多比较严重的问题，但是针对这些问题，大多数建筑工程，企业在进行监督的时候仍然没有将工作内容落实在实处，大多数都在做表面工作，而且相关的问题也没有在第一时间内反映到监理通知书上，这就直接导致施工单位无法在第一时间内做出回复[2]。一般情况下，相关施工现场管理工作都是在文件上进行的，所以这种情况会直接导致施工安全隐患无法得到有效的分析和研究。另外一部分建筑企业在材料的使用和控制方面，没有把握分寸，所以在建筑工程中使用的相关材料仍然存在质量安全的问题，这也给建筑工程的施工质量留下了安全隐患。
1.3没有重视人才的培养和管理
在我国，各行各业的发展离不开人才管理，人才的专业素养和技能水平与企业的发展密切相关，因此，企业想要长远、快速的发展，就需要做好人才的培养和管理工作，学会选拔人才，并且合理的选派优秀的人才到各个管理岗位中，以促进企业更好地发展。对于建筑行业而言，亦是如此，很多建筑单位并没有重视对人才的培养和管理，没有积极发挥人才的促进作用。首先对于管理人员，没有进行统一的定期培训，强化管理人员的管理知识水平和技能；其次，在施工单位中没有加强对人才的技能培养，强化技术水平，并且积极评选技能标兵；因此，由于没有对人才的培养和管理予以重视，也会阻碍建筑工程管理工作的顺利开展。
2建筑工程管理策略
2.1全方位加强工程信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的建筑管理也是非常重要的，这就使建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及到工程管理。建筑管理特点，不仅仅是使用传统的管理模式，所以就不能够适应新代发展。建筑管理工作的重点，也会出现一系列的风险，如数据图纸不准确等等。
首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，确保在时效内进行管理，要定期地对材料的等级进行检查，必须使工程的规范性得以稳定；所以，要对材料的使用年限日期进行说明，况且使得工程管理操作有理适合。这样会是一个新科技的管理发展对策，保证整个建筑工程企业管理工作有效进行。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到提高，才能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，才能通过计算机快速查找到合适的解决方案使建筑工程的管理水平得到有效控制提高。确保完善的设计图纸，是保证工程的施工管理质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。
2.2严格控制质量
在进行建筑工程管理的过程当中，相关的工程参建单位、管理单位一定要保证整个建筑工程，都必须符合国家相关标准，而且负责工程管理的主要单位必须要改变传统的管理模式，需应用当前先进的信息技术和互联网技术，对工程的管理数据进行统计与分析，并且根据企业自身的实际情况，进一步加强对管理手段的创新和改革。另外相关管理人员还必须要对建筑工程的情况详细了解，保证相关工程管理的各项事项能够准确、真实的记录，这样也能够为工程管理整体工作提供有效的参考数据。另外相关工作人员还要到施工现场进行勘察，并且要对施工的质量情况以及相关施工进度进行严格的监督和管理，监管过程中还要加强对施工质量的检查以及施工材料数量和质量的保证，并且施工过程不得应用不合格的材料，以提高工程的质量。
2.3建立科学、完善的管理制度与法律法规
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。
2.4加强对管理人员的考核
管理层是整个建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此，管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平，这样才能使建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时，通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理[2]。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：①结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实；②在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥；③制定科学合理的管理制度，积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中，这样可以通过制度的构建，保证各项管理工作的有序进行。
结语
综上所述，在建筑工程管理过程中，各类不同的因素都会在不同程度上对管理工作造成影响。因此，在这一过程中，需要相关人员能够了解影响管理工作的影响因素。针对影响因素，给出有效的解决措施。以使得在建筑工程施工过程中，各项工作能够协调进行，确保建筑工程项目的顺利实施完成。
参考文献
[1]攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰，2019（27）：144-145.
[2]刘芝莲.简析影响建筑项目工程管理的主要因素及其措施[J].装饰装修天地,2018(23)：109.