摘要：在技术迅速进步、竞争日益全球化的今天，大大小小的企业面临的生存危机与以往时代相比更为严峻，企业的运行是一个完整的动态过程。当企业处于不同的发展阶段时，企业的外部环境和内部条件都有所不同，因而，企业战略决策也应有所差异。本文主要针对目前企业发展规划改革工作的不足与对策进行分析和探讨。
关键词：企业发展规划；改革；不足；对策
1目前企业发展规划改革工作的不足
根据对我国企业管理能力展开的大量实际调查研究能够发现，目前我国大部分企业管理能力无法与整体市场大环境相匹配，二者之间存在较大的差异，甚至相背离。并且很多时候由于企业内部的沟通不顺畅，导致企业管理层下达命令后，命令内容无法清晰明了的传递出去，使企业管理层的命令无法真正落到实处，执行落地情况有所欠缺。与此同时，在企业管理领域，工作人员之间缺乏有效的交流，经常出现每个人都是独立的个体，只对自己的工作负责，导致信息无法及时、有效的传达，使工作中经常会出现一个工作几个人负责或者无人担责、互相推诿的情况，这样不仅浪费人才，还增加了企业的负担，对企业的工作效率提高造成很大的影响。除此之外，我国目前大部分企业对出现问题和风险的预防意识比较弱，基本上都是在问题发生以后才对具体的损失进行计算，并没有在风险发生之前对风险隐患做好充足的预防准备，导致企业管理工作缺乏主动性。
2企业发展规划改革工作对策
2.1加强企业规划改革支持保障的宏观研究
一方面，要重视对宏观环境、行业现状、核心竞争力、产业定位和发展趋势等进行全面系统的分析研究。另一方面要以赶超世界先进企业为目标开展对标管理，要开展情报研究，建立广泛的信息网络，收集、分析数据，要形成从生产技术到经营管理的各个领域的系统化对标体系，建立公司竞争力的评估管理体系。在上述一系列内部资源、能力与外部环境评估分析的基础上，通过SWOT 分析揭示公司产业发展的优势、劣势，以及面临的机遇、挑战，从而有效发挥战略的先导作用。这既是规划改革编制工作的依据，同时也是企业避免盲目发展的保障。
2.2完善规划改革管理工作制度
企业要按照战略规划改革管理体系的核心内涵，建立和完善适应发展要求的战略规划改革管理制度、流程。在战略规划改革制度设计上，应该由基本制度、管理办法和操作细则三个层级组成纵向结构的管控制度文件体系。
2.3做好组织学习
随着我国社会信息化和现代化发展水平的逐渐提升，对企业工作人员的能力要求也在提高，要求企业的工作人员必须具备较高的专业知识，这样才能满足企业的信息化发展需求。因此，企业要不断吸收新知识、新技术、新理念，将其结合到具体的管理中，使企业的大环境得到有效完善。对于企业的工作人员来说，应积极参加各种专业知识和技术的培训，严格要求自己，在企业管理工作过程中更大的发挥自身价值。只有这样，才能保证企业自身的实力得到不断提升，在激烈的市场竞争中永远有一席之地。
2.4加强人本理念的创新
企业的管理离不开每一位员工，从根本上说企业的管理就是对人员进行管理。以人为本理念的创新和发展就是为了对优质的人才进行吸纳，让其为企业的创新与发展提供帮助。第一，进一步加强人才引进工作，坚持从不同地方积极宣传吸纳人才，建立合理的晋升机制，让每位员工都有足够的机会去提升自我。
只有这样企业才能够更好地调动人才的工作积极性，让企业得到进一步的发展。第二，在校园内实施招聘活动，在社会市场中也实施招聘活动，内外部渠道结合，积极利用现有的互联网平台，让更多的人才能够为企业所用。员工进入企业之后需要积极对其进行培训和管理，只有这样才能使企业更好的发展与创新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通过不同的薪酬制度体系，让员工感觉到差异化，才能让员工更加积极地进行学习和工作，让企业的效益达到最大化状态。第四，引入科学现代化的管理模式，如对人才选拔进行评价和管理、在不同时期对人才的绩效考核进行针对性的调整等。
2.5全面创新供应链管理
企业往往是作为一条或多条供应链（网）中的一个节点来运营的。以当前疫情对供应链的影响为例：一是从供应链的全链条上定位风险点和风险因素。比如，医疗防护类用品供应链风险在疫情期间分布在全链条多个环节，而随着疫情过去，风险可能集中在上游材料和中游成品库存环节；生鲜产品供应链风险在疫情期间主要在下游企业需求锐减，疫情中后期风险可能主要集中在上游供应环节；制造业供应链风险在疫情期间更多体现在上游零部件企业和需求端需求中断，但随着疫情过去，风险会转移到生产和分销环节。二是强化供应链集成化管理。避免供应链上企业之间因计划不协调、运作不协调、沟通不协调导致供应链低效率和断点。对于发展较为成熟的供应链，如品牌连锁零售企业供应链等，要发挥核心企业的协调功能；对于成熟度低、企业分散、缺乏核心企业的供应链，在特殊时期或节点企业之间要积极主动沟通协作，政府相关机构和协会组织要主动参与进来，承担信息沟通和协调工作。三是加快虚拟供应链建设，提高供应链弹性。企业要有能力利用信息化手段，快速整合社会化资源，构建面向短期任务、灵活动态、敏捷性的虚拟供应链联盟。如企业可以通过信息化手段整合当地供应、人力、物流资源建立虚拟供应链，保证在物流受阻情况下，稳定供应链运作和服务。四是强化企业和城市供应链的共建、共享。政府在建立自有应急物资储备的基础上，可采用政府采购、期权合约等手段，充分利用企业供应链设施、产能和库存，建立应急物资社会化备份机制。
2.6加快产业和企业数字化转型
数字化水平对企业应对突发情况的速度和能力影响较大，从线上线下协同、在线办公、供应链应对、资源调动到风险精准把握，都体现了数字化赋能决策和运营的作用。要充分利用本企业、产业和BAT等这类社会化组织的大数据、云计算等数字基础设施构建自己的数字化资源，建立企业、供应链、产业分层次数字化闭环。要通过数字化工具和渠道，提高企业对市场的洞察能力、线下线上的协同能力、智能制造的水平以及运营的效率等。要构建数字化驱动产业发展，端到端打通资源协同，及时发现运营瓶颈，实现从基于历史决策向即时决策转变，实现产业链的效率和响应同步提升。要利用互联网来重构产业价值网络，实现智能化生产服务、泛在化互联，提供个性化产品，推动产业整体转型升级、高质量发展，为产业锻造出一个健康敏捷的体魄。
结语
综上所述，企业的发展规划对企业发展有着重要意义，准确的改革定位能够有效促进企业的各项工作开展以及加快企业转型升级工作的推进。通过规划改革发展措施的制定，企业的管理水平得到提升，运营质量和效率得以改善，核心竞争能力获得提高，能够在未来激烈的市场竞争中占据优势地位，进一步实现高质量、高效率、高效益发展。
参考文献：
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