摘要：在房建工程项目管理中与成本控制是一个非常复杂的过程，涉及房建工程的方方面面，而且房建工程本身所需要的成本是非常的大的，如果不做好成本控制，所造成的损失是非常严重的，直接影响建筑企业的发展。所以在项目管理中，需要加强管理中的成本控制，保证对工程中成本超支或者预支问题进行合理控制和解决，优化管理，提高经济效益，进而提高企业的竞争力。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
前言：近年来，我国建筑行业在快速发展的同时，也面临着较大的压力和挑战，特别是在房建工程建设中，施工企业为了在竞争中提高自身的实力，创造一个适合自身发展的空间，就要保证项目管理和成本管理工作的质量，进一步提升房建工程的整体质量，并且还要确保项目管理和成本管理方法的合理性、有效性。
1房建工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
房建工程项目管理中，施工成本的控制由间接费用与直接费用构成，这两种资金成本控制手段在房建工程中受到了广泛应用，涉及的学科知识涵盖工程学与经济学，涉及较强的专业性与实践性。房建工程项目管理期间，施工成本费用作为整个工程建设费用的重要组成部分，在一系列经济模式的影响下，缩减资金成本，提升社会经济效益，有助于实现房建工程的成本控制。成本控制内容涵盖配件购买、资金周转、人工成本、机械设备租赁、管理费等，房建工程项目管理中的成本控制包括：直接成本控制与间接成本控制，前者即房建工程项目在建造期间产生的费用支出，工程实体建立、实体构造内容根据直接费用来计算，涉及到施工措施费、材料费、机械费与人工费；后者指项目组织管理中涉及的管理费、办公费等。上述费用项目未计入于工程对象中，但必须在工程施工中支出。实施房建工程项目成本管理与成本控制的关键模块为：施工成本计划表中参照现场勘查的实际情况、建筑市场材料等价格来做出科学合理的预估算。实施房建工程项目施工成本控制应结合工程经济学、应用经济学等理论，科学测算工程量与成本量。通常情况下，常用控制措施涵盖合同措施、经济措施、组织技术与技术措施，最终应落实好成本控制的考核与评判，确保房建工程项目中实际的支出费用、成本消耗与资金预算相协调。
2房建工程项目管理与成本管理中的常见问题
2.1相关制度不够完善
房建工程项目的工作人员在进行成本管理的过程中，应该从制度方面出发，需要严格记录工程中所需要的各种材料的价格、使用量等内容，以免在房建工程中出现项目管理制度和成本管理制度不相符的问题，一旦出现相关的问题，就会对房建项目工程的发展造成严重的威胁。
2.2对施工成本管理不足
在房建工程管理中，还存在着很多的不足，那么，为了该问题能够得到有效的解决，相关的采购人员就应该不断了解市场的动态，深层次的掌握施工材料的价格以及各项性能的参数，这样一来，不仅避免出现工程材料不符合质量的现象，而且还合理的控制了施工材料的成本。
2.3合同管理存在问题
由于房建工程施工合同中所包含的内容具有一定的复杂性，比如在工程建设中施工方的权利和义务、工程拨款以及工程结算等方面的内容，要不断提高项目管理人员的责任意识，加大力度的重视项目管理和成本管理工作的内容，尤其是合同中所涉及到的每一项内容，并对其进行详细的分析，以免在合同履行中产生纠纷问题，将不利于整个工程建设的顺利开展。
3提升房建工程项目管理与成本管理的措施
3.1完善项目的质量管理制度
为了不断提高房建工程管理和成本控制工作的质量，就要提出一个比较完善管理方案。由于房建项目具有专业多、工序繁杂的特点，对于质量管理提出了更高的要求，要建立质量管理和成本管理相结的管理制度。对单位结构和制度进行合理的优化，有针对性的为管理工作制定完善的考核制度，把各个部门应当承担的责任与义务落实下去，使施工企业的每一位工作人员都能够充分的认识到建筑项目质量和成本管理的重要性。
3.2提高房建工程项目的动态管理意识
在工程项目建设中，为了有效的提高房建工程动态管理意识，就要不断提升企业工作人员的管理意识。在施工过程中要对各个环节之间的关系进行规划，确保基层和管理层之间能够保持良好的沟通联系，利用动态化的控制方式来确保工程质量管理的协调性、统一性，进而提升了施工企业的效益。
3.3从工料机方面强化成本控制
（1）材料费的控制。材料费在房建工程施工项目中占有很大的比例，在成本控制中，材料费用的控制具有关键性作用。要强化物资材料的节超管理责任，明确合同中分配包干价的形式，比如单价包干和总价包干，对部分管理中存在的风险进行转移。对于材料订购，应该对资金以及时间进行充分的考虑，尽可能的减少资金占用时间，制定合理的物资采购计划。在采购的过程中，加强对物资采购招标的比选，确保产品质优价廉和供应商的履约能力。
（2）设备费的控制。
在施工生产经营中，设备费大约占总费用的15%，设备费一般是使用在施工的各个环节中。因此，最重要的工作就是现场施工管理，在确保施工质量以及施工安全的前提下，对施工工艺进行优化，尽量加快施工进度，降低设备的损耗时间。另外，一些小型机具、设备等交给专门的管理人员去处理。
（3）人工费的控制。为了有效的控制人工成本，就要根据施工的具体要求，遵循节约开支的原则，把预算定额和取费标准作为控制的主要依据，严格审核劳务队伍的资质、信誉以及能力等一些比较关键的问题，在选择劳务分包商时，应创建内部合格的劳务分包商名单，通过招标的方式选择价格低、信誉好的劳务分包商，并制定和实施奖罚制度。
3.4加强施工合同管理
在签订合同之前，应该深层次的分析合同中的每一项内容，对合同中各个条款的含义以及相应的规定进行明确，如果对其中内容理解有争议，就要与合同方及时联系，以免因对合同内容理解有误而产生纠纷问题。在合同签订之后，双方就要严格执行合同中的各项内容。
3.5引进先进的技术和理念
在房建工程管理的成本控制上，需要积极地引进先进的技术和理念，优化创新管理，能够利用先进的技术来实现成本的控制。本文提出BIM技术，该技术的运用，对成本管理具有积极的作用。目前已经有很多BIM技术与成本控制的研究，其主要是通过新技术，把建筑各类信息整合成数据库，建设信息共享平台，实现图纸的三维展示，提前深化设计，统计工程量，减少施工期间误差的发生，调高工作效率。就比如在施工阶段，利用该建筑信息模型，做好成本预算，对图纸进行确认，确保施工的正确性，可以有效的减少损失和失误。同时还可以做好施工计划和规划，以及应急措施，做好部门之间的协调，做好技术的监督，在做好施工控制监督管理的时候，可以避免成本的增加。
4结束语
在进行房建工程的过程中，最重要的组成部分就是整个工程的资金投入以及各项管理制度，它直接关系到了房屋建筑项目的整体规划、整体质量、建设周期以及经济效益。因此，施工企业要不断的提高成本管理控制水平，通过对人力、财力和物力的合理使用，有效的降低了施工成本。
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