摘要：信息时代的到来和科学技术水平的不断提高给通信工程提供了全新的发展机会，同时通信工程在通信行业的发展中有着不可忽视的作用。通信工程建设不仅影响着通信行业的发展，对我国信息化进程，提高通信工程建设质量有着至关重要的作用。通信工程作为实现现代通信的重要基础，其产品质量水平也直接影响着整个通信网络运营的发展。因此，在我国通信工程建设中管理方面都存在一些问题。
关键词：通信工程通信工程项目管理管理措施
一、通信工程项目安全管理实施的重要性
1.1通信工程的建设与发展都离不开项目安全管理工作
把安全管理工作贯彻落实到通信工程的建设发展中，建立稳定的发展体系与安全管理制度，让全体地通信工程的相关工作人员都对安全管理提起高度的重视，在施工的过程中遵守操作要求，在确保人身安全的情况下提高工作效率，才能逐渐地促进我国通信工程的发展，从而带动我国的经济效率。
1.2高度重视安全管理，制定实施方法
在通信工程的建设中主要安全管理，是为通信工程发展奠定一个良好的基础，注意的实施管理目的就是为了减少人员事故的发生，避免经济成本的损失，更好的推动我国的发展。与此同时，为了把安全管理制度更好的实施到建设中，政府及相关部门都具有了高度的重视，并给予了大力的支持，把专业的监理单位引进到通信工程的建设中，不仅提高了建设质量与水平，还使通信工程建设工作更加的严谨与规范。
1.3提成安全第一的生产原则
安全生产管理的基本原则就是要对事故的发生进行有效的控制，确保施工人员的生命安全，降低事故发生的几率，在通信工程的建设中对安全管理进行严格的实施，减少建设中华存在的风险问题与安全隐患。随着监理单位定的参与，使通信工程在建设中减少了事故的多发率，由专业的监督人员对现场的施工进行严格的监督与管理，一旦在建设过程中发现了问题，就要在第一时间内进行制止，并且针对的风险问题、隐患问题、安全问题制定一个详细的解决方案，要结合现场地方实际情况，把事故发生的几率降到最小化，保障施工人员的人身安全。
二、通信工程项目安全管理中存在的问题
2.1重视度不够
任何通信工程建设项目在施工阶段，都会因为内外界因素的影响出现各类安全风险，这些风险的存在是无法避免的。现阶段，导致安全风险产生的主要原因是通信工程建设项目的相关安全管理制度不完善，或者相关安全施工管理意识不足，缺乏对安全风险足够的认识，未能结合以往的经验对通信工程的安全现状进行评估、分析和整改，导致安全事故不断发生。
2.2安全管理工作不到位
很多通信工程建设项目在施工过程中，都存在权利和责任不明确，管理方式过于陈旧，无法满足当前通信工程安全建设的要求的现象，甚至部分施工企业在安全管理过程中，未设置相对应的安全管理人员，且缺乏足够有效的安全管理手段和有关的监督管理机制，导致施工现场安全管理形同虚设，是导致安全事故发生的主要原因之一。
2.3风险预估不足
虽然部分通信工程建设企业采取了一系列手段，加强了施工现场的安全管理工作，但是受困于自身专业能力的不足，也未能有效的对过往通信工程施工中存在的安全问题进行总结和分析，导致对施工过程中存在的安全风险预估不足，相关的应对措施和应急预案不健全，不仅无法有效的解决安全问题，而且在安全事故发生后，没有对应的措施降低安全事故造成影响。
三、通信工程项目建设工作的有效管理措施
3.1不断优化通信施工项目的有效管理方式
一般来说，在实践中总结出通信建设项目管理方法，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。
在工程施工环境中应考虑什么样的管理方式，应注重的内容、工具、制度、程序和方法。通信建设项目管理是对人的管理，而施工技术则比较复杂，具有自己的思想和情感，并且具有较强的主观能动性，因此，在具体工程管理过程中应采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素，不断提高项目管理的有效性。实行岗位责任制，改善施工人员的劳动环境，激发人们的劳动热情。根据实际工程特点，针对一些技术复杂，难度较大的工序，应该安排技术熟练的施工人员完成。在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。对通信工程质量进行严格的控制在进行通信工程施工时，必须按照相关制度、规章以及质量要求进行施工，严格控制通信工程的施工质量，确保达到建设的要求，从而降低返工率，减少工程成本的支出。
3.2通信工程安全管理有效措施
通信项目同其他工程施工项目相比，具有更高的危险性，因此，通信项目的安全管理工作需要尤为重视。在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能；加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识；施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。
四、通信工程项目管理的安全管理的措施
4.1落实安全责任，制定安全责任制度
落实安全责任，制定安全责任制度要对通信工程施工过程中的安全责任由详到细层层划分负责人，明确每个责任人的责任范围，以及管理范围内的其他人员的责任，形成一整套安全责任机制。施工单位负责人是通信工程施工建设中的第一负责人，全面地负责整个施工过程中的任何问题，包括安全问题。生产部门的经理是生产过程的第一责任人，负责整个施工过程的生产问题，包括安全问题。再详细一点就是每个小岗位的负责人，岗位负责人负责该岗位的所有问题，包括安全问题。另外，每个工程项目又要设置一名安全管理员，负责整个项目大大小小的安全问题。
4.2提高员工的综合素质
通讯工程安全管理工作开展的情况往往受到参建人员综合素质的直接影响，所以在安全管理工作开展的过程中我们应该重视起员工综合素质问题。首先在人员选用上我们就要提高标准，一定要选用一些具有专业知识且具备一定工作经验的人员。此外，在工作的过程中我们应该加强对人员的培训，具体的培训内容主要有两个方面，一方面是对员工思想的教育，使其认识到通讯工程安全管理工作的重要新，使其提升自身的责任意识，另一方面就是加强对安全管理专业知识的培训，使员工掌握更专业的技能，以更好的解决工作中的问题。
4.3保证有效资金的投入
通信工程安全管理工作的资金投入不足也是安全事故多发的一个重要原因，资金供给的不足将直接导致施工材料的质量问题以及设备更新换代慢的问题，这些问题就是施工及生产过程的一个重大安全隐患。所以，为了加强通信工程的安全管理，企业应该保证资金的有效投入。在正式施工开始之前需要制定详细的施工方案，并根据施工方案确定工程的各项支出，并且要将监理单位的监理费用也列出来，必要时还要对其采取一定的奖励政策，以此完善监察任务，提高通信系统安全性。
结语：
总而言之，通信工程项目管理还存在许多不尽人意的地方。通信施工企业需要不断地提高企业内涵的建设，消除客观基础条件的差异。注重施工人员自身素质的培养，全面严格责任管理制度并且责任落实到每一个责任人上。从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性，更好的服务于企业，造福于社会。
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