摘要：建筑工程信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。随着中国城市化进程不断推进，大型建设项目随处可见，建筑业发展市场前景广阔。建筑工程项目参建单位、人员、机械设备、材物料、事务性管理众多，近几年来工程建设过程中质量安全问题、工程纠纷、群体事件频见报导。实际工作中通过互联网信息化应用能及时高效处理工程建设过程中存在各种管理问题，本文依据近几年南海在建设管理过程中利用互联网及移动执法终端试点实施进行探讨，希望为建筑工程管理方面提供有益参考。
关键词：信息化；项目管理；建筑工程；
一、工程项目信息化管理模式对建筑企业的应用意义
随着我国建筑产业的飞速发展，传统的工程项目管理模式逐渐不能满足建筑企业的实际管理需求，同时受市场经济国际化发展影响，我国的建筑行业市场涌入大量的国外建筑企业，并逐渐形成为双向选择的国际化市场。市场的变化对我国建筑产业造成重大的冲击，在国内建筑企业设计理念、施工技术等业务普遍弱于国外企业的背景下，管理模式上的差距成为“压死骆驼的最后一根稻草”。因此，国内建筑企业应重视市场变化，积极提升自身硬实力的同时，加速信息化项目管理模式的建设进程，进而通过加强软实力进一步提高企业市场竞争力。信息化管理模式在管理质量、效率、速度等方面，表现出传统管理模式所不可比拟的优良性能。我国建筑企业应顺应时代发展需求，进行科学、有效的管理模式改革，提升自身市场竞争力，进而促进社会与国家的进步与发展。
二、建筑项目工程管理的现状
在当前社会发展阶段，建筑工程管理存在着一系列的不足和缺陷。这些缺陷一方面制约了现代工程管理体系的有效实施，另一方面也严重影响了工程项目的施工质量和效果。作者对现阶段存在的问题进行了详细的研究和总结。针对建筑工程管理过程中存在的问题，总结并提出以下几个方面：
2.1法律法规的缺失
改革开放以来，我国经济发展水平有了很大的提高，建筑工程的规模和质量也有了很大的提高。但是，我们需要看到，在市场快速发展的情况下，对建筑工程的管理水平提出了更高的要求。同时，原有的法律法规也呈现出一定的滞后和缺失，面对许多新的情况，缺乏合理、有针对性的法律法规。一方面，法律法规的缺失，导致建筑工程管理中某些责任认定的空白和漏洞，造成一系列难以处理的纠纷，另一方面也造成经济损失。在工程项目的两侧，制约了建筑业的长期健康发展，从而阻碍了经济和社会的进一步发展。
2.2相关管理机构的不健全
在项目中标和建设过程中，作为服务性组织的行业管理机构发挥着非常重要的作用。在项目前期的经济指标调查、可行性研究和计算的准备工作中占有一席之地。但目前建筑行业管理机构的组成和资质认定仍存在一些漏洞和不足。管理机构自身的发展模式和建立还不够完善。部分管理机构存在资质不完善、专业技术水平低、专业监督能力不足等现实问题。一方面，这些问题的存在，降低了行业管理机构自身的能力和水平，降低了管理机构的公平性和有效性；另一方面，也极大地影响了项目管理的快速改进，阻碍了建筑业的健康有序发展，对建筑业有一定的负面影响。有利于建筑工程的合理化。
2.3缺乏足够的重视
随着我国经济和社会的发展，建筑工程管理水平有了长足的进步和发展，建筑工程管理的重要性也逐渐提高。但在这个过程中，我们也需要看到，还有一些项目经理和施工人员对管理工作缺乏足够的重视。一方面，由于自身的专业知识和专业素养，他们在整个项目开发过程中没有正确认识到管理工作的重要性，忽视了施工管理工作的落实到位，造成了一系列的损失。恐惧和疏忽，影响了建设工程质量的进一步提高；另一方面，管理人员未能更新落后的管理理念，用旧观念处理新问题，没有及时、正确地处理新问题，也没有及时、准确地处理好新问题。由于建设工程的需要，任由其自理，造成了建设工程质量和水平一直难以提高的问题，这种忽视在很大程度上是工程质量的缺乏。
三、建筑产业实现工程项目信息化管理的实际措施
3.1全面提升企业对信息化管理的认识
企业领导及管理人员对于，工程项目信息化管理有全面、正确的认识，是建筑企业创建项目信息化管理模式的基础。建筑企业应充分重视信息化管理的建设工作，从信息化管理的理论入手，借鉴参考国外先进管理实例，结合企业实际管理需求，组织相关领导及管理人员进行信息化管理的学习，包括实例分析会、管理意见研讨会等多种形式。只有企业对信息化管理有全面、正确的认识，才能意识到信息化管理对企业发展的重要性，进而投入相应的人力、物力引进先进的设备和技术，并主动落实建设项目信息化管理工作的相关进度。企业对项目信息化管理模式有全面、正确的认识，也有助于企业结合自身实际管理需求，提出有针对性的信息化管理功能要求，使其发挥出更大的效益。
3.2全面提升管理人员专业素质和管理水平
管理人员作为建筑企业项目管理的直接执行者，其自身具备的专业素质及专业技能水平，将直接影响信息化管理的工作质量和工作效率。因此，建筑企业应重视管理人员的素质能力培养工作，打造出一支精英型管理团队，进而发挥出信息化管理的最大效用。
对于管理人员的素质能力培养主要体现在两方面，一方面是提升管理人员的管理意识，即明确管理人员的管理职责和对信息管理的认识，管理人员应对信息化管理的流程和工作方式都有清晰的认识。另一方面就是提升管理人员的计算机操作水平。工程项目信息化管理所需求的是，具备建筑工程管理技能和计算机操作技能的复合型管理人才。因此，建筑企业应制定相关的培训计划，通过模拟实训、理论学习等多种形式，开展管理人员的相关培训工作，提升管理人员的计算机操作能力，培养出符合建筑工程项目信息化管理要求的复合型人才，进而组建项目信息化管理精英小组，以满足建筑企业的信息化管理需要。
3.3创建对应的管理信息系统平台
管理信息系统平台是工程项目信息化管理模式的重要组成部分，是指连接施工现场、各工程部门、建筑设计院、合作单位、以及上级领导部门的交流管理平台。管理信息系统平台可以实现各部门、单位、上下级间的信息资源共享，从而减少资源查找时间、提高管理工作效率。
3.4加强软件自主创新能力
现阶段我国自主研发的项目信息化管理软件种类少、使用性能差，国外的管理软件价格高、适用性差、维护困难。基于这种情况，相关研究机构应加强对信息化管理软件的开发力度，依据我国建筑行业实际管理需求，开发出适合国内建筑企业使用的信息化管理软件。
结语：
南海桂城“三山-灯湖片区”作为粤港奥大湾区高端服务集聚区将有大量工程项目及基础设施兴建，参建企业及施工人员会更多。目前南海正在该片区试点，通过应用云计算、物联网、移动信息技术、大数据的“智慧工地项目管理”信息化综合管理平台，对建筑工程项目中的“人、材、物”交互利用细化深入管理，不断改进相关信息系统的间交互细节并予以完善，促进工程项目管理水平提高，实现建设管理节约环保、及时高效运作，为全面推广应用实施做好准备。
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