摘要：煤矿机电设备的加入大幅度提升了煤矿开采的工作效率，并减少了一些危险区域人工干预工作的情况，对于提高整个煤矿开采环境的安全系数以及工作效果都具有较好的帮助。机电设备，功能的完成是由其内部硬件设施和编程管控而成的，在机电运行过程中要定期对其进行检查维护，确保机电使用安全和正常，过去煤矿机电设备的使用场景较少，参与到整个煤矿工作体系的程度较小，所以只需配备少量专业维修保养人员即可完成对相关机电设施的管控，而随着煤矿企业，近些年朝自动化信息化方向的不断迈进，计量管理成为了决定一个煤矿企业生产效能的重要决定因素，因此本文结合煤矿机电管理日常工作和关键内容，对精细化管理所能带来的优势和好处进行介绍，希望可以帮助更多的相关人员认识到精细化管理对于机电管理的重要意义和价值。
关键词：机电管理；煤矿；精细化管理
引言：精细化管理是对影响机电正常运行效果和使用状态的因素进行定制化标准性管理，以传统的管理模式相比，精细化管理需要参考的因素更多更全面，对于数据的准确性和收集的实效性有更高的要求，需要有一整套相应的信息传播系统作为信息媒介来得以完成精细化管理，最大的好处在于能够远程对大范围煤矿机电当前运行状态和故障情况进行实时的信息收集，并根据不同故障数据显示判断此时机电设备的状态和发生故障的区域范围为更好地应对后续的干预控制，做好准备。机电设备在未来参与到整个煤矿生产的工作内容，会越来越多机械生产对于整个生产效率的提升和保障，都将会越发重要，机电设备在长时间使用过程后，不可避免会产生磨损和机械老化的问题，此时就容易出现各类故障，而及时有效地对其进行管理，就是为了在故障未成形之前就发现故障隐患，予以排除。
1.精细化管理实施对象
对于煤矿生产行业的所有机电设备而言对其进行管理的主要目的都是希望在故障发生前从源头进行控制，提前发现隐患故障，同时能够及时对当前出现参数异常的范围进行告警提示相关检修人员和控制中心人员对该区域进行检查和干预。煤矿生产具有其特殊的工作性质，工作环境差，专业性强，劳动强度大部分工作场景有害于人体健康，所以需要投入机电设施来替代一部分人工作业的内容，去到那些可能对工作人员身体健康造成影响的工作环境，而机电设备虽然内部结构紧密，但是在不良工作环境下长时间运转，其机械老化磨损程度也会加快，所以就要在平时做好机电管理工作，保证机电设施进入施工现场时可以处于正常的工作状态，以防止出现各类意外事故发生，影响到进度推进和安全。随着近些年机电设施参与煤矿生产的工作面不断增加，对于产能而言，其已经构成了决定性因素，因此从中上层领导至普通技术员工对于机电设施的运用和管理的重要性都有了深刻的认识，企业为保证机电管理的有效落实，也有针对性地建设了一支高素质能够快速学习掌握新型技术，对当前有的机电设施能够进行全方位维修管控的专业人才队伍，以保证在出现机电事故时能够快速干预快速控制减少故障引起的各类次生事故以及影响范围。
2.精细化管理的基础和具体内容
2.1建设一支高素质专业人才队伍
虽然机电设备目前是整个煤矿开采进度和产能的决定因素，但是无论是哪一种形式的激烈参与，落实到操作时期中还是要有人员对其进行干预管理，控制检查，尤其是对于管理和维护保养而言，目前其决定性因素的还是专业的人才。
煤矿企业保证所拥有的机电系统在日常工作中能够保持正常的工作状态，就需要有一支专业化队伍，能够定期及时的发现机电设施出现的故障，对其进行及时有效的维修保养，而每家煤矿企业由于其工作对象，工作环境，工作范围，工作特点的不同，在建设专业人才队伍时也要具有针对性，一方面在人才培养的基础知识框架里中，要赋予其全面学习相关知识体系的机会，落实到企业生产中，又要将当前企业的主要生产模式和配套的机电设施，运营管理维护作为培训的重点，有主有次，使得一方面能够在短期内培养出一只能够快速进入工作岗位，实施设施，维护保养的专业队伍，另一方面也能够为整个队伍的不断发展和技能的全面化进步提供基础。负责煤矿计量管理的人员多为专业工作，而对于工种的技术培训和素质教育培养，需要根据工种的不同有的放矢设置行之有效的激励考核手段充分发挥，工作人员的主观能动性和工作积极性，对于企业现有的高素质技术人才和高级技工人员要发挥其带头作用，形成一个适应于企业发展场景和未来发展规划的循环管理体制，创新培训理念，始终将培训目的与现实生产情况相结合，避免闭门造车。企业可以定期组织技术比武或师徒签约，采用1对1的形式进行技术销售，这样的模式在很多行业发展过程中都已经取得了较为积极的效果，因此煤矿行业在近些年也开始接受并引进相应的管理思路，另一方面要从思想上教育和引导职工树立技术为安身立命之本，只有不断精进自己的技术，并对先进技术始终保持旺盛的求知欲才能够实现自身目标的不断迈进，不断体现自身的价值。企业还需在现有的制度管理模式中增加对于专业技术人才的奖励制度来激发员工的学习积极性和工作主动性，对于创新学习形式进行积极探索，既要让学习者掌握全面系统的理论知识，同时还要注意理论知识与现场实际的结合，由浅入深，由小入大循序渐进稳步进步，促进培训者在理论知识学习和实践操作方面的共同进步，争取达到全员业务技术达标的效果。
2.2精细管理堵漏事故隐患
细节决定成败，对于机电设施管理工作而言，要对其工作内容进行细化，以保证将一个复杂难以达成的工作目标分解为可以实现的分步骤的工作任务。近些年随着机电设备的入场比例越来越大，使得机电设施对于整个生产流程和管理模式以及最终实现的产能效果都发生了相应的改变。随着技术的发展和工作对象的改变，机电设施结构的复杂性和精细化不断增强，对于相关管理标准工作流程必须进行不断的细化，才能够实现，对每一步工作内容的管控和掌握。对于精细化管理而言，制度建设的支持和相关责任人的确定是确保精细化管理不论为空谈的一个关键因素，因此应该对区域内机电设施实行实名制挂牌管理，将责任落实到具体人身上以提高相关人员的责任意识，并明确责任追究，对设备建档管理，对出现的各类设备隐患发现的老化磨损情况和更换的元器件进行登记，实现数据资料的全面收集和整理。
2.3预防事故发生
超前计划，提前行动和及时干预，是保证煤矿机电管理工作落得实效的关键，一旦出现安全事故就会对整个煤矿开采工作造成巨大的影响，甚至还会造成设备的意外破坏，目前很多煤矿开采企业为了追求经济效益，设备总是连轴转，在长时间处于高负荷的工作状态下，设备缺乏足够的检修时间和保养时间，难免会造成其内部磨损严重和老化提前，因此我们要就当前的一些非正常使用行为进行制止和转化。负责机电维修管理的专业人员应该有权对负责生产计划和实施的部门提出相应的专业性技术指导和建议，要求其规范机械设备的使用情况，同时要落实机电维护工岗位责任制，提高工作人员的操作规范性，通过定期检查的模式来对设备设施的状态进行检查。
结束语：
精细化管理对纷繁复杂又环环相扣的机电工作状态影响因素进行全面系统的管理。将原先很多被忽视的问题提到一个重要的高度，让所有相关参与人员都能够予以重视。它对于保障机电设施的运行状态和质量都会起到非常有利的作用。
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